[摘要] 7月28日，北方区房地产企业数字化转型峰会在北京举办。行业大咖与房产精英齐聚一堂，着眼于房企数字化转型、技术赋能、高质量增长等核心议题，共商如何重构数字化战斗力。
“数字经济”已成为国民经济的热点话题。“十四五”规划和2035年远景目标提出，要迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。对于房地产行业来说，一场席卷所有行业参与者的数字化转型浪潮已然到来。
随着“两集中”与“三道红线”政策出台，降杠杆效果初显，我国房地产行业即将进入存量时代。房企将从向市场、产品、资本要效益，过渡到向管理要效益。数字化转型是企业推进精细化管理、实现降本增效的必由之路。房企只有抓住变革机遇，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。
7月28日，重构数字战斗力共生•创新•增长——北方区房地产企业数字化转型峰会在北京举办。行业大咖与房产精英齐聚一堂，着眼于房企数字化转型、技术赋能、高质量增长等核心议题，共商如何重构数字化战斗力。
未来五年是数字化转型的黄金期
当前，房地产行业已迈入了新的发展阶段。金蝶中国副总裁、北京分公司总经理张振坤表示，一系列金融和土地政策的落地促进了房地产行业的变革。，房产销售不再是房企的业务核心增长点，地产行业的价值链向外延伸，与物业、消费、大健康等等越来越多的行业发生关联。第二，房企在对区域做向下的扎根经营，从开发商到城市运营商，甚至到生活方式运营商，定位离客户越来越近。第三，房地产行业从过去的做大规模、做优结构，逐渐向精细化管理转型。要应对这三个方面的变革，在市场中取得先机，数字化转型刻不容缓。
金蝶中国副总裁、北京分公司总经理张振坤
IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰认为，数字化将给房地产行业带来两个层面的利好。其一是数字技术本身将成为房地产公司寻找第二增长曲线的突破口，如智能家居等，将给房地产行业带来增值空间。其二是新基建基础上的业务数字化转型，将有利于房地产公司开拓新的业务模式，给用户提供新的服务体验，形成新的差异化优势。武连峰做出论断，2021年是数字化转型的一个分水岭，疫情使整个行业对数字化的重视程度大幅提升，企业数字化转型进程加速，成功完成转型的企业将迎来跨越式发展，而掉队的将面临非常严峻的挑战。未来五年将是中国数字化发展黄金的五年，如何利用好这五年完成企业的数字化转型极为关键。
IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰
找到数字化转型的最短路径
纵观房地产行业，整体的数字化程度仍然较低，除了部分头部企业，大部分房企尚处于起步阶段。在数字经济加速发展的大背景下，房企该如何加速数字化转型，抢占行业领先位置？
最简单的答案是——术业有专攻。对房地产企业来说，推进数字化的最短路径就是找到可信赖的数字化解决方案提供商，在其协助下快速实现转型。金蝶基于超过20年的房地产行业生态企业数字化实践，融合的数字技术与管理理念，为房地产、建筑、物业生态企业提供全面数字化转型服务，助力众多房地产企业实现了成长与跨越。
数字化建设不能“千人一面”，而是要求根据企业的具体业务需求进行定制。金蝶善于从项目、公司和区域运营的不同层级，为行业客户提供不同层次的解决方案。围绕项目运营，金蝶能提供全生命周期提供解决方案，助力成本、进度、计划到招采到财务的整个过程。针对公司等较高层级的需求，金蝶可以提供预算和费用管控的相关解决方案；针对战略运营，同样能提供数据分析、战略决策、快速决策等精细化管控。基于自身丰富的行业服务经验，金蝶能洞察客户需求处于哪个层级，推荐相应的行业方案，并按照数字化转型的目标制定详细的实施路径图。
金蝶中国建筑与房地产事业部总经理杭祖庆介绍，金蝶聚焦“连接、增效、降本、赋能”的房企数字化目标，基于项目全价值链，结合行业领先技术，打造产业互联生态体系。一方面，金蝶可为房地产行业客户提供多种成熟解决方案，帮助客户实现敏捷前台、共享中台、稳定后台的完整蓝图，围绕经营目标管理、业务过程管理、经营管理口径、数据赋能四大模块，助力地产企业数字化转型。另一方面，金蝶还能从技术架构层面、管理顶层设计层面提供专业服务，真正做到用数字化赋能企业，让数字化对内成为驱动力，对外成为竞争力。
金蝶中国建筑与房地产事业部总经理杭祖庆
结合企业经营管控与产业生态链接两大核心能力，金蝶愿帮助房企围绕项目投资建设全生命周期，实现业务与数字技术“双轮驱动”，为客户创造价值。金蝶致力于打造平台化生态共建的行业业财税一体化解决方案，做最值得托付的城市空间开发与运营数字化平台。
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