[摘要] 万科在宏观调控中突破了千亿元销售业绩，这是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，几乎人都在好奇万科为什么能做到？于是，当万科企业股份有限公司总裁郁亮一出现在杭州，立马被媒体的“长枪短炮”围堵。他坐下的第一句话就是：“吓了我一跳！”
万科在宏观调控中突破了千亿元销售业绩，这是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，几乎人都在好奇万科为什么能做到？于是，当万科企业股份有限公司总裁郁亮一出现在杭州，立马被媒体的“长枪短炮”围堵。他坐下的句话就是：“吓了我一跳！”
千亿销售额 2008年种下的“瓜”
郁亮“被吓一跳”是玩笑话，但万科倒真是吓了大家一跳。
截止到12月1日，万科今年已累计完成销售金额1000.6亿元，成为“调控年”里家销售达到千亿级的房地产企业。这个业绩相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
“最近我都在鼓励员工们去休假，把工作留一点给明年。”郁亮没有说的销售额，却说1000亿对万科而言并不是目标，只是一个财务上的结果，原本是希望到2014年能实现这个结果，现在提前了四年，一是因为这个行业给了万科很多机会，其次与2008年的调控有莫大的关系。“2008年让万科知道回到原点的重要性，知道打基础的重要性，知道了主流市场的重要性。”
2008年，市场发生了变化，光靠囤地来实现盈利，难了。万科总结经验教训，进行自我变革：忘记土地的，积极合理定价、坚持做主流住宅、资金快速周转。这些东西都是2008年教给万科的。
“万科的2000亿，可能会是在2014年。”郁亮说。
房地产业要向制造业学习
良渚文化村早餐的油条很对胃口，或者是下午万科公望的雪景实在漂亮，郁亮的这次杭州之行显得谈兴甚浓。
“很多同行都说宏观调控了，我们的日子很难过，难过得了制造业吗？与制造业相比我们幸福多了。”前段时间王石说未来10年，万科面临着两个转型，一个是从传统的营销向技术科研转型，二是从建房卖房向服务型转型。郁亮把两个转型说得更加简单易懂房地产业要向制造业学习，学什么？在郁亮看来，中国制造业的三大优点就是，产品质量好、、服务体系完善，这些就是房地产业学习的样本，也是万科努力的方向。
2008年开始，房地产行业过去的盈利模式迫切需要转型，依靠高负债周转、依赖土地自然获利、依托通货膨胀预期提升销售额，这些办法行不通了。房地产业将变成一个利润平均化的行业，就像制造业一样，赚钱不是那么容易。
作为行业内的标杆企业，几乎人都想听听万科对明年房地产市场走势的预测，郁亮却不愿意，他说万科不去预测政策会怎么样，只会思考在每一次的波动中，什么变化、受影响，结果仍是主流住宅，万科会坚持为普通人造好房子不动摇。
“我可以告诉你们一件事，如果有一天杭州成为有钱人的天堂，那么万科会退出，因为这意味着年轻人在这里待不下去。”郁亮说，作为一家企业万科要赚钱，但与赚钱相比，他们更愿意与中国年轻人一起成长。
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