[摘要] 拜行业顺风顺水所赐，不少房企销售一路飘红，业绩再上一层楼，并造就了2013年房企亮丽的年报。
探索新业务
在利润日渐被稀释的情况下，不少房企开始探索新领域，以寻求新的利润增长点。
去年，表现突出的当属房企进军海外。包括万科、碧桂园等在内的中国多家明星房企纷纷高调到美、欧、东南亚等多个地区购买物业或开发房地产项目。今年房企海外呈现井喷之势，仅前两个月， 新华联、万达、昶盛先后宣布其在美国、印尼、英国、柬埔寨等地的实时海外计划，总金额超过500亿元。
绿地集团董事长张玉良告诉记者，此轮出海潮除了房企自身探索走出去战略外，更重要的是随着移潮，给移居海外的中国人盖房子，“从我们已开发的项目来看，利润还是可观的。”
毛大庆则指出，万科国际化不仅为了增加新的利润增长点，更重要的是，能够让万科的品牌国际化，“但我们选择的区域会在发达国家成熟区域，而且跟国际基金及国际化的房企大鳄合作，不仅降低风险，而且借助此事提高我们自身的管理能力，当然万科不会选择‘飞机失联’的那个国家，虽然有较大的利润空间，但风险较大。”
除此之外，借助互联网思维变革传统的开发模式，以突破增长瓶颈。万科则在此方面被誉为“领头羊”，其总裁郁亮认为，对房地产行业，互联网目前主要不在于业务层面的冲击，而是思维上的冲击。“经过学习，我们更有信心做好自己的传统业务，”郁亮表示，“从互联网企业身上，万科学到了两点：，对客户要的好；第二，管理组织要扁平化。”
“还是为了增加客户的粘性。”毛大庆则认为，无论是建立第五食堂，还是商场都是为了增加客户的粘性，但这种是有限的，现在利用互联网思维，就可以通过网络更进一步增加客户粘性。
与此同时，房企大佬还纷纷抢滩养老地产。毛大庆透露，近年几年，万科在北京拿到的地块中，如果够规模，就留下一栋楼专门做养老。“这是朝阳产业，未来资本都会给予关注。”毛大庆透露：“这些资产我们自己持有，做到一定的程度之后，我们可以通过打包上市或者出售方式退出，实际上走的还是资产变现的路子。”
但在宋延庆看来，这些新业务能否给房企带来实在的效益，尚需观察。
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