[摘要] 面坐着，你很难将这个有些腼腆、说话有些紧张的中年男人与京沪“制造者”相提并论。说到激动处，他竟然不小心拿起弹有烟灰的矿泉水瓶，一口喝了下去……咂咂嘴感觉味儿不对，然后紧急离席，一会儿工夫红着脸返回，接着未完的话题侃侃而谈。
“我不盲目扩张，但争取每个城市都当”
与10年前顺驰的高速扩张相比，现在孙宏斌的融创走入了“精耕细作、品质为王”的轨道，只在四个直辖市以及杭州拿项目。按照他的话说，以前的顺驰进入了几十个城市，管都管不过来，如果一个集团的掌舵人不亲自了解一个项目，发展下去很危险（注：当年的顺驰盲目扩张引发的地方公司谎报业绩，造成总部决策不准导致现金流断裂）。而现在，他觉得只用管五个城市、五个公司，相对来讲会更直观、更亲力亲为地把关。
“我的目标是在每个进入的城市都当”，此言一出，让人恍惚又看到10年前那个意气风发而又有些不计后果的孙宏斌，但这次他是有备而来。“目前集团的开发商都在扩张，兵力分散，而我却深耕进入的每一个城市，稳扎稳打，当并非不可能。比如在重庆，今年融创第二，龙湖，但2014年我肯定赶超它，因为各自的目标和精力不同”。
进入北京一年便拿下北京的双料销冠，是孙宏斌几个城市都要争当的信心保证。在2013年，孙宏斌接二连三拿下京沪等地多个绝佳地块，各地项目均取得优异成绩，使融创品牌越来越受到购房者青睐。以融创北京公司2013年斩获的单价农展馆地块为例，这宗地位于北京三环边四环内，属CBD核心区，燕莎商圈、第二使馆区，是东三环成熟的地块。业内普遍认为，农展馆项目一旦入市，将成为住宅市场的新标杆，比肩国际豪宅。而在上海，融创仅与绿城集团联合成立的“融绿”品牌就有九宗地的合作，双方在合作的年里，就拿下了当年上海市场的排行榜多个销冠。
孙宏斌“语录”
某媒体人在朋友圈说：“每次听孙宏斌发言都不敢上洗手间，是孙宏斌说话太有意思，怕错过哄堂大笑的瞬间。”以下是孙宏斌与媒体人的精彩对答。
问：北京农展馆地块还是很贵吧？
答：你们非说拿地贵，我觉得一点也不贵，你们不理解，要理解了都去拿地了，还是别理解。
问：恒大都卖水了，融创未来会不会考虑多元化？
答：不考虑……房地产这个行业规模大利润高，其实卖水也挺好的，卖的比油还贵。
问：很多企业都到海外了，融创会出去吗？
答：肯定不去，现在买房子的都是中国人，去外国没用。
问：是否会做养老地产？
答：不会，现在老的人没钱，有钱人还没老。
问：2014年设定650亿的业绩目标是不是有点低？
答：我的同事教我说，目标定得低一点，年底任务就超得会多一点，这样显得水平更高。
问：我是某某报的记者，请问……
答：嘿，上次是你吗？我给你推荐亦庄的房子买了吗？是不是涨了很多？
问：你和宋卫平（绿城集团董事长，融创的合作伙伴）的区别是什么？
答：宋卫平太好了，客户有什么要求都一律答应，我是客户的合理要求才答应。
问：融创对拿地的风险如何评估？
答：在土地竞拍的时候，最怕就是遇到死扛的“疯子”，这种人很多。因为一旦别人把价叫上来，大家觉得你能做我也能做，于是一步步就推得更高了。
问：万科说未来在每个进入的城市都要当，您担心竞争吗？
答：是吗？那肯定是说只有孙宏斌不在的城市他能当。
问：最近趁着融创股价低，你会继续回购吗？
答：股价是个很奇怪的东西，我们每拿一次地，好像股价就要跌个6%，拿三次跌三次。我去年以为很低了，就把钱都拿去回购了，现在已经没钱了。对了，今天好像股价又涨了，（自语）可能是因为开这个发布会吧。
“不搞跨界，专注做13亿人的市场，
搞不清买家是谁的项目不做”
绿地、碧桂园跨出国门，将中国的地产品牌打出国外；恒大跨界足球赚取眼球，做地产的同时还卖水；万科、保利积极投身养老地产开发新兴领域……这些事情在孙宏斌看来离他还很远，甚至他有些不解。
他说旅游地产。“我去很多国家、地区旅游，也见到过所谓的分时度假产品，即你购买的房产平时帮你租出去，你每年有七天的免费居住。但我想去旅游肯定是在公共假期，到处都是游客，很难保证能住得上。还有，想去旅游为什么非要买套房？随便算笔账，你每年出去旅游住的酒店，算下来都比买套房子太多。”
他说养老地产。“我不敢轻易涉足，我觉得养老地产现在的问题就在于老的人没钱，有钱人没老”。
他说跨国开发。“现在全买房的都是中国人，放着好好的十三亿人的市场不做，我不理解，也不愿意去做那些不知道客户在哪里的项目”。
孙宏斌说：“房地产这个行业在中国还是有很大的空间，虽然大家都说十年已经过去，但我觉得还有很长的路可以走，对于融创来说，发展刚刚开始，我们没有必要分散精力去干别的。”
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