[摘要] 中国流通产业,尤其是商业零售业态,面对新的历史机遇和挑战,以科学发展观为主旨,以智慧的思维和学习的精神,坚持内需主导型发展战略,在产业和区域经济结构调整、模式发展创新、提升管理水平等方面取得了显著的成效。
创新模式二:连锁化发展。很多零售企业把关注点放到中国的三线甚至是四线市场,跑马圈地不亦乐乎。未来是谁占有先机,谁就能够握紧商机。1996年,王府井百货在外埠城市经营的家大型商场在广州落户,截至2011年底,王府井在中国四大区域17个城市开设了25家百货门店,公司在保持成都王府井、北京百货大楼、北京双安商场等明星店优势的基础上,强化新门店的培育工作,去年昆明王府井、大兴王府井等新门店快速度过培育期,业绩提升效果明显。
2012年,王府井百货将继续加快发展速度,预计新开四五家门店。其中福州王府井、西宁王府井二店、郑州王府井一店、抚顺王府井已经进入筹备开业期。面对国内日趋激烈的商业竞争,王府井百货在时间确定了在国内推进“百货业连锁”的发展战略,而连续多年的盈利见证了这一发展战略的前瞻性和合理性。
青岛崂山百货大楼在2008年10月正式更名为“维客集团”,崂山百货转型的方向也是采取连锁化方式向青岛以外的地方拓展。目前,维客集团已在山东各地拥有7家连锁店和360多家便利店,销售额年增幅达30%以上。
创新模式三:兼并重组。强势企业可以通过兼并重组扩大经营,或者百货企业主动兼并以求生存和发展。事实上,从长期看,百货零售业的消费需求一直存在,但由于行业内部的激烈竞争,新兴消费模式的兴起,都对百货商场起到重大冲击,行业并购是必然趋势。
百货业对商圈要求比较高,特别是优质商圈,而目前我国百货业以区域格局为主,一二线城市核心商圈已被区域百货公司所占据,百货企业跨区域扩张必然选择并购方式,以占据核心商圈,获得优质资源。目前并购以增强区域实力为主,并逐渐寻求跨区域并购,实现跨区域发展,如百联股份与友谊股份的合并增强了其在上海的实力。
有业内人士指出,中国百货零售业区域格局明显,形成了诸如江苏金鹰系、北京王府井、浙江银泰、东北大商、上海百联的“群雄鼎立”局面。不过,区域龙头百货企业正努力向外拓展,以期形成性零售企业,例如银泰系意图“染指”鄂武商即是一例。
“百货的异地并购的确有风险,但出于看好城市发展的潜在消费力,也不排除企业拿下控制权后有自己经营的想法。”上海市商业经济研究中心主任齐晓斋教授这样说道。
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