[摘要] 12月14日，富力地产北方区负责人张辉接受搜房网采访时表示，富力地产今年已经完成既定的230亿销售任务，按照明年的发展规划，富力地产在全国多个城市的项目均会进入放量阶段，其中北京预计有6个项目入市销售。2010年，富力地产全年预计的销售目标300亿元，比2009年增长30%左右。
不出五年 又一城区域更加繁华
【主持人】对新人的培养机会比较多，发展机会也比较多？
【张辉】对，所以你看到我们很多地区的管理层，经理都比较年轻，但是我们的质量不差。其实你们刚才提到的一点也是我自己在整理的一个问题，上次有记者问我公司的核心竞争力，刚才说的这个问题已经基本回答了，我自己总结的就是我们有一个完整的产业链；第二，我们有商业结合的开发模式，有住宅和商业，保证我们公司在风险度的减少上，市场上可进可退；第三个我们的扁平化的管理；第四是人才的优化，这个优化的概念就是梯队比较紧密，两三年就会搭一个，对我们公司发展来说也有很大的好处，一个公司在高速增长期的时候最缺的一个是资金一个是人才，资金富力不是很缺的，那么人才这块我们也在搭建一个台阶，也容易成长，两三年是很容易带队的，两三年相互的带队，好象是师傅带徒弟的样子，就很容易接受。
【主持人】我前一段时间去了东五环那边，又一城的均价已经涨到1.8万了，目前的在售价格是这样，从春节之前万元左右的价格到现在涨了80%左右了，富力产品已经得到市场的认可，但是那个区域相对比较荒凉，周边的配套，包括路，区域氛围，我觉得支撑不够，买房人还是觉得那个区域的配套很难跟上，我想起了富力桃园，产品认可了，但是整个的配套和市政还是短版，您怎么看待这些项目目前的状况，您怎么看待区域和项目不对接的问题？
【张辉】这个问题我们可以说的广一些，应该是房地产另外一个作用，有人说房地产是产业的支柱，是整个经济发展很重要的元素，但是房地产还有一个，就是区域的调和媒介，比如说你刚才说的又一城这个区域，刚开始开发的时候是从别人的手里接过来了，原来的地主放置了四五年都没有开发，他从中赚了一笔钱转手给我们，等于说抬高了地价的门槛。我们去接了，我们敢去接已经是步了，但是背后我们做了对这个区域的认可；第二个，我们盖了房子很多人住，包括我们吸引顾客买这个房子，要做很多事情，房地产开发商等于做一个中介，想你脑子里想的问题，而且你愿意到这里住，我要做漂亮的园林，把房子做的宽敞、通风，我要做幼儿园、，我们把迁过去了，其实不是很容易的事情，但是我们动用很多的资源，甚至跟市长见面，把这个事情搞定，所以房地产开发从社会资源的调动来说，也是一个媒介的行为。
随着房价的提升，到了第三个阶段，你会发现这个地方的价格被认可，富力做了这些工作之后，芳草地进去之后，小气氛做好了，周边的地涨了，涨了之后发现被区域认可了，然后就出现了一个事情，更多的地被卖出去，政府赚了很多的钱，然后他更要卖这个地，他要做很多的市政建设，等等都跟着来了。现在看起来很荒凉，但是你浓缩到一个阶段，就是因为有一个开发商手里没有钱了，把这个地卖了，引发了一系列的故事，一个馒头引发的故事。我想不出五年的时间，又一城的区域会变得很繁华，今天我说这个话你们可能觉得过了，但是我觉得不出五年那个区域的变化会更大。
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