[摘要] 他曾带领中原地产走过了1998年的香港金融危机，时隔十年，再度面临同样的问题时，他准备如何判断和应对呢？本报记者于10月底专访了香港中原集团主席施永青。
今年年初，身为香港中原集团主席的施永青效仿“股神”巴菲特及微软主席盖茨，在正式退出“商场”时，将个人手上持有的中原地产、中原中国等3家公司的股份全数捐出，注入施永青基金，推动社会公益事业。然而，全球金融危机的爆发以及内地楼市的持续低迷，让已经宣布淡出地产江湖的施永青上月宣布再度回归，主政中原全局战略，带领公司再战江湖。
他曾带领中原地产走过了1998年的香港金融危机，时隔十年，再度面临同样的问题时，他准备如何判断和应对呢？本报记者于10月底专访了香港中原集团主席施永青。
施永青
香港中原地产创始人之一，现任中原集团主席，同时身兼香港房屋委员会委员、香港策略发展委员会委员、香港地产代理局成员等公职。
施永青原籍浙江宁波，1949年出生于上海，4岁时定居香港，19岁毕业后从事工作8年，后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司，从事地产代理事业至今，带领中原地产走过了1998年的香港金融危机，并获得长足发展，被称为香港地产教父。
除房地产外，施永青在香港以私人名义创办免费报纸《am730》。
减薪，裁员，关店
新京报：你重回中原的主要原因是目前的金融危机吗？问题真严重到了需要你“重出江湖”的地步？
施永青：目前环境下进行交班，显然不合时机，内部员工有这样的呼声，我个人觉得有责任和大家共同进步。内地可能还有许多人到目前为止没有真正意识到金融危机的严重程度，楼市的发展离不开宏观环境的变化，我看到南方的珠江三角洲区域相当多的企业在危机中倒闭，裁员减薪、拖欠货款、收不到订单的现象普遍，外资金融机构也在撤出。这些都会影响到楼市的消费信心和消费能力，就整体而言，这次危机中的楼市要比1998年更不乐观。
新京报：具体到中原地产，目前处境如何？
施永青：我们也在减薪和裁员，关闭一些门店。香港这边每月自然流失的一线员工就有150多人，而我们在香港的员工总数可能也就3000人；同时，我们也在主动辞退一些员工，关闭一些门店。在内地，人员自然流失同样明显。由于气候影响成交，我们要退出部分东北区域市场，南方调整较早，目前压力有所好转，北京受奥运期间成交低迷的影响后，目前又遭遇了成交冷淡的局面，我们代理的一手房和二手房销售都有类似的情形。
新京报：中原将如何应对？
施永青：流失和裁员后，的员工需要前进一步：门店经理要直接关注成交，区域经理要深入到门店经理的职责中去。少一些战略和管理的人员，多一些实战人员，这个时候已经不需要太多人关注市场方向、制定战略。我回来了，就不用那么多人去考虑虚的事情了，少一些将军，多一些士兵。
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