[摘要] “黄总有点疯。”当地产大佬任志强忍不住在微博上如此点评的时候，泰禾集团已在2013年的前五个月里从北京土地市场斩获三幅土地。
“进中求稳”
“我们的策略是进中求稳。”黄其森说。
“泰禾集团虽然目前在北京只有运河岸上的院子一个在售项目，但我们的企业已有18年的房地产运作实践，在福建这个区域市场已坐上了头把交椅。”对此，沈力男解释道，通过在福建大本营的锻炼，泰禾集团在项目决策、定位、开发、推广和管理方面积累了丰富的经验，对政策与市场的变化也能够及时应对、及时调整、敢于创新。
在“进中求稳”战略中，“进”显然是步。黄其森“进”的底气来自城镇化：“这是一个历史机遇，所以泰禾要抓住机遇，快速扩张。”
“新一轮城镇化规划即将出台，预计中国政府将通过一系列的体制改革以及科学规划来改变传统城镇化中过度依赖土地财政、拉动的发展现状。”高纬环球中国区董事总经理张良军判断，以产业和实体经济为基础的新型城镇化将为经济增长的高质量及可持续性提供保障，而新型城镇化也将为房地产市场带来新的发展方向及增长，甚至将改变房地产行业的规则和格局。
“北京现在人口是2000万，但很快就要到3000万了，真正要到城(小区网论坛)市了。”黄其森认为，“大的市场没问题，我们只需要细化到具体项目怎么做。”
然而，在“进”的同时，同样重要的是“稳”。
“我们财务上比较稳健。”或许是自身经历使然，黄其森认为自己对风险的管控能力更强。学习建筑出身的黄其森，毕业后进入银行工作，主要负责的就是房地产开发贷款业务。
“正因如此，泰禾比任何人都更关注风险。”沈力男表示，前几年泰禾集团认为“时候未到”时没有出手拿一块地，如今经过一定的积淀，泰禾集团做好了充分的准备，确实是到了该出击的时候。
黄其森说，泰禾集团的策略有两个，其一，布局更广泛。北京周边、长三角和福建大本营，“稍微打开一点，抵御抗风险的能力就比较强”；其二，业态上更加丰富，从住宅到商业地产，回旋的余地就大。
在泰禾集团内部，项目开发要严格坚持“高、高周转、高品质、高溢价”的四高原则。“有的走现金流，有的走利润，有的持有，有的是销售，不同的项目在整个公司的层面都有不同的安排和布局。”沈力男如是解释。
不仅如此，泰禾集团还进行多元化发展，除房地产外，泰禾集团在氟化工、矿业、金融证券、生物医药等领域也均有布局，这也是为泰禾集团抵御风险，全方位稳健发展创造条件。
全面超越
2012年，泰禾集团总销售额首次超过百亿。
在今年2月5日泰禾集团2012年终总结大会上，黄其森更是提出了“2013年泰禾集团的销售目标翻番，并且进入更多区域实现更为均衡的发展。”
另据泰禾集团一内部人士透露，集团刚刚制定的下半年工作目标，“又是一个创造历史的数字”。
不仅仅是拿地和住宅销售领域的高歌猛进，泰禾集团在商业地产领域也有着庞大的计划。
目前泰禾集团的商业项目主要集中在大本营福建。“万达是千店一面，但南北方的商业消费习惯完全不一样，市场需要细分。”沈力男说，凭借对当地市场和当地消费习惯的了解，泰禾集团在福州的泰禾广场已经超越了当地的万达广场(小区网论坛)。
“我们提出的口号是，学习万达，超越万达。”显然，黄其森正准备将这种超越延续到泰禾集团在其他城市的商业地产项目中。
泰禾集团2012年业绩报告显示，其将持续发展商业地产，未来3~5年内开发10~20个地标级、超大综合体。其中2013年将同时运作8~10个综合体，项目主要分布在福建省。
此后，黄其森在接受媒体采访时又称，“泰禾集团计划在3~5年内布局20~30座泰禾广场。”
“在商业地产里面，我们不敢讲老二，但假以时日前几名肯定有我们的位置。”在黄其森看来，泰禾集团的商业地产战略并非只为眼前。更为重要的是，作为上市公司，持有物业能够不断享受物业红利，对今后业绩意味着稳定的增长。
黄其森透露，泰禾集团接下来的布局除了北京，还将辐射到环渤海、长三角和广东。“布局完成以后，规模增长会更快。”
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