小镇的“镇”字，钱在前，真在后，有人释义说，小镇的发展之道，首先要解决生财之道的问题，只有这样幸福感，获得感，归宿感才真实可期。怎样才能解决小镇的生财之道呢？国家层面的意思是，不能因循守旧，要走与众不同的特色之路。企业家们，规划设计师们已经习惯了听政府的话，跟政府的发展战略走。做乖孩子有糖吃和早听话主动，迟听话被动，不听话反动的经验值告诉大家，行动快才能享受政策的红利，否则待到山花烂漫时，自己只能在丛中哭。
特色小镇要不要搞？对行政区域的长官来说，搞不搞没得商量，把指标分解下去，促使项目落地才是关键？于是乎，在政策，红利，政绩，压力的四轮驱动下，特色小镇很快就形成燎原之势。怎么发展？谁来发展？特色定义是什么？这些还没搞清楚，就开始了轰轰烈烈的小镇运动。
对于这场声势浩大的特色小镇运动，笔者以为，来得有点快，很多地方都是在来不及做准备，或者说准备不足的前提下仓促上阵的。打这种无准备之仗有多少胜算？战与谋是什么关系？怎样搞特色小镇 ？安家会客厅举行了一次别开生面的小镇主题讨论会。与会嘉宾岗位不同，身份各异，不只是地产人的意气风发，金融大佬的利诱算计，购房者的牢骚人语。而是，大局也谈讲格调，小局也议论务实，正是：热热闹闹众言堂，人人都有话语权。实事求是无谤诽，问题引道入主流。
总结十二期安家会客厅活动的发言重点，得出如下结论：
一.特色小镇不是筐，不能啥玩艺都往里装；
二.特色小镇不能一哄而上，要谋定而后动，要打有准备之仗。
三.特色小镇规划设计，要走出文人出点子，领导拍板子，设计人员出稿子的老套路。要以政府领导，企业家，市场专家，经济学家为主体进行科学的定位与规划。
四.特色小镇要在三生(生产.生活.生态)和谐上做文章，要以创造美好生活为目标，要以共建共享共赢为导向，在合适的地方，合适的时间，集聚合适l的品牌企业，打造合适的小镇。
五.所贵者胆，所要者魂。小镇以产业为胆，文化为魂，安居乐业为本。所以要做到：商业逻辑不通不动；发展模式没确定不动。
六.小镇发展要利国利民利环境，三得利一样不能少。
七.特色小镇就是要做出特色，所以创意要大胆：可以无中生有，人造天堂，虽为人工，宛如天开；可以锦上添花，将天生丽质的农家女，变身为内外兼修的气质女；可以化平庸为神奇，变平凡为伟大。
八.特色小镇发展发达，要引入城市运营，社区运营的理念。要善于整合各方资源，集智集资集力，形成合成作战能力。
小镇悠悠事真多，言犹未尽下回谈。安家客厅好地方，有话想说常来往。
朱晓红：中国豪宅研究院院长。曾担任华创房地产研究院执行副院长，上海皖江开发有限公司董事会秘书、常务副总经理，总参凯丰房地产有限公司龙华项目总经理，豪宅网总编，创业周刊总编，复旦大学房地产运营研究所专家委员会专家、大学生房地产营销大赛总决赛评委、复旦大学运营研究所评委、中国房地产年度风云榜、房地产红榜、罗博报告房地产榜单评审专家、豪宅体系价值系列著作总编、区域经济、城市运营专家以及媒体总编。朱晓红院长主张学研结合、产研融合，先后为500多家品牌房企做过策划、咨询、价值体系发现与梳理、以及全案编制服务。
