[摘要] “中经联盟秘书长，地产江湖义气人”——这样一句简单的标签，似乎很难让人把他与“国美电器元老”、“京城地产顶级操盘手”、“中经联盟创始人”、“地产上市公司副总”、中国房地产业协会商业地产专业委员会常委、政协委员……这一连串的头衔联系起来，但这就是陈云峰。
“中经联盟秘书长，地产江湖义气人”——这样一句简单的标签，似乎很难让人把他与“国美电器元老”、“京城地产操盘手”、“中经联盟创始人”、“地产上市公司副总”、中国房地产业协会商业地产专业委员会常委、政协委员……这一连串的头衔联系起来，但这就是陈云峰。
陈云峰是京城地产界的“红人”：无论是2005年他从零售业首度出山转行操盘的北京年度销售100万平米的“国美城”、还是2006年50万平方米“明天城”项目30亿元半年清盘、2007年昌平二毛土地一级开发8.3亿元成功入市交易，还是2008年成功创建了既今为止近2000名职业经理人组成的地产界活力的行业组织——中国房地产经理人联盟。
2009年他含泪告别了“多事之秋”的黄光裕控股的鹏润房地产，主持上市公司华业地产的营销与前期土地储备和手续，而今的2010年其又潜心于城市综合体的与开发，职业经理人陈云峰一次又一次地“穿越“，从零售业到地产业、从住宅到商业地产、从传统的协议出让到土地一级开发整理、从简单的商铺销售到复杂的城市综合体的整体性开发、从平头百姓到社团负责人和政协委员，从千元月工资到高薪金领，这些都是一个职业经理人靠自己的辛勤与智慧，一点一点、一步一步积累与攀登一路走过来的。
丰富的实践经验、敏锐的市场嗅觉，负责任的言行，使其成为为数不多的地产行业“级”人物，行业影响巨大。说来有趣：2010年5月初“国十二条”出台，其当晚受邀CCTV1登上白岩松主持的新闻节目“新闻1 1”解读时政，北京出台“京版11条”，其又被指派代表政府参加解读政策的新闻发布会，是开发商又站得比开发商要高。当谈及这一切的感受时，他坚定地表态支持与参与任何有益于地产行业的举措，“因为地产行业的健康发展，关乎国计民生，关乎企业生存，更关乎一名职业经理人的发展土壤，我没有理由不为之奔走呼号”。
一、“曾是黄光裕的5虎上将,在上海2次与陈晓开战”
“我也属于北漂一族，老家距北京、天津、河北唐山市都是100公里左右，估计它在中国的千千万万个村庄里并不是最穷的，当然也不是最富的，”在天津蓟县的一个普通村庄里上、在乡里上初中，在县里读高中，到天津上大学，到北京，到上海为帅，到香港开拓，一如许多出自农村的孩子一样，求学之路也让陈云峰从农村一步跨入城市，既今走过了中国最发达的城市，其事业亦起步于天津。
1999年3月，陈云峰正式入职国美电器，竞选后出任天津国美电器的首届总经理。作为当时北京国美走出北京的家公司，天津国美的地位举足轻重，它在天津的成功与否，既能为国美电器在的发展摸索经验，又能培养一批的管理性的人才。
陈云峰把握住了这次机会，开业一个月日销售额突破百万大关，3个月天津国美走向盈利，争取到了“3减2免”的税收优惠政策，建设了自主设计研发的物流，与天津劝业场、滨江商厦等10大商场的成功商战，不仅使天津国美市场占有率达到了70%，而且使得国美电器一战成名，为国美在的拓展立下头功。
由于在天津的业绩比较突出，2002年1月奉调入京。“当时国美电器正在快速的发展，速度多快？相当于每周都有一个国美的店要开业，当时这个数字家乐福负责选址的总经理听到之后睁大了眼睛，但是国美电器就是这样的速度在拓展的，”如今已过不惑之年的陈云峰谈及那段国美时光，仍骄傲于自己参与并见证了这个家电巨头从小到大的全部过程。
在这期间，陈云峰2度上任上海国美电器总经理，其对手正是当时上海永乐的董事长、今天的国美董事局主席陈晓。2001年次赴上海，陈云峰发挥营销特长，整合国美内部和上游厂家资源，每个月一个促销活动，很快就抢占了市场先机，半年就成功压制住了“地头蛇”上海永乐，挤垮了“国通电器”，胜利班师回朝。而到了2003年，永乐卷土重来，市场销售量接近60亿元，是当时上海国美的3倍，情况危急，更可怕的，陈云峰在2年前搭建的上海国美领导班子集体倒戈跳槽永乐，给国美电器打击很大。黄光裕急调陈云峰入沪“平叛”，但为时已晚，国美总部对上海市场的不熟悉，总部对CDMA手机错误的决策，再加上竞争对手陈晓推出的“经理人员人人持股”，使得永乐凝聚力极强，而国美明显“水土不服”，酿成了2006年以53亿元的高昂代价在上市后迫不得已收购永乐。
在北京国美的总部，陈云峰任管理的总经理，主持和营销工作，亲手组建了国美总部物流、客服，着眼于内在竞争力的开发，主管加盟管理时，明确提出不再发展加盟。陈云峰是国美电器任的营销总经理，被黄光裕赞为“很懂市场”的老总。
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