欢呼离职
虽然老板周翔采取了一些手段，不过对于有野心扩大房趣地产的规模来讲，增加个把人真的是杯水车薪，没人便不会有公司的扩张，一切的战略思想都只能停留在表面。
以往每家企业都是把对员工的大部分关注都放在入职管理和在职管理上，想方设法在员工就职期间从工作、薪酬福利、环境、组织文化、员工关系、职业发展等多种途径保留员工，延长其在企业的工作周期。但碰上目前行业的调控，每家公司的人都在陆续地离开，毕竟赚不到钱的企业是留不住人。
福临鼓起勇气向周总提了个建议：关注离职员工，那是非常有价值的人力资源。
“啥？关注离职员工？他们怕怕屁股就走人，难道我还要请他们吃顿饭欢送他们吗？”周翔略带气愤地说。
“周总，您先别发火。且听我慢慢道来。”福临赶紧压住周翔的怒火，“对于离职员工不能挥一挥衣袖便放其回归江湖。
“这些人对于房趣来讲，特别地熟悉公司的情况，也了解公司的架构，更清楚公司的用人需求和招聘标准，只是他们不愿意坚持下去，但是完全可以利用他们熟悉公司这个先天优势，让他们给公司举荐人才。
“相信那些被举荐的人会相信公司的，毕竟连离职的员工都推荐他们选择房趣，起码这点情感上的推荐是比较有力度的，还有就是解决信息不对称的问题。”
“咦！说得很有道理。那岂不是我们要欢呼离职啊？”周翔及钱方等领导听了之后点头认可。
“其实离职员工还有其他好处，‘其人将死，其言必善’，有必要重视离职员工的最后的说辞，只要坦诚地沟通，相信他们会成为公司管理制度的检视者和建议者。离职员工会更客观地告知公司其管理制度中存在的问题，为公司现有制度提出中肯建议，甚至可以告知公司现有员工的真实想法，便于公司掌握情况并完善现有员工的保留工作。”福临侃侃而谈，“如果与离职员工保持着联系，哪怕他们离开之后不再从事房地产中介行业，然而，他们可以为公司带来新的行业知识和市场资讯。
“更重要的一点是友善对待离职员工，不会让他们与公司反目成仇，到处揭公司的老底，那样会给公司的形象带来不可估量的伤害。”
周翔作为有丰富经验的人，一下子就醒悟了，总结道：“嗯。以后我们要友善地对待所有即将离职的人员，不管其是什么原因要离开，不是我，就是其他管理层，一定与他好好地进行一次离职面谈，详细询问其离职原因，了解其今后的职业发展方向、对公司的看法，并同步了解公司现有其他人员的状况，记下离职员工的联系方式，欢迎其继续关注公司发展。不允许大家设置任何不友好的障碍。
“其次要建立离职员工的通讯录名单，定期让离职员工关注公司的发展情况，也可以通过电话访谈等方式记录离职员工的就职情况和发展动向，并适当给予指导、支持和关怀。甚至可以将离职员工的近况信息纳入人力资源数据库，进行有效的分析和统计。
“总而言之，欢呼离职！”
钱方等人跟着大喊：“欢呼离职！”
周利福之勵言賦詞2017-08-10 21:08:42
