金科股份:全力以“付”,兑现城市美好生活

2024年3月21日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2024中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十一届中国房地产百强企业家论坛”在北京隆重召开。会上，金科股份凭借亮眼的交付成绩，荣获“2024中国房地产交付力优秀企业”。

这份耀眼成绩单的取得，既离不开金科克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战的决心与行动，也离不开政府与相关部门的支持。

2024年1月，住房城乡建设部和金融监管总局联合印发《关于建立城市房地产融资协调机制的通知》。通知指出，因城施策用好政策工具箱，更加精准支持房地产项目合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。

随着“白名单”的不断扩容与落地，为房地产市场注入了强大信心，而金科也赶上了这场及时雨。截至目前，金科在全国已有75个项目入围“白名单”，重庆、河南、山东、广西、湖北、辽宁等地均有落地，部分项目已开始对接融资。其中，金科武汉桃湖美镇项目已率先获得兴业银行武汉分行有效支持，完成融资上账工作。同时，金科更多符合要求的项目也正在地方政府的支持下与金融机构沟通，有望陆续加入。

2022年以来，金科坚持把“保交楼”作为生产经营的第一要务，从组织架构、工作机制、责任监督、激励考核等多方面进行全面保障，形成了强有力的“作战”队伍与体系。

? 组织保障

在组织保障方面，金科成立了自上而下的“保交楼”专项组。总部层面，以总裁为组长，副总裁为执行组长，统筹运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人，全面推进“保交楼”工作；区域层面，成立属地化“保交楼”工作小组，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，针对不同项目实行“一盘一策”，确保交付方案系统科学、措施有力、效果显著。

? 机制推进

在工作机制上，金科各级“保交楼”小组每周召开例会，进行横向交圈，统筹资源，协调“保交楼”工作堵点；针对各区域公司需紧急解决的“保交楼”事项，集团采取“绿灯”方式，随时组织专题会予以解决；从上而下明确落实“保交楼”主体责任、监督责任，起好带头作用，做好统筹协调，强化激励考核，彰显责任担当。

为持续保持行业领先的“保交楼”成绩，金科在有序推进各项保障工作的同时，也积极跟进项目施工进度，针对特定节点进行工作前置。例如今年春节，早在节前金科便前置铺排好各项目劳务班组、材料、设备等到场时间，节后第一时间召开复工大会，梳理施工进度，明确任务节点，分解工期计划；针对重难点项目按照“一项目一策略”的原则制定复工方案，责任到人、列出清单、逐项落实。

对于金科而言，交付不是结束，而是美好生活的开端。当业主带着信任走进金科社区的那一刻，一系列无微不至的服务便相随而来。在“心悦白皮书”中，从业主签到、核验资料、手续办理到新房验收，每组业主都由贴心的客服人员全程陪同，更有1对1专业工程师验房服务，为每一位业主归家护航。

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