【记者】：那现在万科的炒的挺厉害的，它这种领头，是不是一种他自救的一种行为，您认同这种自救的行为吗？
【刘洪玉】：这个价格，没有任何一种产品的价格只涨不降的，这个价格的调整，升啊，降啊，这都是很正常的市场现象，如果我们承认这个是市场的话。原来比如说计划经济体制下，国家定价是多少就是多少，那个时候没有一个市场是根据需要去生产这个产品的，什么东西一家一包火柴，都给你定好了，那个情况下，那个价格可能相对就稳定。但是如果你把市场上的产品，它肯定要企业根据自己的，从它利益的角度出发，跟实际上在某种程度上是一样的道理。自救有什么不好呢？他为什么非要自己自杀呢？
【记者】：您觉得这个是能够理解的，因为每个企业的方式不一样？
【刘洪玉】：情况不一样，方式不一样，实际上舆论也是，我觉得跟上车的，跟没有上车的，大家感觉就不一样了。没有买过房子的，他希望房子能够回归到合理的价格区间里面去，但是买了房子的，就担心自己的房价跌，跌了以后对自己有影响，但是通常的情况下，这种影响只是对的人产生影响，如果是大部分人，80%以上的人买房子还是自住的，我们对这个房子，主要是看它的功能有没有衰退，或者是这种折损。但是房子作为一个保值品的话，首先保证你的功能价值不变，你的房价涨到天上去，我就这么一个房子，对我来说有没有什么太多的意义，尤其是在中国，住房金融的衍生品的东西，覆盖面那么广，那么深。不像美国，房价涨了，他可以贷款，然后去消费，中国人也没有这个习惯。再有就是我们的政策有控制自用房的贷款。所以、跌价，对自住的人来说，意义不是大，更多的是一种象征性的。影响比较大的，主要是把房子作为投机、的人，而这些人，实际上我们现在挤泡沫的过程当中，挤的也正是这些人，我们不希望这个市场变成一个投机猖獗的市场。
【记者】：就是房地产企业也应该理性看待这个问题。那您觉得，因为刚才说万科讲价的自救，属于他自己企业的一种行为。
【刘洪玉】：就是企业的一种策略嘛。
【记者】：应该是无可厚非的，但是其他的企业，您觉得赞同他们跟着万科走这个路吗？
【刘洪玉】：我觉得都是自己决定的事情，您赞同不赞同，我觉得都是。即使其他企业了，也未必是跟着万科走啊，万科是个领跑人物，并不是说市场上的一切事情都是万科引起的，不能那么狭义的、狭隘的去理解，你们给万科戴的帽子太高了。
【记者】：不过从媒体和舆论的角度来讲，万科的影响的确挺大的。
【刘洪玉】：对，它肯定有影响力，但是我觉得每个企业，都变成了万科的学生，也未必是这样的。每个企业都有自己的特点。
【记者】：也应该有自己的战略部署？
【刘洪玉】：对，也有自己的策略，这种应对环境的变化。就是把它变成一个独立事件，不要把它看成是一个好象有预谋的群体事件。至少我们不能往这个方向去推动，这样才是一个市场，否则它就不是市场了。
【记者】：因为最近的风气浓，有一些楼盘如果不的话，即使它的品牌度再高，销售量可能都受影响。因为现在老百姓买房子，看的就是谁打折打的多，可能关注点就不在我们今天讨论的品牌价值上了。那么您觉得作为绿城、保利，还有比较的房地产企业品牌，他们应该怎样应对这个市场，是应该跟随着大家去走这种套路去迎合老百姓的想法？还是依然保持自己的想法？
【刘洪玉】：实际上我觉得一般来讲，我们叫做酒香不怕巷子深，如果真是好的东西，消费者迟早会认识到这一点，因为确实房子质量的差异，包括它所在区位的差异，有的时候的区位不可替代性，确实让这个市场上的房子的价格，不是说同水平的上涨，或者说同水平的下降，它有这种区域的差异，产品类型的差异，有的涨的快，跌的也快，有的跌的慢，涨的也慢。也不一样。所以我觉得还是去把自己该做的功课做好了，这应该是最主要的。当然你有的时候，可能作为一种短期的措施，你去迎合一下市场，这个也未必不可以。但是如果那样的话，就失去了自我，我是谁就不知道了。
【记者】：但是他们也面临一些问题，比如说这个楼盘长期销售不好，可能资金回笼周期又长。
【刘洪玉】：这可能就是市场对它带来的影响，这个就需要它去调整市场相关的一些策略，包括这个产品的策略，你做的这个东西为什么不能变呢？为什么别人能变呢？或者说不管在什么样的环境下，你都抱有同样的的预期呢？这是你要自己反思的问题，而不是说我被它拖累了，我也做不了的，我觉得不能这么去看。
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