[摘要] 历时8个月，涉及十八项主材，33815个阅读者754篇回帖，从预算到成果，每一步都精心记录，如此超全的装修日记，要装修的业主朋友有什么理由拒绝不看呢。这篇装修日记会告诉你：活动？网购？团购？到底怎么购最划算？清包?半包?全包?到底该怎么包?
项目有预算有时程后谁来做? 怎样做? 我的装修项目管理之路
项目 有预算 有时程 后 谁来做? 怎样做?
有人说 会买房是被 坏的房东给逼出来的(也有人说是丈母娘)。那我说 会装修是被 装修公司给逼出来的。久病成良医呀
项目 有预算 有时程 后 谁来做? 怎样做?
管理学中有一个5W1H
Why?Who?When?What?Where?How?
有了预算与时程 基本上完成了 What? When?
基本上每个单项都要确定
Who(谁做)? How(怎么做)? Why(为何)?
一个好的装修公司 应该担负起项目经理的工作，施工方做预算做进度表提醒业主装修中各种衔接点等等工作。但是每家装修公司对自己定位不同，也有像 装修公司就是 泥瓦工 木工 油漆工 三工。美国地产大亨川普说过It’s not personal. It’s only about business. ，(非关个人, 仅是生意)做生意都是将本求利。对一般的装修公司来说 能赚的钱就是三工的钱，所以除了少数质优的装修公司能够像朋友一样关心客户，替客户省钱省心 把朋友的房子当自己的一样装修，其余的公司对于你，买啥主材 ，买贵买，买东西有没有买到假货，都不是放在他们关心的首位。
所以我本来期望能找到一个装修公司帮我搞定的5W1H，省心放心的装修 让装修公司当项目经理 我当财务会计就好，后来会觉得生气 为何都没有帮我弄预算 帮我排时程 告诉我团购活动 那是因为我期望太高 所以失望也越高，印象最深的是 我要求提供买东西的时程，对方回复 ，你可能不是很了解装修 监理等要用前一周会通知你。哇，前一周通知 我还要谢谢你呀。去哪去买? 有时间吗?不用上班吗?有活动吗? 有团购吗? 能网购吗? 买贵怎办?买到假货怎办?金额不分大小 装修忌讳仓促，我一开始很生气，后来想想 还是那句话 如过对方定位自己是三工，确保验房三工能过 那他有过失吗? 有错吗? 有违反合约吗?好像也没有，看清事实以后 也就不生气了，怪自己太懒。期望别人当项目经理帮你省钱省心装自己的房子 自己都不用出力，那是不可能的。
所以谁来做 怎么做 就要分拆？像死抗提的装修外包论，一方面相信专业 一方面减少风险(不会大家一起烂吧)衔接工程就重要，谁来做 怎么做？装修公司 打沏墙防水水电贴砖吊顶背景墙油漆，柜体公司 订作安装 衣柜 酒柜 鞋柜 书柜。橱柜公司 订作安装橱柜 三件套，煤气公司 改管，热水器公司 热水器安装，空调公司 安装空调，洁具公司 安装洁具，集成吊顶 安装 厨房 浴室 的吊顶 抽风扇 灯 浴霸，窗帘公司 安装窗帘 ，灯饰公司 安装灯饰 ，门公司 安装门
以上是大项 细项就不列了，所以其实装修公司虽然很重要，但整个项目中 他也是占一部分而已，还有很多其它的公司跟项目要谈，按照项目经理的采购流程与供货商管理经验，每个项目找三家来谈，每个项目都确认 5W1H，用赛局理论杀价杀完 比价网购与团购及节日活动假后，并要求对方签约在时程内完工 才下订 ，这样才能确保产品(装修)的品质，這就是我装修專案管理之路的開始。
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