[摘要] 与2017年创造利润300亿的计划并行，万科正在积极筹划“事业部制”的改革与尝试。如果这项计划得以深入推行，万科现有的管理体制将面临重大变革。
同时，按照业务集群划分，万科可能组建另外4个事业部。这4个事业部可能分别对应物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四大业务领域。其中，物业管理是万科的传统业务，目前已经在内部单独核算。此外三个业务领域，皆属于万科“新业务”。
尽管相比于住宅开发销售和物业管理，另外三项的业务领域对万科可称得上“新业务”，但近年来万科在日常经营中对酒店、养老、医疗、物流等，均有涉猎。这些资产和业务目前散见在各个城市公司当中。
至于商业地产是否终能够挤入事业部中占有一席之地，实际上取决于万科对于现有商业地产业务运营模式的选择。
组建事业部后，事业部将单独核算，独立承担经营任务指标和业务开拓目标。同时，向事业部下放一系列关键权力，使事业部“权责一致”、“权力和义务对等统一”。
不过，由于夏季例会尚未召开，上述事业部对应的领域，并不能说是后定案。在夏季例会达成共识之前，一切仍有变化可能。
尽管8个事业部还未终定案，但万科已经十分确定把事业部改革与新业务拓展、合伙人计划、跟投计划紧密衔接。对被万科定义为“新业务”的业务集群，万科初步考虑将加大事业合伙人和跟投的率，甚至不排除万科向新业务合伙人提供融资用以参与合伙人计划的可能性。
这种考虑只出于一种目的，即使新业务参与者，与新业务本身的发展进行更加紧密的利益关联。4月15日中午，万科总裁郁亮签发了《万科集团内部创业管理办法》，提出单项目万科出资额不超过3000万，万科累计出资额不超过3亿元。内部创业不使用万科品牌等一系列的原则。
4月18日，援引郁亮的话称，万科已经开始推行“小草”计划，鼓励员工创业。郁亮还表示，万科未来将由几个大的事务事业群和一群小的小草业务群组成。“这是一个并联架构，不是串联架构”。
以事业部为方向的改革尝试，或将极大地改变万科现有总部组织构架和管理架构。目前，万科正在进行总部组织架构的调整和改革。
当下，万科总部管理架构是以业务条线为基础进行建构，如运营、财务、人力资源、工程、物业管理等，有在总裁郁亮之下，由各执行副总裁、高级副总裁分管。而在事业部改革深入推行后，总部职能部门不出意外应该面临精简——这是任何一个推行事业部改革的企业和组织的“惯例”。
按照常识判断，现有万科总部的运营、财务、人力资源由于事涉万科日常运营的根本，应该不会被调整涉及，总裁办等因承担万科内部的文件运转、对外联络等职能，不出意外，也不在大规模调整范围内。
郁亮着力推进的事业部改革将在多大程度上改变万科现有的组织架构，还要留待万科正在进行的总部组织架构调整给出更加确定性的答案。而这，应该是一系列变化的开始。
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