万科卖猪融创卖酒 房企不干开发还能干啥？

近日，一则消息刷新了两集中供地的热度。

5月19日，仁怀市人民政府与融创中国·环球佳酿酒业集团举行酱香型白酒生产基地建设项目框架协议签约仪式。

这是继万科卖猪后，第二家正经“不务正业”的房企。其他房企或多或少还在围绕着房子打转，万科、融创已经向农副产品也“扩张”了。

不是次入“酒局”

在媒体报道中，山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时就表现出领导气质和商业才能。

不过，其早年主业主要集中在房产和文旅领域。

2017年，融创以632亿代价及承担债务的方式打包收购万达资产包，一举将万达13个文旅项目和76家酒店收入囊中。其魄力和手笔令业界称赞。

发展至今，融创已形成了以地产为核心主业、涵盖物业服务、文旅、文化、会议会展、康养业务的六大战略板块。

开发商发力副业

前不久，明源君对话了一百强房企的董事长，他们公司今年刚改名，弱化名字里的“地产”二字，以反映集团多元化业务战略，更好滴推动日后业务的发展。

对此，该房企老总笑称：万科都开始养猪了，如果还只是单纯做地产开发，未来，地都很难拿到，谈何增长？！

这位老总一针见血。近年来，各地政府出让土地的附加条件越来越多。因此，早在2018年的时候，业内就掀起了更名潮，截至当年底，10房企中，仅中海的名字中仍有“地产”字样。到去年底，随着中海更名为“中海企业”，20中还带“地产”字样的，也仅剩两三家。

不少人一看数据，地产还是占大头，“去地产”仍名不副实！

房企的未来在哪里？

有说法认为，房地产等行业是资金驱动型的卖方市场，支撑点是购买力其次是产品力；而消费级制造业是消费者驱动型的买方市场，支撑点是品牌力其次是产品力。

搞副业已经成为趋势。横向能力，在未来一段时间内固然依然重要，因为集中度还在不断提升，规模就是门票。

但如上所说，要扩大开发的规模，仅靠横向能力已经不够，因为缺乏做好“副业”的纵向能力，在一二线城市拿地会越来越难。

上文提及的百强房企老总告诉明源君，最近他们密集成立了产城集团、城市更新集团等……房企该如何拓展自身的纵向能力？