原创 房小评 中国房评报道 今天

今天，《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》在网上流传，其中提出七点主要工作要求：

1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；

2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；

3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；

4、不给一线添乱，助力业务打赢；

5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；

6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；

7、长期坚持，过程中及时复盘反思。

还记得2018年秋天，万科喊出“活下去”，很多人没有听进去，后来行业经历了什么，大家都知道。

2021年冬天，当房地产行业的“好学生”“谨慎派”“2000亿现金持有者”万科喊出“节衣缩食”，进入“战时氛围”，要不要认真学起来？

今天，某大型房企的一份“机构调整”文件流传于网络。这家曝出信用违约的房企在传出老板卖掉私人飞机，抵押香港豪宅之后，还是走上了裁员瘦身之路。

此前，公司爆雷前夜，年薪1500万元的首席经济学家已经跳船，整个研究院人去楼空。这属于“外来人才”的选择，大家还比较平静。这次却是总部老板身边的人大批离开。

按照这份文件的内容，地产集团总部的总工室划归综合管理部；招投标、采购部、预决算部合并为预决算部；投资部、资金部合并为投融资管理部；省公司的营销部、品牌部、售后服务部合并为营销品牌部；项目工程部与开发部合并为项目工程开发部。

此外，除了保留集团监察中心，各地监察分室都改为档案印章分室，原来负责查处内部腐败问题的，现在都去管印章档案了。

房地产行业流行一句话：

市场好的时候老板搞钱，市场不好的时候老板搞人。

老板把搞人的人都裁了，看来以后是不打算搞人了。也是，人都裁了，也不需要审计和监察了。

其实，大部分房企，不论有没有爆雷，都在经历大瘦身。大部分职业经理人，在这轮行业大洗牌当中，已经不敢想年终奖、不降薪，的指望就是能保住工作，让自己——

尽量留在牌桌上。

如果你部门的人被裁掉一半，而你幸运地留下来，请问你还敢跟公司要年终奖吗？

A房企刚进行了一轮惨烈的组织收缩，据称整个公司裁员比例高达50%，尤其是总部的职能部门，有的甚至被团灭。

“创新事业部整体被裁掉了！”

另一家血统纯正，运营稳健的B房企也在10月份进行了组织变革，老员工盘根错节，只能挑软柿子捏，最后不得已把这两年新组建的创新事业部裁掉。

就连谨慎出了名的，早早准备现金过冬的C房企，也将前两年设置的新业务部门统统裁掉。主管这些新业务的副总裁实在没理由裁，所以留了少数几个人，跟着这位副总裁在公司内部创业，目测一年左右，如果不能养活自己，也要面临团灭。

一位猎头说，过去他们挖都挖不动的一些业内知名职业经理人，现在纷纷把简历更新了，甚至主动约猎头喝茶，希望能帮忙找机会。以前这些明星职业经理人年薪都是8位数，“现在后面砍掉一个零，还都表示愿意干”。

某著名科技企业，前两年下水搞房地产，结果母公司债务违约，房地产业务不了了之，这可苦了被高薪挖来的地产职业经理人们。据称，这家公司的高管如今多数在家休息，之前公司开了太高的薪水，加之年龄原因，猎头很难推销他们。

今年8月份，有两位地产圈的朋友从原公司离职，在经历几个月的艰难求职之后，接受了去外地的机会，结果10月份，原公司很多同事都出来了，根本找不到工作。

“回过头来，我还要感谢当时把我裁掉的公司，要不是早出来几个月，估计我现在也很难找工作”。

这两位地产人，一位正在一家标杆房企，混得不错，只是工作地点在杭州，每两周往返北京一次，“经常有想家的感觉”，但是相比以前北京地产圈的朋友，他觉得自己幸福多了，至少还留在牌桌上。

另一位朋友是70后，本不想再做营销，想创业做点事，结果某央企天津公司看上了他，挖他过去做营销总经理，转身成了国企干部，眼看还能进“班子”，缺的是党员身份，他马上就成了党委的重点发展对象，“上班第二天就写了入党申请书”。到了国企，“我感觉人生终于平稳了，我一定要好好干，珍惜这个机会”。

这两位地产人的经历，真是塞翁失马，焉知非福。不过，在如今的市场环境下，大多数人不敢奢望有上述两位地产人的幸运，大家都希望能保住工作，至少留在牌桌上，未来再寻机会。

比如某爆雷的D房企一名员工，从毕业就在这家企业，工龄接近10年，对公司饱含感情，但是公司已经撑不下去了，只能留下一些还有事情可干的员工，60%的员工都要被优化掉。

为了留下来，她坚持每天按点到公司打卡，即便生病也不肯休息，连部门领导都看不过去了，劝她该休息就休息，心事不要太重，她只能含泪回应。

E房企北京公司一位十几年的老员工，也在10月份面临公司突如其来的优化。整个部门人心惶惶，公司对老员工不好动手，便裁掉了部门里所有的新员工，结果原来十几个人的部门，转眼只剩下3个人。

最后发现自己还能留下来，这位老员工壮着胆去找人力负责人聊聊，结果得到的答案是，“留下来的人固定收入降低60%，年终奖取消”，气得这位员工差点当场晕倒。

所谓年终奖其实是薪水的浮动部分，占总薪酬的40%，平时每个月发的工资不多，公司还有各种跟投，导致日常工资入不敷出，得靠年终奖过年。如今取消了年终奖，相当于降薪40%，原来的固定收入还要降低60%，相当于降薪76%！

……

在这个不同寻常的寒冬里，上述地产人的悲惨经历每天都在上演，更有参与公司跟投、理财产品的员工说：“走了怕钱要不回来”。

即便如此，在公司遭遇困难的时候，大部分地产公司员工和职业经理人都表现出了顾全大局的精神。前不久，某地产公司员工一篇《老板压上了家产，我想哭泣》的文章感人肺腑，这家企业员工自发请愿和公司共度寒冬，对于恢复公司信心的文章自发扩散，“这个时候保公司就是保饭碗。”

一些爆雷的房企老板尚且能压上身家，保员工工资，而一些没有资金压力的房企，居然也趁机降薪裁员，打出“优化”、“人力资源换仓”的旗号，辞掉的多是35岁以上的高薪员工，换上毕业生，这真是“房地产欲向制造业转型，先把人工工资降到制造业水平”。

只是这些浑水摸鱼的不差钱房企，始终没把客户需求和产品品质放在心上，把专业人士和识途的老马都裁掉了，换上薪水较低的毕业生，恐怕只能沿着过往的既定方式去复制，不会创新，不会沿着客户需求出发，去提升业务能力。

房小评相信某头部房企老板说过的一句话：“房地产的事儿，归根到底是人的事儿”。

对于企业来说，留住人才，才能抓住行业供给侧改革的机会，做大做强；对于市场，始终要将客户需求放在首位，才能告别浮躁，回归本真。

言尽于此，祝愿大家：

都留在牌桌上。

今年房地产销售额目测在17万亿元以上，未来3-5年行业规模也会维持在年销售额10万亿元以上，占GDP比重和带动上下游产业的作用更不必多说——

到哪里去找这么大，这么好的买卖呢？

留得青山在，不怕没柴烧。