[摘要] 一手牵着资本，一手牵着民生，身后还拽着GDP——对于“超负荷”的房地产行业，2010年无疑是一个纠结的年份。回顾这5年，无论是政策还是房价，都已经几度轮回。
趋势二：住宅市场深耕PK新兴市场加速崛起
纵观此轮调整，在住宅市场岌岌可危的同时，商业地产却迎来了看似意外的曙光。事实上，这一市场现象并非出于偶然。据戴德梁行的相关报告显示，4月前半个月，万科一举攻下三个商业地产项目，将商业地产资产比例提升至20%；保利也在2009年年报中透露，打算在未来3 -5年内将商业地产额占其全部额的比例提升至30%；华润置地则将未来商业地产资产比例与利润贡献率目标提高至40%。按照华润置地主席王印所言，持有物业稳定、持续的租金将会大大提高公司抵抗行业波动的风险，优化公司持续盈利的能力。
由此，几经沉浮、风浪中成长起来的中国房企，将目光从短线，转向长期可持续发展的产品，而在“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险分担原则下，“以住宅产业为主，以新兴细分市场为辅”的产业布局正在成为不少企业应对市场动荡环境的不二选择。
首先，在住宅产业领域，以科技含金量、精细化程度、附加值为突破口的竞争焦点正在不断深化。例如，以保利、万科、招商为代表的大佬型房企，借助多年的专业，将竞争力锁定在“绿色产品”这一标准化生产模式上；以星河湾、龙湖地产为代表的项目企业，则以细节取胜，将打造“高功能赋予、高文化意境、高”的高附加值产品作为企业核心竞争力；而以恒大地产为代表的企业，则致力于对房地产开发链上各种资源的高效整合。
第二，表现在新兴市场方面，则是通过更多元的领域交叉与价值复合，逐渐开辟出一批以商业地产、度假地产、养生地产及娱乐地产为代表的、具有经营性质的细分领域。例如：世茂地产自2008年开始全线主攻商业地产，其“世茂广场”产品系一举包括了超市、百货、影院、专业专卖和美食广场、儿童乐园等多业态；以“四川房企”身份著称的蓝光地产则在CRM体系的支撑下，推出峨秀湖项目；碧桂园也正在与国际酒店运营管理机构洽谈合作机会，以挖掘酒店板块更大的增长。
如此种种，让我们再一次嗅到了市场潜伏的火药味。如果说在市场上行周期，企业之间拼的是关系背景、资源人脉、资本运作能力，那么当市场走向震荡期，专业水准与市场研判能力则成为实打实的火力交锋点。正因如此，我们始终相信：危机与转机只有一步之遥，深耕与创新从未停止，在难以压制的刚性需求的支撑下，楼市今天的沉默势必会酝酿出未来更激烈的角逐和更血腥的竞争。
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