[摘要] “网络化时代，地产网络营销是的大势所趋。地产按揭公司与网络合作是必然趋势，其实这也是一种互补、互利双赢的模式。”盛联按揭公司总经理胡德坤先生在接受搜房网记者指出。胡总是一个相当重视网络的人，在楼市严冬期，果断选择与搜房网房贷帮之贷款经纪人签约，以网络为跳板，让盛联按揭能够走得更远！
盛联按揭将会去赢得自己的生存发展权
搜房网：我们知道深圳二手房市场是一个竞争相当激烈的行业，在房贷市场竞争也必然会激烈。那么与这些同行之间的竞争，您是怎么看待这个问题的？
胡德坤：有市场，有利润，就肯定会有竞争，我们经常说的一句话是在竞争中谋生存、在竞争中谋发展。我们盛联是不会去回避竞争的，我们也会去赢得我们的生存权和发展权。当然在这个冬季没有生存的话就没有发展了，从来没有听说过死了后还能发展。
在与同行们的竞争中，实际上也证明了我们盛联的运作模式是成功的。我们在2009年5月份成立，5月份当时是盛联按揭部，按揭部当时在5月份是1.3亿，我们在11月份的时候是做到了16个亿的按揭，翻了13倍，在短短的半年时间内，我们当时的目标是力争一年超过南丰，力争在两年超过顺泽，实际中我们超过南丰、超过顺泽，也超过了中联，在峰的时候甚至有半个月还超过了世华，在同行竞争中我们这个团队是有信心的。
胡总16年地产成长历程
搜房网：据我了解，胡总在行业内是一个相当有影响的人，您个人的成长经历也具有传奇性，请胡总谈谈您的地产成长历程。
胡德坤：地产中介中的确有很多大老，我在这个行业中做的时间还不长，还是一个学生。从1995年开始，在深圳发展银行房地产公司干了11年。在2008年5月时到创辉租售做财务总监，因为创辉租售在2007年11月份时出了一个风波，把的一个地产中介下去了。2008年5月份来的时候，公司4个月都没发工资，我作为一个财务总监首先要解决员工的生存问题，怎么样把工资能够按时发下去，成了我的头等大事，也是对创辉租售怎么样进行策划，怎么样走出困难的时期。通过裁员、裁铺、压缩费用，终实现了收支的平衡和员工工资的按时发放。创辉租售后来被深圳市（盛安）公司收购，后来又成立了家家顺集团。家家顺集团旗下有三个品牌：一个是创辉租售，一是家家顺，还有一个盛联行。
在2009年5月份的时候，盛联按揭公司成立，也是受到集团老板的赏识和栽培，我担任盛联按揭公司的总经理，也是作为股东、作为企业的法人。我也是放弃了我自己的财务专业去迎接这个挑战。在这两年多的时间里，盛联按揭的经营还是很成功的，起码在按揭公司超越了很多想超越的竞争对手。
我个人有几个特点：，性格上，我肯做的事情，说做就做了。在湖北说来深圳，背着包就来到深圳了。深发展银行那边是一个很稳定的单位，有很文明的工作和收入，我也选择了离开。第二，我是一个很讲究诚信的人，盛联公司之所以能够成功，也是和“诚信”二字很有关。
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