青岛市住建局创新推出"两进五有"班组建设新模式，已在4608个班组推广应用，覆盖9万余名工人。该模式通过党组织和领导干部进班组，以及五大保障措施，显著提升了工程质量、安全水平和工人满意度。目前该做法已在全国范围内获得广泛认可。
青岛市住房城乡建设局近期在市政公用工程领域开展班组建设典型经验交流活动，51家单位的案例集中展示了"两进五有"班组建设管理新模式的创新实践。这一模式正在推动全市房屋市政工程项目实现质的飞跃。
班组建设新模式的核心内涵与实践路径
"两进五有"模式以党组织和领导干部进班组为特色，通过思想政治引领和管理力量下沉，实现了对基层班组的有效管理。该模式提出五大建设目标：班组建设有方向、制度建设有温度、工作技能有提升、差异激励有吸引力、劳动报酬有保障。从政策设计到过程管理，再到标杆引领，形成了一套完整的实施体系。这种系统化的管理创新，打破了传统建筑行业班组管理的粗放模式，值得在全国范围内推广借鉴。
班组建设成效显著 安全质量双提升
实施该模式后，建筑行业呈现出可喜的变化：工人安全隐患自主排查整改率上升百分之七十七，"三违"行为下降百分之六十七；班组工序自检合格率提高至百分之九十六，一次成优率达百分之九十五。更令人欣慰的是，农民工工资投诉率下降百分之四十二，工人满意度提升百分之十八。这些数据充分证明，通过改善基层班组管理，不仅能提升工程质量安全，更能切实保障建筑工人权益，实现多方共赢。
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2025-08-15 18:12:34来自北京市
