实况:人居环境金牌住区金都杭城项目总结品析会

房地产门户房天下  2009-06-23 09:11

[摘要] 房天下讯2009年6月23日，在金都杭城项目处举行了中国人居环境与新城镇发展推进工程、中国人居环境金牌住区“金都杭城”二期项目总结品析会。

房天下讯 2009年6月23日，在金都杭城项目处举行了中国人居环境与新城镇发展推进工程、中国人居环境住区“金都杭城”二期项目总结品析会。金都房产集团在住区开发和建设过程当中，一直坚持可持续发展的理念，该项目作为人居委的试点项目，从纳入到试点项目以来，一直到项目的一期人居环境完全验收，获得了住区的荣誉。品析会上，来自中国房地产及住宅研究会人居环境委员会的各位对金都杭城项目规划给予了很高的评价。

中国人居环境住区“金都杭城”二期项目总结品析会

▲会议主题：国人居环境与新城镇发展推进工程、中国人居环境住区“金都杭城”二期项目总结品析会

▲会议时间：2009年6月23日上午9：30

▲会议地点：金都杭城

▲主单位办：中国房地产研究会人居环境委员会

▲承办单位：北京浙金都房地产开发有限公司

主持人

【主持人】尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，大家上午好，由中国房地产研究会人居环境委员会主办，北京浙金都房地产开发有限公司惩办的，中国人居环境与新城镇发展推进工程，中国人居环境住区“金都杭城”二期项目总结品析会现在开始。我是人居环境委员会住区试点部主任朱彩清。下面介绍一下此次会议的各位领导和嘉宾：

中国房地产研究会副会长童悦仲先生。勘察设计大师赵冠谦先生。中国房地产研究会人居环境委员会副主任委员兼组组长开彦先生。中国房地产研究会人居环境委员会副主任兼组副组长秦铮女士。中国城市规划设计研究院居住区研究副主任赵文凯先生。北京城市规划设计研究院副总建筑师朱显泽先生。还有人居环境网主编彭春芳女士。金都房产集团总经理俞阅隆。北京浙金都房地产开发有限公司总经理高宏标先生。北京浙金都房地产开发有限公司常务副总经理吴亚琴先生。北京浙金都房地产开发有限公司副总经理吴树彪先生。中建一局三公司项目经理王光利先生。南通六建北京公司副总经理顾红坤先生。北京乾建绿化景观有限公司副总经理李国强先生。

此外今天到会的还有项目的一些规划设计单位，园林施工兼物业管理公司单位的各位代表，以及北京青年报、新京报、精品购物指南、京华时报、参考消息、中国人居环境网、房天下等北京市多家媒体单位的朋友。我代表主办方向今天到会的各位领导、嘉宾，向一直以来关心金都杭城项目的朋友表示热烈的欢迎。下面以热烈掌声有请中国房地产研究会的副会长童悦仲为本次会议致开场词。

中国房地产研究会副会长童悦仲

【童悦仲】大家上午好。今天这个会议应该是我们张司长来，张司长出差在外地，我们现在叫中国房地产研究会，以前叫做中国房地产及住宅研究会。3月26号开了换届大会，第五次会员代表大会，决定更名为中国房地产研究会，把“及住宅”三个字去掉了。但是这个手续从3月26号到现在，已经将近三个月了，更名手续还没有完成办好。因为程序很多，我们主管单位是民政部，所以要层层审批，要等民政部长签字，我们现在公章还是中国房地产及住宅研究会，为什么改名字？实际上住宅也是房地产一部分，它是一个主要的部分，但是房地产研究会可以包括住宅的。过去名字比较长，往往容易叫错，后来经过商量以后，也是跟城乡与住房建设部领导沟通，最后决定把名字简化一下。我们人居环境试点，是中国房地产研究会人居环境专业委员会，他们申请的一个课题，作为科研项目的实证研究，所以搞了一些试点。金都杭城是在2007年6月份，被列入了试点的计划。实际上我们作为一个关系，是建设部的科研课题，正式列入计划的一个课题。马上二期工程交工了，所以应该善始善终，应该有一个结果，请了我们国内房地产高水平的，请他们来点评一下，通过总结可以把今后的项目搞好，如果在总结当中，发现有一些问题还可以再完善的，还有可能完善的，咱们看看能不能再进一步完善，让这个项目搞的更好。这次换届以后，我们一般的民政部虽然没有人员限制，一般的社团组织，副会长不让超过10个，这次网开一面，我们把18个副会长，很多是企业的，也有政府的，因为中国房地产研究会，跟房协的不同，中国方面协会的吴亚琴，然后到金都集团，他们工作也快10年了。

房协原来让我到中国房地产研究会工作的时候，当时部长是（王文高），王部长找我，然后齐部长都找我，都谈了你们跟房协的区别是什么？房协基本上是企业，它完全可以站在企业角度说话，它可以代表市场主体一方面，它是正方，因为他就代表企业。

但是谁在政府立场上？当时国务院的副总理主管建设部，原来是曾培炎，当然的是温总理也管建设部，现在是李克强管，说不能靠你们几百人自己来考虑，你们要多借助外面的。所以后来部长说，中国房地产研究会研究问题，应该站在政府立场上，因为我们这个研究会很，跟房协很大的区别，我们也有很多的企业，但是还有很多很多的政府机关，按说政府机关不让参加社团，但是作为研究会是可以的。各地的建设厅，各个城市的房管局，什么开发办、拆迁办、公积金管理、住房保障机构这些，包括我们国务院机关事务管理局，还有中国人民解放军总后勤部基建部，还有各大营房部门，都是我们研究会的成员单位。所以要求站在政府的立场上，当然也是代表老百姓的，要来考虑问题。你不能有片面性，房协如果有片面性是可以的，但是不允许我们这样，所以提了很高的要求。

所以我想今天我们这个项目，已经建好了，我来过几次，这个项目，虽然离城乡建设部比较远，但是我来过几次，我看的是走马观花，表面上我觉得还是不错的，因为金都集团，我很熟悉，虽然公司成立时间并不是很长，可能是94年成立的吧，你们跟绿城都差不多，但是一直做的很认真，每一个项目，领导班子很年轻，都努力。所以，我想今天开这个会，很有意义，我们很好的总结一下，争取我们今后把项目建的更好，我们研究会分了十几个委员会，完全跟城乡建设部的职能是的，其中关于住宅产业的发展和住宅技术的发展，这方面，这次很突出。另外在政协工作，也是人口环境资源委员会的副主任委员，我们怎么样给老百姓盖好房子，这是我们需要思考和要做的事情。

我今天参加会，对于来我来说是一个学习的机会，听听金都集团的经验总结，听听的点评。另外我想通过这个会之后，争取总结出一些有益的东西，一个把建设部课题很好的完成，另外争取把这里的经验用在其他项目建设当中，希望金都集团把项目做的越来越好，为社会提供更多更好的产品。谢谢。

【主持人】：感谢童主任的介绍，童主任把我们的组织架构和完善发展情况做了详细介绍。金都房产集团，在住区开发和建设过程当中，金都集团在可持续发展方面进行了很多探索和努力。金都杭城项目，作为人居委的试点项目，从纳入到试点项目以来，一直到项目的一期人居环境完全验收，获得住区的荣誉，在这个过程中，一直与人居委保持着紧密的联系和互动，今天在二期即将交付之际，我们应北京浙金都房地产开发有限公司的邀请，组织了这次项目品析会，目的要对照中国人居环境建设的七大目标要求，从人居环境硬件建设和软件建设方面，在全面总结项目品质建设的成功经验的同时，也展示一下住区建设成果的魅力和金都房产集团，成功把控项目的能力。所以下面的时间，我们有请我们人居委组组长开彦为大家介绍一下住区建设的七大目标，以及应用的情况。

中国房地产研究会人居环境委员会副主任委员兼组组长开彦先生

【开彦】大家上午好。感谢金都集团浙金都为我们这次活动做了筹备。这次会议，叫做总结品析会，顾名思义，我们讲品析会，一个是品质鉴赏，一个是分析总结。自从2003年咱们金都集团进京以来，公司一直坚持专业构造品质生活这方面的传统做工。所以在建设过程当中，一直把杭州江南园林风格，江南建筑的一些成功经验，能够带到北京来。所以七年来不负重望，金都集团给北京人民带来莫大的惊喜。这样好的销售成绩，现在已经销售一空了，已经得到充分证明，我们金都人和金都集团，包括一些设计队伍、建设队伍、园林公司等等的奋斗和努力的结果。

我还要感谢这几年来，金都集团，大概从2004年开始，就成为我们人居环境委员会的紧密合作伙伴。一路以来，我们共同经历了愉快的人居环境的共建活动，人居环境委员会与金都杭城的合作，也是从市场定位、规划设计、技术审查、咨询、中介检查和验收评估等一系列的活动开始的，因为这个项目在07年一期已经验收完毕了，我们给了它一个高的荣誉。今天在这里对二期项目进行品析。在整个建设过程中，不仅仅对规划设计进行反复研讨，而且曾经组织过对技术设计也进行了审查会，当时得出的效果，产生了效果也是不错的。所以我们跟浙金都集团的合作是成功的。

我们今天开会，我讲两个方面，一个就是品质鉴定，我刚才说了，积极来探索金都集团团队如何打造这样的精品项目。我们也看到，浙金都房地产开发公司，在高宏标总经理的引导下，以高目标、高定位来严格要求项目的工作，同时我们还感受到，这个团队，对适应市场变化的敏锐和快速，大家记得今年的房地产处于低迷时期，在两三月份的时候，我们金都杭城在低迷时期，把商务楼快速改成小户型，以低价位对市场进行销售，因此打破了一片寂静，迎来了小阳春，这个在市场公司赢得了很高的参与。

第二还是总结。看看我们今天用什么方法来取得这样的成果的？这个是今天最主要的方面。我们今天带来一个小册子，这个应该说是经历了一年的准备，今天次正式亮相，原来我们一直是遮遮掩掩的，还不想太公开，我们觉得这个项目本身有一段发展经历。这个是建设部批准的，是人居委和作为建设试点的一个咨询标准，这个标准几年来做了很多的项目，经过总结调整以后，同时吸纳了各方面的意见，最后编制而成的。具有强烈的实践性，同时也能够完整的体现人居环境的建设目标。主要的方面集中了我们在前面也提出来，中国人居环境住区的七大特色目标，这个包含了硬件，也包含了软件，这个跟一般的提法不一样。既是物质层面的，也是精神层面的，所以标准08年当中，我们年初的时候，搞了一次鉴定会，们对这个研究给予了高度评价。认为达到了国际水准的，可以广泛的应用于住宅建设。

这个七大目标，一个是叫生态规划。生态规划这块，主要是强调怎么样来应用当地的自然资源和特色，包括基地的生态资源、城市资源、文化资源等等方面，强调项目要与城市结合，使使自然资源能够得到发挥。

第二是配套设施，要求在供电使用方面，项目自身的配套建设，能够与城市相衔接，能够充分完善城市功能，为住宅创造和提供方便的舒适居住环境。这个可以从浙金都项目当中，都体现出很多。

第三方面，要求有环境的创造，要创造优美宜人的住区空间，和谐共享舒适健康的开放性的休闲空间和休闲环境。

第四，要求科技引领，要求我们能够利用科技手段，能够打造居住品质，少花钱，多办事，讲实效的前提下，强调高舒适度、低耗能。

第五方面，要求创建亲情和谐，提供各种有利于居民开展交流活动的公共活动场所，体现小区对老年人、小孩、残疾人的关爱，促进居民之间的相互友爱，家庭成员的亲情和睦，呈现友好、积极向上的社会社区气氛。

第六方面，是观念，要创造居住文化，能够不断创新现时代和适应现代生活的居住文明。

第七方面是服务，加强服务本身，提升整个项目的价值。在服务过程中，要不断使项目能够，而不是随着时间的延伸，逐渐被淘汰，这个就是七条标准的主要内容。

前面四条是硬件的，后面是软件的。七大目标构成了人居环境在住区层面总要求，体现了人居环境的科学理念，是住区环境的一大标尺，金都杭城在开发过程中，始终把握住七大特色目标的精髓，在各个方面取得了丰硕的成果，我们今天的品析会，就是一个总结经验，展示成果的媒体的传播会。人居环境委员会在中国人民环境试点过程中，本着做产品、做市场、做品牌的三品原则，全面促进项目品质的提升，在做产品要求以七大特色目标位准绳，从定性、定量两个方面要求项目能够做到产品的提升。

第二方面做市场，试点的住区，人居共建的方式，为政府、企业、消费者、媒体搭建起来的各种对话，沟通平台，我们不断搞了方案的审查，重点审查和最后的验收评估，还市场营销，在各个阶段开展活动。在市场方面，我们始终支持活动。通过媒体的宣传，一方面能够把人居环境的理念，是七大特色目标的理念，能够介绍给大家，同时能够把项目介绍到市场上去。

第三，做品牌，试点的目标，不仅仅是建设一两个社区项目，而是通过试点，强化品质特色，我们住区建设过程当中，金都集团品牌在不断加强的，项目影响力也在不断的扩大的。这个就是双赢的效果。我们人居环境委员会在做了80多个项目了，每个项目所在城市当中，都有好的体现。可以说城市当中是的，的项目。我想金都杭城也是这样的表现，是取得了好的社会经济效益。

我们今天看到金都杭城，在以上三个方面，是成功的。这个项目采取了新颖的规划设计手法和引导方法，在园林规划设计当中，创造出了优美的江南水乡的意境，利用水系的牵引，既体现江南水乡文化特色，又能体现现在的宜居环境。应该说金都杭城的实践、创造、创新，不仅仅为北京地区创造了好的区域价值，同时也为住区人居环境建设提供了很好示范案例。谢谢大家。