[摘要] 中国流通产业,尤其是商业零售业态,面对新的历史机遇和挑战,以科学发展观为主旨,以智慧的思维和学习的精神,坚持内需主导型发展战略,在产业和区域经济结构调整、模式发展创新、提升管理水平等方面取得了显著的成效。
随着国家战略转移到以扩大内需为主导的时代,城镇化进程的加速令中国百货业进入了一个挑战与机遇并存的黄金时期。中国流通产业,尤其是商业零售业态,面对新的历史机遇和挑战,以科学发展观为主旨,以智慧的思维和学习的精神,坚持内需主导型发展战略,在产业和区域经济结构调整、模式发展创新、提升管理水平等方面取得了显著的成效。
纵观这10年,多种现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。麦肯锡公司全球董事陈有钢指出:“零售业在中国的发展面临在其他任何一个国家都从未遭遇过的特殊挑战。从来没有哪一个国家集聚了世界上所有知名的、在运营上素质上最强的零售商。比如,在美国,基本上是美国的零售商在互相竞争,不会有家乐福到美国市场去。但世界上的这些强势零售商统统都涌到中国来了,在同一个市场里竞争。这是在世界任何一个市场都没有看到过的情况。中国这个市场不仅有非常的民营企业、国营企业,还有非常多的来自世界各国的零售商,所以,中国的零售业竞争可能比世界上大多数其他零售市场都要激烈得多。”
从传统百货到现代商业
把握趋势顺应商道
激烈竞争带来的挑战令中国百货业不断转变思维、改变模式、调整结构,将压力变为动力。同时,随着中国城市化的进程,新兴商业的崛起,原有传统百货店的领地受到很大挑战。在这种挑战面前,人们形成了普遍的共识,只有创新才是生存和发展的硬道理。在这种共识下,多种模式应运而生。
创新模式一:变身为专业主题店。在北京,同为老牌百货店的三利百货、地安门百货等为了谋求生存而不断调整定位的时候,已经转型为黄金首饰专业卖场的菜市口百货却在为顾客太多,没地方停车而烦恼。每到新品首发,商场四周都会排满了顾客,销售额更是在北京零售领域单店排行中名列前茅。而北京万通新世界商城在转型前每年亏损3000万元,转型后的当年就扭亏为盈。
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