绿地控股严控成本谋转型 千亿基建合同助力业绩回升

绿地控股通过精细化成本管控实现前三季度管理费用下降20%、营销费用下降34%。面对行业挑战，公司以"二次创业"精神推进转型，基建新签合同突破千亿，将多维度推动盈利能力修复。

在当前房地产行业深度调整的背景下，绿地控股交出了一份亮眼的成本管控成绩单。数据显示，该公司前三季度管理费用和营销费用同比分别下降20%和34%，展现出卓越的运营效率。这种降本增效的成果，源于公司推行的"总量压缩"策略和精细化管理体系。

值得注意的是，绿地控股在基建领域取得重大突破，新签合同金额突破千亿元大关。这一突破性进展为公司业绩回升提供了有力支撑。与此同时，公司持续加大应收款项清收力度，有效控制了财务风险。

面对复杂多变的市场环境，绿地控股确立了"稳中求进、以进促稳"的发展方针。通过深化内部改革、优化业务结构，公司正全力推动经营状况企稳回升。在"二次创业"的战略指引下，绿地控股正加速推进业务转型，力求实现高质量发展。

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