[摘要] 历时8个月，涉及十八项主材，33815个阅读者754篇回帖，从预算到成果，每一步都精心记录，如此超全的装修日记，要装修的业主朋友有什么理由拒绝不看呢。这篇装修日记会告诉你：活动？网购？团购？到底怎么购最划算？清包?半包?全包?到底该怎么包?
茼蒿夫再谈专案管理 Cost down 
专案名称: 茼蒿的水榭春天豪宅梦
专案预算: 12W (目前初步询价后估计17W)
专案时程:半年4/28-10/28
(以6/28交房前后两个月+十月买软装)
作项目管理还有一个重要准则就是：
要将流程标准化 定义SOP(Standard Operation Procedure), 就是标准作业准则, 我目前算是边写边做, 但过几天我会把标准流程订出来让大家参考的!!
现在要执行两个重点
1. 预算精简(Cost down)
2. 时程细项展开
时程细项展开(Detail SKDL)：施工方做预算做进度表提醒业主装修中各种衔接点等等工作还的细致度将决定装修成败的关键。
每家开始装修首先面临的问题就是选装修公司，要注意的是：
1、多找几家来报价。我选了两家熟人介绍的，两家房网上口碑好的。来报价的时候就你就可以看出不同装修队的怎么样。我首先看的就是来的人负不负责，态度决定一切。有的人来了也不量房也不设计就给出报价，个人认为是极端的不负责任，这样很容易出现“报价低，实际高出许多”的情况，因为很多项目最后都是按照实际情况结算的。
2、不要迷信熟人。切记，切记！挣的就是熟人的钱。我找的两家熟人的报价比房网上的都要高。我一个朋友装修也是找的所谓的熟人，后来好多东西都用假的，一点也不省心。
3、签约前一定要定好项目经理，并且好好沟通下。和项目经理沟通的时候就可以了解这个人怎么样、好不好沟通，最重要的还是“责任心”。我家简装项目小很怕项目经理不上心，所以我很看重项目经理本人的“责任心”。事实也证明我的选择是对的。
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