[摘要] 历时8个月，涉及十八项主材，33815个阅读者754篇回帖，从预算到成果，每一步都精心记录，如此超全的装修日记，要装修的业主朋友有什么理由拒绝不看呢。这篇装修日记会告诉你：活动？网购？团购？到底怎么购最划算？清包?半包?全包?到底该怎么包?
解构装修公司在项目中的相对关系
装修公司一般分两大块：设计(兼业务)，施工(兼管理)。运作得宜的公司是 ，设计师充分，跟业主沟通，与业主一起定风格 方案，替业主思考，帮业主选主材，帮业主选配件。然后，施工(监理)，负责施工，负责监工，通知业主买材料，确保工期能如期完成。运作不好的公司，设计师抢单结束后，把客户晾一边，主材帮客户订完活动后，小项目不管，出完设计图效果图后，等开工就丢给监理，监理再负责把案子结束，如果设计师不作项目经理的工作有错吗？好像也没有，因为他就管设计，效果图出完就没他的事了，他宁可花更多时间去外面抢单。吃在碗里 看在锅里，到手的不会珍惜 还没到手到温柔体贴，所以对设计师的功能，如果要求限度，应该是订方案平面图出效果图和出预算，剩下施工品质就要跟监理弄好关系，这应该就是装修公司在项目管理中的要求。
如果遇到好的设计师，当然可以提供更多服务是，当然如果没有，也不要生气，和气生财，把房子装好才是首要的，要用项目管理的角度来想，就不会生气了，因为他们只是项目的一部分，不是全部。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
