[摘要] 同策认为，唯有增长才能应对变化，未来的高质量发展将是业务领域纵横一体化、交易和运营服务综合化。
同策是房地产行业的服务生，稳健经营了26年，取得了营销策划行业的头部业绩。在存量时代和买方市场下，我们要提质增效、高质量发展、继续增长，同策的解题思路是三个战略方向推进。
一是有效经营战略。通过持续的低能效人员优化、人力结构优化、激励模型优化、组织再造等多种方法降本更要增效，保障企业能活着，并能有相对健康的现金流，可用在新业务孵化、新能力建设上。
二是客户价值创新战略。2014年底同策推出多元化业务孵化，到2023年分销业务多地开展、年底5条资管运营线升级发布。自我进化体现了三个特点。1、始终围绕房企可能的需求变化提前布局；2、能力业务化。对内加强建设能力，对外打磨为有取费价值的业务；3、致力从单一业务向行业综合服务商发展。
三是协同共生发展战略。同策今后在业界聚焦打造两个标签，从传统的营销代理公司转型为对结果负责的全案承销商；全面升级进入资管运营。五条线的资管运营（养老、长租、商业、产业、酒店运营），能够一站式、综合性给房企项目提供有效解决方案。
同策认为，唯有增长才能应对变化，未来的高质量发展将是业务领域纵横一体化、交易和运营服务综合化。
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