[摘要] 疫情下的房地产企业如何应战？挑战和机遇在哪里？城市化人口住房刚需很大，房地产内需市场地位无可替代，政策有利于房地产行业健康发展，疫情加速房企优化重组，产业集中度进一步提高。
2020年3月17日，由北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组主办，中指控股（CIH）、中指研究院承办的“2020中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十七届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行，房企围绕“疫情冲击下房企如何应对”举行了线上交流会。中指控股为保证会议质量，此次会议邀请了部分房企与金融机构参加。会上各方对疫情下房企拿地、投资、营销等方向进行了探讨和互动，对下一步房企的发展策略形成了共识。
主题1：
疫情冲击下房企如何应对
中国企业评价协会会长、国务院发展研究中心原副主任 侯云春
疫情对全球经济社会活动的冲击和影响，明显大于2008年国际金融危机。
疫情下的房地产企业如何应战？挑战和机遇在哪里？城市化人口住房刚需很大，房地产内需市场地位无可替代，政策有利于房地产行业健康发展，疫情加速房企优化重组，产业集中度进一步提高。
面对全球抗疫的新形势，中国经济高质量发展和城市化进程提供了哪些机会？审势度势，顺势而为；政企联动，快速复产；痛定思痛，补短堵漏；稳健发展，信用为先；践行社会责任，加快转型升级。
房地产行业和企业特别是百强房企，一定能够不负使命，勇于担当，做出应有的贡献，在这场危机和大考中，凤凰涅槃、浴火重生，实现健康可持续的高质量发展。
主题2：
疫情对企业拿地融资有何影响？房企应采取哪些措施？
绿都地产董事长 杨张峰
今年受疫情影响，尤其是2月份以来，各地多个城市土地出让暂缓，对土地市场产生了一定的影响，包括：1、一季度补货放缓，影响年底供货；2、疫情或导致投资更聚焦一二线及强三线城市；3、流动性增加及政策微调，土拍较难降温。绿都面对疫情，在投资拿地举措方面，主要是“两坚持一严守”：坚持既定战略，区域深耕；坚持项目精选，不盲目投资；严守风控底线。
土地是房企的生命线，资金是房企的“血液”，保持充足的资金是房企健康、持续经营的有力保障。对于绿都而言，应对疫情最核心的举措，就是把现金流管好，包括运营现金流和融资现金流。
虽然一季度房地产市场销售停摆，房企面临巨大的资金压力，疫情对房地产市场的影响只是阶段性的，随着销售和市场信心的逐步恢复，加之相对宽松的资金政策和楼市利好政策等叠加影响，对房企亦是一次机遇。我们相信，待疫情退散，2020年的房地产市场回暖只是时间问题。
主题3：
疫情下区域性龙头房企如何应对大型企业竞争破局发展
潍坊恒信建设集团有限公司董事长
当前房地产一盘棋，一线房企和地方龙头企业有了面对面竞争的机会，高速发展的中国经济也赋予了竞争更多的内涵。竞争不仅是超越和战胜对手，更多的是企业在竞争中谋求自身的发展和提升，竞争需要实力和勇气，更需要智慧和情怀，当前的竞争也不再是一对一的竞争，而是多头竞争，全方位竞争，合作也成为竞争的一种新形式。恒信作为山东的企业，也非常欢迎各地的企业相互学习、优势互补、共谋发展，当前有很多房地产企业能够顺应时代的发展响应国家号召，积极进行调整结构、投身产业发展，比如说新能源汽车、现代农业等，实现多业态发展这也是时代发展的需要，企业做大之后会有更多的方式和渠道回报国家和社会。
主题4：
疫情后消费习惯被重塑，伴随客户居住观念转变，房企如何满足客户需求，
用心打造产品？
金侨投资控股有限公司副董事长
一个月改变了人们的生活习惯、消费方式、居住观念；一次疫情是好产品与差产品的试金石，差产品处处痛点，好产品大放异彩；一次疫情是好物业与差物业的试金石，差物业被动无作为，好物业感动你我他。
未来房地产的发展应构建新的产品的附加值，增加对健康生活、邻里社交以及社区商业、社区医疗产品的赋能，打造绿色环保的健康产品，满足居家办公、在线教育、社区购物、社区医疗的需求。同时，要打造智能小区，智慧社区。
未来，产品进行创新升级，物业服务水平持续提升，是地产行业更新的新风向。
金侨未来也将在产品的创新上继续深耕，不断提升物业服务水平，同时深入打造多元化发展，以地产为核心业务，结合自有的教育、金融和医疗等领域资源，在文化地产、教育地产、养老地产方面形成多元化的发展，来适应未来可持续发展的需求。
主题5
疫情影响下，营销方面企业如何应对，有哪些措施？
海成集团副总裁
新冠肺炎使地产行业迎来了机遇和挑战。结合当前形势分享以下几点：一，抓住投资风口。抓住时机优化城市布局和产品结构，通过精准拿地确保合理的周转速度，保障有效的库存。二，弹性运营。提前做好储备和供货，控制节奏尤为重要。三，营销创新。线上营销模式将成为未来趋势，核心关注销售总量、营销策略和价格成本。四，利润为本。疫情下人工材料和价格上涨，提前做好成本控制，保障利润。五，扩大品牌影响力。通过柔性服务和品牌赋能，将企业的内在服务能力转化为外部影响力，建立品牌信任。六，产品的更新迭代。我们正积极研发下一代绿色健康住宅产品，通过智能化为产品赋能。七，提升服务品质。后期我们会以客户需求为导向，客户满意度为核心，注重服务品质和细节的打造，培育良好的社区文化和邻里关系。
主题6
疫情下，房企发展困境与应对策略？
四川恒邦双林实业集团有限公司总裁 李涛
时代的前进带动客户需求的不断升级，一个好的社区既能坐拥城市繁华，又能从喧嚣忙碌中抽离，回归生活本质。恒邦双林集团在满足客户基础需求之上，潜心研究、匠心打造以“4＋X社群服务运营理念”，围绕医疗康养、教育配套、商业配套、社群活动，再加上具有项目属性的特色服务，长效运营，为我们的客户创造美好、幸福的社区生活。
主题7
疫情冲击下房企如何做好管理？
三巽集团董事兼地产总裁
此次疫情对房地产的冲击显而易见。各房企会加速分化，一是体现在产品和服务分化；二是体现在有准备和无准备的差别分化。各房企，尤其是中小房企要时刻保持危机感和紧迫感，实现转“危”为“机”。所以，一方面要适应外部环境，针对市场变化，及时调整战术，提升应变能力，“先做对的事情，再把事情做对”；另一方面要加强内部管理，以“道”明向，以“法”立本，以“术”立策，实现规范运行，提升经营效益。正所谓没有不好的行业，只有不好的企业。不管市场格局和行业模式怎么改变，企业发展都应在遵循大局的前提下，根据自身的实际情况，拿出行之有效的措施，打有准备之仗。三巽目前正处于这样的战略发展期，也期待与更多的企业一起合作共赢。
研讨问答环节
问题：在房住不炒的前提下，还希望获得哪些金融以及信贷方面的政策来帮助企业缓解短期流动性的压力？
金侨投资控股有限公司副董事长刘朝辉
希望在疫情影响下，有更加创新的金融支持和宽松的金融尺度，加快绿色通道的速度：
1.金融机构特别是银行对当地占有重要地位的地产龙头企业加大支持力度，降低监管的比例，或者降低使用限制门槛，短期内增加企业的流动性，加快相应信贷审批的效率。
2.建议金融机构特别是银行在疫情的前提下应推出一些信用贷款品种来保护现有的地方龙头房企，缓解短期的流动性的压力。
3.适度放宽限贷措施，比如已还清房贷并已出售已有住宅的业主，再次购房可以认定为首套，享受首套成交的利率。
5.银行政府各职能部门在办理贷款抵押手续时应尽量地提供绿色通道的服务，加快审批的速度，提高办理的效率，以达到真正为企业提高流动性的要求。
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