融信中国于3月26日发布2017年年报。年报显示,融信中国全年实现全年实现营业收入303.41亿元,同比增长166.82%;毛利润为50.25亿元,同比增长118.3%,均创历史新高。销售金额一直保持100%以上的增速,两年实现销售翻两番。
在实现快速化布局,已然构建七大核心城市圈的背景下,融信目前进入加速发展期,正面冲刺更高销售,持续优化城市布局,增加土地储备深度,呈现了良好的发展势头。
财务数据呈现向好 业绩再获突破
在2016年年报创下主营业绩的情况下,2017年融信再次获得突破。截至2017年末,公司总资产达1701.96亿元,同比增长72.08%。在股东方面,年报显示公司保持着良好的盈利水平,公司每股盈利达1.22元,同比上升27.08%。在偿债能力方面,公司流动比率3.65倍,同比上升73.81%,显示出公司较好的变现还债能力。
销售方面,2017年公司全年实现合同销售额约502.35亿元,同比上升103.88%,大幅超额完成年度销售目标;合约销售面积为238.69万平方米。 截止2017年末,公司合约销售平均单价达到21046元/平方米,也同比上升19.91%,此外,数据还显示,公司平均土地储备成本仅为6568元/平方米。报告期内,公司项目销售整体去化率达到85%。
值得注意的是,根据早前公布的销售数据显示,截至2018年2月28日止两个月,融信总合约销售额约为136.8亿元,总合约建筑面积约65.66万平方米,平均合约售价约为每平方米2.08万元,呈现了良好的发展势头。
合作为王 提升拿地实力
加大合作力度成房企分担运营风险,实现优势互补、合作共赢的重要方式。
实行强强联合、轻资产的开发模式,这也是融信长期以来促增长提效益的核心战略。该方式有助于降杠杆、降风险,同时也有利合作各方优势互补,促进企业更好更快发展。目前融信在不同城市的多个项目均采取强强联合的方式即轻资产1.0,合作伙伴包括万科、绿地、保利、融创等。在轻资产2.0上,侧重企业战略合作。2017年融信与海亮强强联手,携手深耕中西部省会城市,合作面积总计超过500万平方米,项目达35个。通过此次合作,融信完成了中西部省会城市及周边城市的布局,化版图已然形成。
据悉,为冲击更大规模,这家闽系房企2017年在内部悄然推行了变革。首先是改变了布局策略,将据点划分为七大城市群,在管理架构方面,从原有的区域型管理架构升级为事业部制度,充分对一线放权。事业部作为2018考核的重点,更好的发挥融信的内生动能。
这些改革使融信在市场竞争激烈的环境下,按照自己的节奏走出了“融信速度”。报告期内,公司项目销售整体去化率达到85%,在销售方面,杭州销售总金额排名第五,大福州区域销售面积,上海商办项目销售额突破100亿。
土地储备方面,融信2017年土储相比2016年新增1257万平方米,同比上升118.8%。值得注意的是,在公司土储日益丰富的同时,融信平均土地储备成本却同比下降24%,仅为6568元/平方米,销售单价21046元/平方米,同比增长19.91%。分析人士称,合作开发能降低成本。公司表示所拥有土储60%位于一二线城市,权益土储1266万平方米,权益土储占比54.68%。
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