金地科技CEO孙屹：房企数字化转型有认识问题，而非迫切问题

近年来，众多房地产企业正通过数字化转型实现经营闭环，如将拿地、建房、销售、管理等各场景进行数字化，提升协同效率和服务质量，为后续增值服务提供基础。然而，不同企业对数字化的重视程度存在差异。央国企已将数字化视为重要方向，而一些中小房企仍未解决最基础的信息化问题。房地产行业数字化整体起步较晚，由于行业链条长且线下属性强，数字化介入程度并不高。虽然部分头部房企已广泛应用三维建模，但仍有企业停留在数字化的浅层尝试阶段。实际上，房企数字化并没有迫切不迫切的问题，而是对数字化的认识问题。数字化在房企中的应用场景广泛，可以应用于投资计划、采购、销售等各个环节。然而，数字化投入并非总能立即带来产出，导致部分企业对数字化认识不足。对于房企而言，产品就是房子，数字化可以在设计、施工、供应链市场管理等方面发挥作用，帮助企业提高效率。作为有房企基因的数字化企业，金地科技具有不同视角，可以更好地与客户沟通并优化系统。房企数字化转型的程度可以从数字化基础和数字化应用两个维度进行考量。数字化基础反映了企业对数字化的重视程度、投入规模和实施效果，而数字化应用则展示了企业的应用水平、实践成果和商业价值。目前缺乏评估房地产企业数字化转型的明确评分体系或标准，但可以将房企分为实现办公及基础信息数字化、项目管理数字化和整个产业数字化等几个类别。尽管许多房企在产业数字化方面投入了大量资金，但目前还没有取得突出的成绩。