[摘要] 12月18日，由中国房地产业协会指导并举办的“中国房地产人力资源（第5届）发展年会暨2019年中国房地产雇主影响力测评成果发布会”在上海圆满落幕。华远地产通过持续完善人才发展体系、高度关注人力效能提升和打造良好雇主品牌形象，被评为“2019中国房地产最佳雇主企业”。
12月18日，由中国房地产业协会指导并举办的“中国房地产人力资源（第5届）发展年会暨2019年中国房地产雇主影响力测评成果发布会”在上海圆满落幕。华远地产通过持续完善人才发展体系、高度关注人力效能提升和打造良好雇主品牌形象，被评为“2019中国房地产雇主企业”。
华远地产荣获“2019中国房地产雇主企业”奖项
雇主影响力是指通过企业经营状况、组织健康程度和品牌美誉度的综合考虑，衡量企业在人力资源管理领域影响力的综合指标。今年，业内房地产研究院历时10个月，通过对137家房企采用问卷调查、高管访谈、案例萃取等形式进行扎实采样，并通过人力资源专家和媒体评价最终形成《2019年中国房地产雇主影响力调研报告》。华远作为中国的国有房地产企业品牌之一，秉持“规模与效益并举产品与服务共进”的发展战略，高度重视人力资源体系建设和内部人才培养，力求打造优质“雇主企业”。
机制驱动，助力人才内生成长
2019年，华远地产不断完善内部人才发展机制，通过构建职业发展双通道，打通“管理序列＋专业序列”发展路径，为每位员工提供多元化的高成长机会，拓宽选人用人渠道，激发员工积极性。同时，通过强化“双向轮动”的人才调配长效机制，为总部、区域、城市公司之间提供了人才交流机会，促进人才共享，盘活人才存量，助力企业的长足发展，同时也为培养更多“一专多能”的“T型人才”搭建了平台。
华远地产“双通道”和“双向轮动”的人才发展机制
赋能员工，完善人才梯队建设
为匹配公司高周转运营模式，推动人才梯队的建设和完善，2019年华远地产重点打造针对项目总、新任管理人员和中高层管理人员的培养体系。培训形式从过往的“专家讲授”转变为互动性和定制化的实战工作坊、沙盘演练，从专业基础补足到更强调全链条、精细化的协同作战，强化考核和复盘，切实提升员工的专业能力及综合管理能力。
华远地产2019年城市公司新任管理人员培训会
校招子弟兵，好YOUNG的“新青年”
自2017年起，华远地产以“新青年”作为校园招聘品牌，培养专属的华远校招子弟兵。历时近四年，充满朝气的“新青年”为公司发展注入了新鲜活力。
华远地产着力培养“新青年”校招生
根据公司目标导向和业绩导向，新青年培养坚持“高标准、高关注、高绩效、高激励、高成长”的原则，并提供房地产全流程、职业素养和项目参观等全方位系统培训。经过“专业和人力”双带岗人的贴心关怀，新青年按照“2周集训＋1个月轮岗＋10个月在岗历练＋1年期述职答辩＋3年快车道发展＋5年内成为管理岗位负责人”的培养模式快速成长。
华远地产校园招聘品牌——“新青年”
未来，华远地产将继续完善人力资源的体系建设，更好助力企业战略落地和业绩实现，为企业发展和行业进步贡献力量。
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