[摘要] 12月14日，富力地产北方区负责人张辉接受搜房网采访时表示，富力地产今年已经完成既定的230亿销售任务，按照明年的发展规划，富力地产在全国多个城市的项目均会进入放量阶段，其中北京预计有6个项目入市销售。2010年，富力地产全年预计的销售目标300亿元，比2009年增长30%左右。
资金状况良好 未来发展有保障
【主持人】今年富力发行了55亿公司债，问一下这个钱都做什么用了？
【张辉】60%作为银行的借贷还款，今年负债率已经下来很多了，剩下的40%用于我们集团的正常的运营当中了，对集团来说是很有帮助的，今年的现金状况良好，现在为止由于销售增长比较迅速，加上我们的支出控制的很好，包括买地这块，我们也没有说盲目的跟风，所以我们手上的现金很充足，为未来的发展资金方面做好了充裕的准备。
【主持人】富力今年得了不少奖吧？
【张辉】房地产企业跟建筑行业综合，这是国家统计局认定的。这个我们还是很自豪的，本身我们富力是大的集团，而我们的产业链，我们很少分包，比较完整，所以把很多的东西记入到我们集团当中去。再加上我们的城市不分散，基本在华南、华北两个城市，曾经我们纳税排第二，一个是广州公司，一个是北京公司，房地产企业纳税第二，因为我们都是进入一个地区的大公司，不像很多的公司分报表很多，合作很多，表面很大，但是都是跟你合一块，跟他合一快，比如我跟你合，你在51%，我占49%，但是报表在我这里，量就很大，富力就没有这个事儿，我们都是自己投钱自己做，再加上我们的商用地产占了很大的部分，发布的信息上面看的很多的都是住宅地产，包括230亿的销售额都是住宅的销售业绩，但是很多人忽视了富力的商用的持有物业，如果你那物业的租金一个亿不用投，纯一个亿，但是销售一亿可能有三千万的毛利，如果用这个比例算的话，销售的一个亿和租金的一个亿比较起来是不一样的，租金的一个亿是纯正的，这块我们被忽略的多一点，这在国内大型房地产公司当中是比较少的，有一些公司纯做商业，有一些公司纯做住宅，我们是商业和住宅一块做，国内有几家，但是很少，我们发展的时间长一些，这也是导致综合实力的因素。
【主持人】说一下我们富力公司管理的方式吧。
【张辉】我们公司本身也是业内比较少见的，很多公司也在不断的讨论我们公司，我们集团是自给自足的模式，我们的产业链从头到尾基本都有，从开发拿地到设计院、建筑公司、工程管理、销售、物业管理，都是在一条链上，集团内部全部自己做，但是我们有很多的子公司，有一些建材的子公司，还有施工的子公司，还有设计的分院，也算是子公司，这些子公司对于我们整个公司的发展起到很大的支撑作用，也形成了富力的风格，产业链比较完整的模式。这个模式曾经很多人讨论过，拿我们做案例-讨论这种模式，今天来说，这个模式成为了富力的特点，也形成了富力的核心竞争力，由于我们有这么完整的产业链，所以我们在管理上面也形成了独特扁平化的方式，不需要招标、判定、分包的过程，基本上这些子公司，子部门类似于我们公司的一部分，比如说我们的设计不需要重新招标发包了，可以直接让我们的设计院展开工作，会节省很多的时间，效率比较高。管理上面我们相对扁平化，没有太多的层级，各地区有这种总经理负责制，各地区都有总经理，我不单要管理华北，北京也要管，就是省了一个总经理。
我们在成本上尽可能的可以压缩的比较低一些，这个是我们公司的产业结构和管理架构，再有我们的梯队比较完善一些，由于我们公司扁平化的管理，在一线很多部门的负责人都很年轻，越往下越年轻。我们的层级不多，可能有的公司算下来十几层，我们公司算下来四五层就到一线了，一线很多员工都是新人，新来的员工，他们的锻炼机会很大，尤其是我们这样的公司，做事的部门都很直接，所以他们可以互换的工作，轮岗，轮岗之后对他们的培养，素质的提升各方面都有很大的好处。然后他们在不断的上升到管理，他们所了解的知识面也广一些，再加上我们公司的开发效率比较高一点，在我们这里的年轻人说在这里过一天相当于其他的公司过两天，差不多这样的状况，这个可能夸张了一点，就是说在这里做的事情相对多一点，但是同时了解和吸收的东西也多一点，基本上毕业生两三年之后就掌握的比较全面了。
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