摘要:
【绿城发出严令:销售不达标高管将面临免职危机】绿城集团为了应对激烈的市场竞争,董事会主席张亚东决定对销售业绩不佳的高管采取严厉问责措施。如果高管的年销售综合完成率低于80%,将可能被免职。这一政策旨在提升公司的管理效率和市场竞争力,同时也对所有高管提出了更高的业绩要求。
正文:
绿城集团在房产市场的竞争中发出了严厉的指令,高管团队的业绩倍受关注。绿城中国的董事会主席张亚东对管理层的业绩表现提出了明确的要求,如果年度销售综合完成率低于80%,相关高管将面临职位不保的局面。这一措施旨在激发团队的执行力和战斗力,强调销售业绩对于公司运营的重要性。
在内部会议上,张亚东对高管们提出了严格的业绩标准,强调了高管应对业绩负责的必要性。他还强调,公司不会容忍业绩不佳的管理人员,严格的业绩要求旨在推动绿城在市场上取得更好的成果。这一变革性的决策不仅为优秀人才提供了晋升机会,也为公司带来了更高的管理要求。
然而,面对这一严格的业绩考核政策,部分高管感到焦虑,但也有的因为业绩出色而显得轻松。不过,对于所有高管来说,这是一个挑战和机遇并存的时刻。他们需要努力提升工作表现,以避免被免职的风险,并通过这个过程找到提升自己能力的机会。对公司而言,这是一次推动团队向更高目标迈进的重要决策。
小编点评:
绿城集团的这个举措,无疑是对高管团队一个强烈的激励,同时也是对高效管理的一次考验。将业绩与高管的职位直接挂钩,这是对高管们的极大挑战,也是一个激发公司内部竞争力的手段。绿城通过这样的政策,旨在提升销售业绩,但也隐含了对高管能力和团队合作精神的双重考验。
在房地产这个竞争日益激烈的领域中,绿城如此举措,表明了企业对于市场敏锐的反应和积极的适应能力。此外,严格的业绩考核也能激发公司内部的创新能力,为公司的可持续发展提供强有力的支持。同时,也给予了工作表现出色的高管更多的展示机会和晋升空间。
然而,我们也需注意,业绩压力不应该成为压垮员工的最后一根稻草。公司在追求业绩的同时,也应该关注员工的工作与生活平衡,营造一个积极向上的企业文化氛围。仅有数字上的业绩提升是不够的,如何在业绩和企业文化之间找到平衡点,才是管理层需要深思的问题。