[摘要] 珠穆朗玛峰，8844.43米。当万科（000002.SZ）董事会主席王石的人生巅峰在饱含争议中被定格在这个高度时，万科的郁亮时代刚刚开启。
珠穆朗玛峰，8844.43米。当万科（000002.SZ）董事会主席王石的人生巅峰在饱含争议中被定格在这个高度时，万科的郁亮时代刚刚开启。
作为万科的一位精神领袖，王石可能再也没有更高的山峰可以攀登，或者，他暂时还没有找到可以通往更高山峰的路径。
但登山归来的万科总裁郁亮，已经准备带领万科踏上一场没有终点的“马拉松”之旅，而郁亮本人的场马拉松将在下半年成行。
从攀登珠峰到乐跑马拉松，万科体育管理哲学演变的背后，实则是从个人英雄主义向平民英雄主义的回归。
在这场漫长的马拉松赛道上，郁亮反复梳理并重新定义了万科的发展定位：从产品供应商转型城市配套服务商。
冬季“马拉松”
从东莞到杭州，再到西安，郁亮已经连续三年以体育运动会的形式与媒体展开交流，运动主题从骑车、登山演变到跑步。
在西安的媒体会上被问及人生下一个目标时，万科集团总裁郁亮明确表示不会再登珠峰，而是要在60岁时还能跑马拉松。
王石曾在2003年和2010年两次登顶珠峰。5月17日，郁亮登顶珠峰时这样说：“万科勇于挑战的精神需要一代代地传下去。”
郁亮坦言：“王石两次登顶珠峰，体现出万科文化中勇于挑战、不断突破自我的基因。这种基因深植在万科文化里，我有责任去传承这种基因。”
但业界更多地把这种传承视为新的开始。郁亮直言，他不鼓励同事效仿登珠穆朗玛峰，但着力在万科内部推广长跑运动。
攀登珠峰需要激情，更需要勇气，但事实证明，起伏跌宕固然显得激烈深刻，但未必能够持久，这恰恰如王石的人生轨迹一样充满争议。
中国房地产市场可谓风云诡谲，对于身处风口浪尖的行业龙头万科而言，平稳发展远远比跳跃式扩张显得更加重要。
从某种角度而言，与其说是王石当年选择了郁亮，倒不如说是万科的发展需要选择了郁亮，郁亮甚至有着超越王石的理性。
在2011年抛出“过冬论”之后，郁亮领跑下的万科对市场节奏的判断和把控能力业界有目共睹，三年来万科实现逆势高速发展。
当众多开发商开始因为市场回暖而蠢蠢欲动时，郁亮依然态度谨慎：“我认为房地产的春天尚未到来。”
郁亮称：“接下来的两三年内，房地产行业还会是冬天。万科的产品还是主要面向规模地市中普通人的刚性需求。”
郁亮甚至直言，“冬天”是长期的，万科不指望春天或者夏天，尤其不喜欢夏天，万科一直奉行的“冬天模式”还会持续。
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