12月20日，2017第十四届中国数字地产节在北京金隅喜来登酒店隆重召开。会议中，中指研究院基于全面的房地产大数据体系，对2017年的市场形势进行了总结，并对2018年的行业发展做出预判，为社会各界提供借鉴和参考。福晟集团凭借优异的市场表现荣获“2017福州房地产市场地位领先企业”名。
现今“互联网+”及“大数据”与企业的日常运营结合日益紧密。福晟集团紧紧把握这一历史机遇，高效整合资源、把握市场节奏、提升经营绩效，推动服务创新，在市场竞争中脱颖而出，综合实力节节攀升。
图：福晟集团获取荣誉证书
福晟集团以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众多相关领域，业务覆盖福州、漳州、深圳、郑州、天津、武汉、成都、南宁、广州、中山、惠州、宁德、淮安、柳州等省市，拥有福建福晟集团、福建六建集团、深圳福晟集团等百余家下属子公司，现有总资产规模达500亿元，员工达5000多人，在开发总建筑面积已达2000多万平方米。位列中国房地产47强、中国建筑业22强、中国民营企业500强第173位，品牌价值逾88亿元。
前瞻战略助力企业变奏晋级
2017年，寒意渐浓的房地产市场并未阻挡房企追求规模的脚步，房企步入千亿甚至万亿规模已经是大势所趋。在此背景下，福晟集团制定了2016-2025年战略规划，未来十年的房地产销售收入要达到8800亿，力争2020年迈入千亿级房企行业。
福晟集团坚持“H+4”区域聚集、深耕的布局战略，以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接，以郑州、长沙、武汉、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点。依托专业拿地团队——福晟“飞虎队”，两年间在十多个城市拿下共77个项目，总占地面积约1680万㎡，总建筑面积达3800万㎡。同时坚持“3691”原则，即项目3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年资金回正，最快速度实现项目现金流回正。清晰的发展战略，雄厚的土地储备，完善的开发流程助力企业变奏晋级。
图：福晟集团“H+4”聚集、深耕战略
图：福晟集团“飞虎队”
大数据提升企业精准服务
随着“互联网+”、“大数据”概念的落地发展应用，部分房企以互联网信息化、智能化为契机，加快业务融合。福晟集团紧抓“互联网+”、“大数据”的发展机遇，运用移动互联网、云计算等新技术手段，一方面精准分析潜客需求，调整产品设计，另一方面精准布局，开拓市场空间较大的地区。此外，福晟集团将技术与应用相结合，在社区推广普及智能安防系统、人行摆闸系统、信息发布系统、云对讲系统、智慧社区平台等服务，提升居者体验，营造智能生活。
唯以心相交，方能成其久远，福晟集团在激烈的市场竞争中始终保持理性，追求与战略合作伙伴的价值共赢，从80%以上土储为收并购项目可见一斑。在集团规模日益壮大的同时，福晟推出“千亿千人千房”人才计划吸引更多精英，组成强有力的福晟团队，推动企业不断向前发展，坚持让全体员工与企业分享受益，共同成长，从而形成良性循环。24年砥砺耕耘，福晟集团蓄力而发，正以“福晟速度”向千亿级房企行列稳步迈进。
战略牵引
人才战略重于土地战略，实现人钱地均衡全面发展。未来十年的房地产销售收入累计达到8800亿元，力争3年迈入千亿——福晟十年战略规划目标。
人才战略
不拘一格降人才。福晟集团于2015年9月6日成立了拿地军飞虎队，下设十支大队，目前已经拥有300多名飞虎队员，凭借特色的收并购专业组合能力拿下了77个项目。飞虎队是福晟集团人才战略的重要体现，未来飞虎队也将把并购能力做成福晟集团的最强引擎！
资金战略
房地产是资金密集型行业，资金对于房地产的作用是不言而喻的，而对于稳定资金的保障，福晟集团的秘诀就在于快速实现土地储备变现。
福晟集团围绕飞虎队投资将诸多规划、定位等准备工作前置，并针对项目周转，制定了“3691”原则——3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年资金回正。这确保了并购项目的高周转，保证了并购资金池的相对充足。
土地战略
跟着大战略的节奏跳舞。福晟集团扎根于福州，地产板块还跟随旗下建筑企业“六建集团”成功布局郑州、天津等核心支点城市。2016年，福晟利用并购优势在深圳、广州、中山、惠州等城市迅速布局了多个项目，随后又积极在环杭州湾大湾区寻求进入机会。
至此，福晟集团“以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接，以郑州、长沙、武汉、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点”的“H+4”战略布局已初具雏形。
中指研究院2017-12-23 16:53:46
