[摘要] 继5月下旬大连万达集团26亿美元并购全球第二大院线AMC后，其再次将扩张触角伸向海外，拟联合泛海30亿美元发展俄罗斯北高加索旅游业。一个月之内，万达两度出手海外市场， 在当前调控高压之下，越来越多的房企开始转型布局海外市场。
出海还需“胆大心细”
进军海外的内房企却并非一帆风顺。2011年中坤董事长黄怒波欲以1亿美元的价格，在冰岛东北购入300平方公里的土地，计划用于开发旅游地产。但事情几经周折，所获得的土地缩水为300公顷，而且买卖变为租赁。但黄怒波并未放弃，其在接受媒体采访时表示，待冰岛项目成功后，中坤集团将进一步将拓展到丹麦、芬兰等北欧国家，最终形成一个北欧度假板块。
在吴其伦看来，开拓海外项目存在一定风险，首先在国外市场房企品牌认可度低，尽管市场稳定但是利润率也较低，因此如果做住宅应优先考虑华人聚集地，整个出海战略要考虑到合作开发以及资金等多层面问题。否则成不了先行者，反而会成为“先烈”。
此外，海外并购也并非易事。在万科和招商地产之前，金地就是赴港借壳的“先烈”。
早在去年7月，金地宣布通过其香港全资子公司辉煌商务以总对价约8.36亿港元收购华人置业持有的至祥置业61.96%的股份，华人置业却突然公告宣布，鉴于买卖协议的先决条件未能在规定日期前完全达成或获豁免，买卖协议失效。
关于彼次交易失败的详细原因，金地及华人置业至今并未给予正面详细的回应，市场猜测也极多。而当时市场分析倾向于认为，当时并非是买壳的好时机，虽可以降低收购成本，但融资的可能性也被降低。
对于海外市场并购，王健林就对记者表示“国内企业要学习的太多”。海外并购要考虑到两国的法律规定，并对公司进行利润水平、主营业务的相关性的评估，同时还有一系列复杂的流程需要一步步解决，因此只要国家层面的批复没下来，就还存在变数。
对于此次俄罗斯市场，王健林公开表示：“这次签署的只是一个意向书，从意向到还有一个漫长的过程，最后是否还有不确定性。”其近期亦对记者表示，关于AMC的并购“我们现在也并没有取得完全的成功，只是签署了协议，尚处于并购过程中，还需要中美两国有关机构进行审批”。
尽管“出海”并非一定能成功，但对于不少品牌房企来说，开拓全球市场无疑是一块试金石，一方面提升海外拓展能力和资本运作能力，另一方面也对有助于完善公司治理结构和运营机制。王健林更是对记者直言，国内企业要敢于走出去，敢于学习收购，“对于海外并购，不要过早下结论，起码要看两三年”。
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