在房地产行业深度调整期，绿城中国董事会主席刘成云提出"稳健经营"核心理念，强调通过聚焦产品本质、提升服务质量来激活市场需求。2025年绿城实现2519亿元销售额，通过组织调整适应市场变化，坚持"因地制宜、因城布局"战略，在核心城市群持续深耕。面对行业转型，企业将重点放在精准投资、产品优化和供需平衡上，推动房地产高质量发展。
在房地产行业新旧动能转换的关键时期，绿城中国董事会主席刘成云提出了"稳健经营"的发展理念，强调行业需要通过提升产品和服务质量来重建市场信心。这一观点为正处于深度调整期的房地产行业提供了重要的发展思路。
房地产企业破局之道：以产品力为核心构建新竞争优势
刘成云认为，当前房地产行业面临的挑战是如何在复杂环境中保持战略定力。绿城中国通过"因地制宜、因城布局"的发展策略，在核心城市群持续深耕，2025年实现了2519亿元的合同销售金额。这一成绩表明，即使在市场调整期，坚持产品品质和服务提升的企业仍能获得市场认可。从行业整体来看，供需关系的变化要求企业必须从源头优化产品结构，避免资源错配。
行业转型期的生存法则：平衡短期压力与长期发展
面对市场信心修复与发展模式转型的双重挑战，刘成云用"渡"字概括了行业发展现状。绿城中国通过组织架构调整、精准投资和产品优化等措施，在保持财务稳健的同时推进战略转型。值得注意的是，企业特别强调要处理好短期生存与长期发展的关系，这需要政策层面在融资、税费等方面给予合理支持，也需要企业主动参与城市更新、存量盘活等新领域探索。
在房地产市场"温和趋稳、结构分化"的预期下，刘成云提出的"好房子"战略为行业转型提供了可行路径。通过聚焦产品本质、提升服务品质，房地产企业可以在行业调整期构建新的竞争优势，最终实现高质量发展。绿城中国的实践表明，稳健经营和产品创新是应对行业变革的有效方式。
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楼市探真局2026-01-09 11:26:19来自北京市
