近日，有报道称，万科副总裁刘肖被董事长郁亮重重处罚了。在郁亮的授权下，万科人事工作小组在自身权限范围内，给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。与此同时，“万科合伙人大会执委会”经过审议，决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。时任北京公司合伙人张建新，负有直接责任，给予通报批评、降级1级的处分:同时，经提报“万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”讨论，“执委会”决议扣减张建新 2018 年度经济利润奖金 200 万元、2019 年经济利润奖金 50 万元:时任北京公司投资负责人陈嘉庆，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分:时任北京公司投资负责人侯岳，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分;时任北京公司事业部负责人岂晓伟，负有直接责任，给予通报批评的处分；值得一提的是，此次事件的主要受罚者刘肖，为万科集团现任执行副总裁、首席运营官，集团合伙人。出身麦肯锡的刘肖，战略思维过人，尤擅“狼人杀”此类人性博弈游戏，却没想到，自己成了被“刀”的那一个。一直以来，刘肖被认为是万科“战投帮”的核心成员，郁亮的嫡系干将。此次罚单，由郁亮亲自签发，更显出一股“挥泪斩马谡”的悲壮感。01
刘肖6年深耕重塑北京万科
资料显示，刘肖早年曾在国际知名咨询公司麦肯锡工作，于2009年入职万科，2014年12月调任北京万科，担任总经理职务；2015年3月，担任万科集团副总裁、北京区域本部首席执行官，兼北京万科企业总经理。今年6月21日调任集团执行副总裁、首席运营官。
据悉，刘肖在北方区域任职的6年期间，对北京万科进行了大刀阔斧的改革。
对外，刘肖推出“6+X”全面多元化转型战略，涉及存量资产改造、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老业务等方面；对内，在决策机制上，刘肖推出“事业合伙人”制度。在传统的观念体系外，刘肖以任务来构成团队发起改革，被称为“GTVK”，G代表公司级任务；T代表战团级别任务，是G的分解；V是战队级别任务；K是指战斗级别的任务。
自2020年以来，随着“三道红线”、土地两集中等政策的接踵而至，房地产行业进入深度调整期，正式迈入管理红利时代。万科也在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。
调任王海武出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。与此同时，万科还将现有的五大区重新划分为七大区，即北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
在外界看来，刘肖时隔9年从一线战场再回总部，或许是为增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。但此次刘肖因为在北方区域任职期间运营上的违规违纪而受罚，是否会对万科后续战略调整期人才布局产生深远影响尚未可知。
据了解，万科内部对于刘肖的评价，他对集团战略和工作安排重点理解清晰、准确、执行力强，是一种比较主流的看法;其业务能力特点，则集中于财务、投资能力强，对资产运营有一定偏好，在一定程度上，不属于传统的房地产思路。与此同时，刘肖对内部运营和管理较为重视，有“向管理要效益”的作风。
不过，在他主政北方区域期间，万科在北京也因相关房屋质量问题、新增土地和项目获取匮乏等，引发内部和外部的部分争议。2021年6月万科集中进行人事调整之前，由谁接任刘肖在北京和北方区域的职务，集团内部也曾有多个人选安排，亦有其他高管人选到北京了解情况，但最终这些前往了解情况的高管，都未接任刘肖执掌北方。
按照万科的财务和审计制度，高管在转任其他岗位前，要对其进行离职审计，刘肖也不例外。与此同时，万科还建立有财经纪律自查自纠工作机制，这种机制亦能发现不少问题。在中国的企业界，万科的内控水平是公认比较高的。针对刘肖的罚单和处罚，则是万科内控机制的体现。
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根据报道，刘肖受罚大致是因为万科在内部调查中，发现原北方区域沈阳公司存在违规违纪问题，北京公司及原唐山事业部在财经纪律自查自纠中，亦发现多起违规问题。从流出的文件用词分析，违规违纪问题可能不止一件，也不局限于某一个城市公司，很可能是一个区域性、普遍性的问题，万科最终决定，对北方区域经营与管理负总责的人进行处罚。刘肖，赫然出现在枪口之下。其实就在不久前，一则人事任免，成为这场风暴的先兆：担任万科冀北公司（原唐山事业部）首席合伙人、总经理的鄂大鹏，意外辞职。此前天津万科的张大赫，接过了鄂大鹏的职务。根据内部人员透露，刘肖此番被罚，很可能与万科唐山公司即将被曝光的违规操作有关，或者，唐山公司充当了整个事件的导火索。从去年开始，万科唐山公司与一个项目合作小股东反目。双方对峙之下，一个游走在灰色领域的“放贷”业务，被无奈曝光。万科在相关司法程序中，处境被动。随着小股东的持续举报，万科的违规操作已经引起有关部门的注意，甚至存在是否触犯刑律的争议。
另据业内人士分析，这样的案例比比皆是：一级资源掌握在本地小股东手里→但是他们没有钱→上市公司不能超投→一级项目风险太大→给第三方融资担保→合作方承债→开发商操盘。2018年5月，位于唐山高新区马家屯的城中村改造项目进入公开市场，最终由唐山万科拿下，项目案名“万科翡翠蓝山”。项目由万科实际操盘，但引入了一个占股49%的合作方——唐山今牛房地产开发有限公司。这是万科一贯的风格，通过股权合作实现“小股操盘”，尤其在一些新开拓区域，一方面，与当地企业合作，更方便拿地，另一方面，通过并表，壮大了自身销售规模，又因股东分担了投入，从而降低了成本与风险。这本应是一个正常的合作开发模式，但唐山万科却秀起来了“骚操作”。项目前期所需资金12亿左右，唐山万科跟小股东约定：我投入1亿，剩下的11亿，以你的名义出。但又不需要你实际出钱，我安排一个第三方公司贷款给你，利率11.27%。但有一个条件，你的执照、公章、网银等，必须押在我这儿。那个叫唐山今牛的小股东，同意了，它并没有意识到事情的严重性。紧接着，一个“第三方公司”出现了：红色崛起资产管理有限公司。据小股东内部人士透露，这个红色崛起公司，根本就没有与他们见面或尽调，直接给了他们一个盖好章的《借款合同》。紧接着，两笔共11亿资金，就打入了唐山今牛的账户，但因为网银掌控在万科手里，资金很快就转到了项目公司。值得一提的是，这个借款合同约定的期限为一年，具有过桥性质。但到期之后，并不见偿还本金，也没有终止合同，因为网银掌控在万科手中，唐山今牛的账户持续向红色崛起公司支付利息。截至去年初，已累计付息超过1.8亿元。当小股东反应过来，试图终止这个借贷关系，并要回自己的公章与网银时，却遭到了万科方面的拒绝。合作的双方最终反目，对簿公堂。令小股东特别在意的，还有那个红色崛起公司的真实身份。严格意义上说，它并非一个真正的“第三方公司”，而是与万科有着千丝万缕的联系。从公开的股权关系可以看出，北京万科旗下公司占股1%，平安旗下公司占股1%，另外98%的股权穿透至一个叫陈黎的自然人。但据调查，这个红色崛起，实则由万科相关人士实际控制。该公司董事长名为王志红，在多家万科系公司任职。在工商执照中，红色崛起公司并没有放贷资格，但实际上在包括唐山项目在内的万科多个合作案例中，充当了小股东的放贷者的角色。而最关键的一点在于，它的资金也并非自有资金，而是来自于金融机构。据初步调查，红色崛起的资金来源，包括华鑫信托、华宝信托、华能贵诚信托、中原信托、中融信托、华夏资本、平安不动产等金融机构提供的应收账款保理融资，由北京万科提供差额补偿，底层资产是万科购房者按揭尾款债权。具体到唐山项目的话，实际资金来源于华能贵诚信托，资金成本11%，然后以11.27%的利率放贷给了合作的小股东。也就是说，红色崛起仅靠这0.27%的利差，每年就能从唐山项目赚取近300万的。要知道，《刑法》上其实是有一个“高利转贷罪”的，也就是套取金融机构信贷资金高利转贷他人。而这个罪名的起刑金额，仅为10万元。最近，愤愤不平的小股东，已经向有关部门举报了唐山万科以及红色崛起公司。当然，是否具备“高利转贷”的构成要件，尚有待相关部门的审查确认，现在不宜过早下结论。 
楼市茶话会2021-11-10 20:56:10
