在项目开发过程中，绝大多数开发商都会选择绞尽脑汁尽快将底商高价卖出，回收资金赚取利润，而且一旦商铺被销售出去，开发商则不会顾及社区商业配套的成长和者的死活，这样的社区商铺发展方式，也被业内形象地称为“杀猪式”。
越来越多的开发商认识到这一模式的弊端，开始探求发展新模式，国美商街在探求新发展模式的道路上迈出了一步，它所代表的新模式究竟是怎么样的，市场对它的反应又是如何？记者为此进行了一番调查。
全新运作模式 改“杀猪”为“养鱼”
在采访调查中，记者了解到，国美商街作为位于朝阳区姚家园的国美城的社区商业，体量巨大，达12万平米，称得上京城单个住宅楼盘内的社区商业配套。
“我们一开始也走了不少弯路，后来逐步调整，才确定了现在‘同住宅定价、零租金进驻、返租金销售’的新模式。最根本的是，我们不是单纯地卖商铺，而是想通过规划定位、让利招商等各种办法，真正把社区的商业做起来。”负责国美商街推广销售的明天地产业务发展总监贾玉鹏直言。
据贾玉鹏介绍，国美商街的开发模式，在定价策略上没有采取传统的社区商铺销售时的定价方法，而是考虑市场能承受的租金以及者能接受的率，来测算商铺的定价。“普遍都在20000元/平方米以内，周边住宅的价格和我们商铺都差不多，甚至有的还要比我们商铺单价高。”贾玉鹏说。在促销措施方面，针对客和进场商家，项目采取“买铺即返三年租金”及“零租金进驻”的经营营销模式，返租金的做法是指者只要购买了商铺，签约的同时将一次性扣除所购商铺三年的租金。比如购买总价100万元商铺，签约即返20万元租金，实际上相当于80万元买了100万元的商铺。而零租金进场经营是为了降低进场商户的经营压力，在商户租用商铺进行经营的开始阶段，免去所应交付的商铺租金。
“用现在的模式开发销售，与传统的模式相比，少赚了大概2000万元。”贾玉鹏说。此外，国美商街还在前期运作阶段就将整体近12万平方米社区商业划分为餐饮示范街、超市购物、文体影城运动、精品折扣街、品位生活、家居生活馆6大主题业态组团。并成立了专业的商业管理公司，采取统一规划、统一推广、统一招商、统一运营、统一管理的“五统一”策略。
兼顾开发商、者、商户三方利益，尽力缩短商铺成熟期的新模式，也被业内称为“养鱼”模式。
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