【卢洋】我同意方博士的观点，刚才有些问题确实挺大的，落到底，不管你怎么变，个性化也好，搜索也好，这些都是网站本身要做的事情，你要做的事情是围绕客户，围绕中小企业，它觉得对它有没有价值，能不能赚钱。
【全浩】你们在座的企业的基因本身不一样，戴尔是制造业的角度，走的是纵向的整合，变成一种什么样的生物形态，可能强调是供应链。像阿里巴巴和义务网更多的是电子商务服务的形式。
【吴承杨】我简单用几句话说一下，我觉得今天也不断的在整合，大家都随着戴尔整合整合供应链。当我们到2.0我们发现用户的需求是很多种，你很难把你的想法强加给用户。以前我们都是直销，用户也需要零售，为什么不做零售呢？我们现在的问题，戴尔今天的改变，你要什么你告诉我，然后我提供你所需要的东西，这个是我们整合的最根本的动力，因为我们觉得只有这样，你才能生存。
【卢洋】一个案例是整合的目的是什么，思科整合的目的简单，互联网需要路由器，还有的是Google，让用户来看，它的广告价值更大，所以，整合了。另外，整合的基础是什么，凭什么整合？思科很简单，思科整合的基础就是路由器，它的核心竞争力。反过来，易宝支付整合的目的是什么呢？整合的目的就是通过支付让用户的交易服务更简单。现在你买机票，买书，买什么东西都需要货到付款，现在网络上面一个按纽或者一个电话能付款方便，这是我的目的。凭的是一个交易平台，它整合了银行，整合了大量的商家，我现在有几千几万的商家，还有大量的用户需求。让用户和商户在上面实现交易服务无缝链接，公司未来怎么看，很简单，比如像阿里巴巴说天下没有难做的生意，除了生意，还有生活，能不能让天下人的生活变的更简单，易宝通过支付，让交易服务电子化，让天下没有难过的生活，让生活更简单，更便捷，更美好。
【全浩】我们电子商务的未来肯定是一个巨大的前景，它会变成一个个人、家庭和企业整合在一起的大的操作系统，它最终会实现一种创新，实现的目的是完成创造价值，传递价值，实现价值的过程，谢谢各位嘉宾，谢谢大家。
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