荣万家高管更迭背后：地产系接管与物业独立运营困局

荣万家董事长耿建富提前15个月离任，由地产系高管吴秋云接任，引发业内对物业公司独立性的质疑。荣万家93.4%在管面积仍依赖母公司荣盛发展，两次累计16亿元的"以资抵债"协议暴露深度关联。地产系全面接管的背后，是物业公司难以摆脱母公司依赖的行业困境。

荣万家的人事变动在业内掀起波澜。原董事长耿建富提前15个月离任，接任者吴秋云来自母公司荣盛发展，这一安排引发对物业公司独立运营前景的担忧。

地产系全面接管引发物业独立性危机

耿建富的离任看似常规，实则暗藏玄机。这位带领荣万家上市的掌舵人任期本应持续到2026年11月，提前离任的理由仅是"退休计划"。接任者吴秋云是典型的地产人，44岁的他历任多家知名房企高管，却几乎没有物业服务经验。这种"空降"安排被业内视为地产母公司强化对物业板块控制的明确信号。近年来，万物云、佳兆业美好等物企都出现了类似的地产系接管现象，反映出行业普遍存在的控制权之争。

关联交易与应收账款困局凸显发展困境

荣万家与母公司荣盛发展的深度绑定已成为制约其独立发展的关键因素。高达93.4%的在管面积来自母公司，两次累计16亿元的"以资抵债"协议更凸显了这种不健康的依赖关系。更令人担忧的是，这些抵债资产中车位租售已出现下滑，资产变现前景堪忧。虽然公司试图通过业务结构调整淡化地产贡献，但物业开发商服务同比百分之四十五点零二，表明这种努力收效甚微。

物业公司的独立之路究竟该如何走？吴秋云的上任被寄望于解决地产遗留问题，但业内对其缺乏物业专业背景表示担忧。荣万家的案例折射出整个行业面临的共同困境：如何在保持必要业务协同的同时，建立真正独立的市场竞争力。这不仅是管理团队更替的问题，更是商业模式和发展战略的根本性挑战。

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