[摘要] 继5月下旬大连万达集团26亿美元并购全球第二大院线AMC后，其再次将扩张触角伸向海外，拟联合泛海30亿美元发展俄罗斯北高加索旅游业。一个月之内，万达两度出手海外市场， 在当前调控高压之下，越来越多的房企开始转型布局海外市场。
公司并购探路
随着国家对房地产行业的调控，房地产企业在融资成本和融资渠道的难度是越来越大，为解决融资困境及目前相对有限的发展思路，海外并购成为一些房企的新举措。前不久，万科、招商均重金收购中国香港地产公司，搭建海外融资平台。
万科旗下全资子公司万科置业(香港)于5月13日与香港永泰地产达成协议，以10.79亿港元收购永泰地产持有的南联地产73.19%股份。招商地产则在一天之后宣布收购香港东力控股70.18%股份，总交易金额为1.99亿港元。
北京中原地产三级市场研究总监张大伟指出，房企的资金缺口较大，且国内融资成本较高，房企开拓海外融资渠道有利于缓解资金压力。他认为，赴港买壳融资是新兴趋势，像万科、招商这样的大公司借助香港上市地产公司这一平台，有利其长远发展。
但在万科董事会秘书谭华杰看来，收购香港公司并非借壳圈钱，主要目的是进行国际化尝试。他认为，通过收购境外房地产公司，可以熟悉境外房企的运营模式和市场环境。香港租金率较高，金融产品丰富，在香港进行持有物业业务的探索，目前条件比在境内更优越。
与之相比之下，万达并购AMC则显得是“以小钱博大钱”的意味。5月21日，在万达集团宣布以31亿美元并购全球第二的美国AMC影院公司之后，引起广泛关注，因为此次并购既是中国民企在美国规模的收购，也是国内文化产业迄今一笔海外并购。
关于能否盈利、资金何来的质疑声四起。万达集团董事长王健林在近期接受记者采访时表示，并购AMC没有赔本，该预算在两年前已经安排好，而万达将来会通过改造AMC使之成为盈利的部分。王健林表示：“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨”。
远在哈佛求学的万科集团董事长王石在微博上对万达并购AMC的解读则为：“中美两国严肃地说来更像是师生关系，中国企业美国，很重要的是向美国市场学习先进管理理念，万达收购AMC便可从这个角度理解”。在王石看来，万科收购香港地产公司也是一次学习的机会。
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