[摘要] 中国流通产业,尤其是商业零售业态,面对新的历史机遇和挑战,以科学发展观为主旨,以智慧的思维和学习的精神,坚持内需主导型发展战略,在产业和区域经济结构调整、模式发展创新、提升管理水平等方面取得了显著的成效。
创新模式四:向多业态进军。由单一业态经营向超市、仓储商场、便利店、专业店等多业态经营,是许多百货商场转型的。上海百联、北京华联集团、天津劝业华联集团、武汉武商集团、重庆商社集团、合肥百货大楼等国内老牌百货企业,都纷纷放弃单一业态,走上“百货+超市+便利店(或专业店)”的多业态发展之路,使这些老企业又焕发了生机。
创新模式五:自营模式再度兴起。今年,广百股份宣布与香港六福集团签订战略合作协议,绕过中间商首次试水珠宝直接代理业务。“广百将从珠宝代理开始起步尝试,未来考虑其他领域的代理合作,如服装、手表品牌。”广百股份董事总经理黄永志表示,广百签订代理协议后,撇开中间商,不仅减少中间环节增加利润,在促销时让利空间也更大,且可以获得六福在产品、渠道上给予的大力支持。“广百新的品牌合作模式还有利于跨区域的门店扩张。”在黄文杰看来,广百此次回归代理自营,并不是重拾中间利润那么简单。
“在跨省或新区域,这些代理商很难和百货一起‘撑场’。”黄文杰表示,广百虽然在本地网点资源丰富,拥有与经销商谈判的雄厚筹码,但一旦出了广东省,其供应商优势难存。而通过签约代理一批有影响力品牌,就有了捆绑品牌异域扩张的优势,如万达广场订单式地产模式,万达开到哪里,捆绑的品牌商就跟在哪里。”六福集团董事兼副总经理王巧阳也表示,广百与六福结盟战略合作伙伴后,如有意向,广百跨区域门店也可以代理六福品牌。
广州天河城百货推出毛巾类自有品牌TEEMQUALITY后,计划扩大自有品牌品类,而广州友谊则将加大海外品牌购销经营,提供更多国外品牌消费体验。对此广州连城投资有限公司总裁邓国坚表示,联营模式下百货同质化严重导致促销战频频开打,百货回归自营在业内呼声不断。不过也有业内人士指出,经历了20多年的联营,百货业“二房东”的角色已深入人心,转型自营面临买手、现代化管理人才的缺乏、经营体制的变革等多方面挑战。
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