“免费食堂”取消了, 碧桂园正奋力自救

01双管齐下，降低外部债务风险

02高管降薪，提升内部运营活力

碧桂园迎战困境的决心不止于上述行动，更有一系列旨在降低成本、提高效益的“节流”措施。12月12日晚，碧桂园公告称，公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹以及非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求，并已于11月1日与公司签订了董事服务补充协议及补充委任函，将年薪调整至12万元，相比之下，上述四人原先的年薪分别为37万元、300万元、200万元和37万元。

碧桂园称，此次薪酬调整是结合行业和公司实际经营需要。碧桂园近两年内对包括公司总运营部副总裁、职能中心总经理及以上高管、区域总裁在内的多位高管进行了薪酬调整，下降了86％。

此外，碧桂园还取消了高管配车、体检报销以及免费食堂等待遇，所有集团公车通过内部公开竞拍与对外工抵化债等举措进行资产盘活，进一步降低了成本。

首都经济贸易大学京津冀房地产研究院院长、北京市房地产法学会副会长兼秘书长赵秀池认为，高管降薪不仅有利于企业降本增效，改善财务状况，而且也能缓解高管与普通职工之间的工资差距，使工资分配更加公平，提高普通职工的工作积极性，塑造高管与普通职工同甘共苦、共度时艰的企业文化。

在12月8日的碧桂园内部月度管理会议上，董事局主席杨惠妍一番“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力成为出险企业尽快恢复的一个样板。”的宣言，同样体现出了同甘共苦、共度时艰的决心。

杨惠妍在会议上明确了公司未来12个月的主要工作目标：“保交付、保经营和保信用”。其中，保交付是公司排名第一的要务。

碧桂园表示，公司在今年前11个月已交付了约50万套房屋，涉及31个省份、240个城市，交付面积达到6043万平方米。然而，面对未来12个月交付挑战的深水区，碧桂园在2024年的交付量预计超过40万套，数量仍然庞大，需要高度重视和充分规划。

对于资金是房企的命脉的问题，赵秀池认为，由于我国房地产开发是代建制，需要房企提前垫付土地、房屋建设等大量资金，通过出售住房后，才能收回垫资，并获得利润。因此要解决涉险房企“保交付”，一方面需要宽松的融资环境，允许涉险房企再融资，延长还款期限；另一方面也需要调整过时的限购限贷限价限售等政策，让开发商能够收回房款，使开发建设资金有稳定的资金来源。

赵秀池表示，当前房地产困境是一时的，既有三年疫情的影响，也受到从严房地产调控和宏观经济低迷的影响。在一系列过时房地产政策调整情况下，市场信心会进一步恢复，楼市会走出低谷，因为我国城镇化仍然在加速阶段，大量的农村人口不断进城，大量的刚需与改善性住房需求仍然存在。（中时财经2023年12月17日）