[摘要] 联东集团1991年创立，2003年开始布局产业园区业务，经过30多年的发展，到目前以联东U谷为代表的526个产业园区，分布在全国90多座城市，服务了超过19700家企业。
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联东集团1991年创立，2003年开始布局产业园区业务，经过30多年的发展，到目前以联东U谷为代表的526个产业园区，分布在全国90多座城市，服务了超过19700家企业。
今天重点分享两个方面的内容，一个是园区发展的“两个格局”，另一个是专业园区的“逻辑转变”。
首先，在新一轮城市群和都市圈发展战略中，核心城市、中心城区高端科技企业回流是一个趋势，在这个情况下，都市圈内的产业协同错位发展逐步清晰，产业链分工和产业集群、错位发展越来越明显，一般制造业向三四线城市下沉发展。其次，“高质量发展”要求园区产业结构高端化，土地利用集约化，园区低碳化，管理数智化。在这两个格局之下，特色产业园区的发展，必然成为一个重要趋势。
2023年11月，上海市印发了《特色产业园区高质量发展行动方案》，计划到2026年，在全市打造60个专业特色园区，积聚5500家高新技术企业，规上工业产值破万亿，并在用地指标、工业上楼、产业基金、REITs、协同招商等方面，给予专业园区充分支持。
那么专业园区应该如何打造呢？我认为要做到五个逻辑转变：
1、产业逻辑：从产能扩张下产业转移，转变为科技扩张下产业创新承接；
2、产品逻辑：从标准化的普适产品，向专业化的定制产品转变；
3、客户逻辑：从关注生产空间和优惠政策，到更关注创新土壤与成长空间；
4、投资逻辑：从关注去化与现金流，到关注优质资产的管理运营；
5、运营逻辑：从基本物业和配套服务，向为企业赋能和创新平台搭建转变。
接下来，我们再来看看联东U谷在专业园区打造方面的实践经验。
八年前，联东集团发布“两优战略”，聚焦打造优质项目，服务优质客户。在多个核心城市和区域布局专业化园区，聚焦发展新一代信息技术、大健康、高端装备制造、能源环保、新能源汽车及关键零部件等产业领域。从专业化园区的前期定位、产品设计、招商体系、园区运营与智慧化服务等多个方面入手，园区定位方面，从产业逻辑、市场逻辑和客户逻辑等多个方面选好产业赛道，在充分调研了解客户需求与市场供给的情况下，确定园区的目标产业与意向客户，并匹配相应的产品和服务。确保产业园区定位的“科学、精准和实用”。
在产品设计方面，联东U谷经过9代产品更迭，从产品实用功能、园区品质形象，到消防安全与节能环保，智慧化的管理系统和交通物流各个方面，实现了全流程的管理，高品质赋能。招商方面，强大的地面招商团队加上大数据招商平台的赋能，如虎添翼，实现天网与地网联动招商，大大提高了招商精准度与客户成交效率。运营服务方面，我们通过全链条的服务，为企业发展赋能，构建“点-线-面-体”的服务生态体系，从园区的基础物业服务，到完善的产业服务，多方位助力企业成长。同时，还通过智慧化园区管理系统，提升园区的安全管理、能源管理水平。根据不同产业的创新需求，打造一系列共享创新平台，从小试中试、检测认证、产品注册等等多个维度为入园企业发展赋能。
接下来，我们来看一些标杆案例：北京蓝贝科技园是低效闲置用地盘活的案例，提升改造为专业科技园区，目前引进引进重点企业45家，年税收贡献超过5000万；上海宝山机器人创新港，聚焦发展人工智能、机器人产业，已引进一批分属不同细分赛道的机器人企业；上海青浦国际企业港，是一个泛半导体产业为主的专业园区，被上海经信委认定为“产业更新”的优秀案例；苏州姑苏数字科技产业园，是苏州市区首个M0产业用地项目，重点发展数字经济产业，也是苏州市都市型产业园区标杆，已招商引进20多家企业；杭州云谷生物医药制造基地，位于杭州市西湖区，聚焦发展基因治疗与创新药；西安雁塔网络安全智谷，重点引进培育网络安全、电子信息类企业。
多年来，除了自营园区之外，我们也把二十多年来在产业园区开发运营领域积累的经验，分享给了诸多园区开发企业，从园区产业定位、到规划设计、成本管控、工程管理、招商运营等多个方面，帮助想做园区的政府和企业把园区做好。坚持做成事，绝不讲故事，这是联东人对自己的一贯要求，从我做起，积极为我们国家发展新质生产力做一份贡献。
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