摘要:
【购地三月即开盘,头部房企进度惊人!】房地产项目的进度管理一直是个难题。本文介绍了标杆房企如何通过分级进度管控、关键节点管理和计划驱动机制,提升项目进度的有效性和可控性。还提供了实践中的风险管控与预警方法,帮助房企更好地识别和应对项目开发中的潜在问题。
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正文:
房地产项目的进度管理一直是个头疼的问题。很多企业计划经常变动,项目进度难以预测,风险在延误后才暴露,解决困难。为了解决这些问题,我们可以借鉴一些标杆房企的经验,结合多年实际操作,分享四个解决步骤。
首先,明确关键节点。很多房企总部和一线共用一张进度表,效果不佳。现在一些大企业采用分级管控,设定关键节点,确保计划达成。比如某国企Y企,在2021年前聚焦进度节点,2021年后新增主体开工、结构封顶等节点,强化工程进度监控,同时增加开盘后评估、施工图预算审核等经营节点,保障一线经营。
其次,计划编制要结合实际业务,不必过于细化。比如熟悉项目开发全流程,从获取到交付都是一个完整的生命周期。主项计划可以从关键节点、进度瓶颈、多部门协同等六个方面筛选,编制多个版本,确保计划合理可行。
再次,建立计划驱动的闭环机制,实现业务交圈。比如根据施工许可证计划日期,指导目标成本计划编制,实现从工规证到实测绘的一体化管理,防止项目未取得预售许可时开售风险。同时,关键会议节点驱动项目更新数据版本,确保业务及时交圈。
小编点评:
房地产项目的进度管理,既要有整体规划,又要有细节落实,这其中每一个环节都至关重要。通过分级管控和关键节点管理,不仅可以有效防范风险,还能确保项目的顺利推进。特别是标杆房企Y企的经验,从工程进度到经营节点,再到交付验收,环环相扣,确保了项目的整体进度。
此外,计划编制的颗粒度不宜过细或过粗,要根据实际业务需求进行合理拆分。比如从获取土地到交付产品,每一步都需要结合具体情况进行分解和细化。一些房企把计划分解到楼栋级别,并结合多版本管理,确保计划的动态调整和可追溯性。
最后,建立以计划驱动的闭环机制,能够实现各专业业务的无缝对接和数据共享。这不仅提高了工作效率,还能通过系统预警和多重校验,及时发现并解决潜在问题。头部房企B企打通多个系统,实现了业务协同和数据高效共享,通过不同的预警机制,确保了进度的可视化和透明管理。
综上所述,房地产项目的进度管理是一个系统工程,需要从整体规划、细节落实到风险预警,再到计划驱动,形成一个闭环管理模式。只有这样,才能真正做到有效控制项目进度,确保项目顺利推进。