[摘要] 中国智能电视保有量已经高达1.7亿台，激活量达到1.25亿台，用户规模达3.9亿人，这让电视企业通过后端运营实现长尾收益成为可能。
中国智能电视保有量已经高达1.7亿台，激活量达到1.25亿台，用户规模达3.9亿人，这让电视企业通过后端运营实现长尾成为可能。
12月19日，在中国电子视像行业协会主办的2017“中国好电视”发布会上，奥维云网（AVC）联合TCL、雷鸟科技、南方新媒体、腾讯视频以及AdMaster发布《2018智能电视服务运营发展报告》（以下简称“报告”）。这是首份全面总结中国智能电视服务运营的专项报告，为智能电视的商业价值提供了全新的坐标。
家庭互联网的超级入口
家庭互联网被视为PC互联网、移动互联网之后的又一个巨大“风口”，吸引了众多“玩家”入场。然而一段时间以来，针对家庭互联网的入口却有着诸多争议。尽管路由器、智能机顶盒、智能音箱，甚至智能冰箱都曾“觊觎”智慧家居中枢的“宝座”，但情况已经越来越明显：先天拥有大屏优势的智能电视才是家庭互联网真正的超级入口，围绕这个入口的商业战争已经打响。
有数据显示，2018年，随着用户对围绕大屏内容、应用、服务的付费意愿的提升，以及广告主日益认可电视大屏平台的商业价值，中国客厅经济市场规模将达到2300亿元。
这为智能电视运营服务的变现提供了良好的土壤。报告指出，2017年智能电视广告、会员、应用类软件服务的收入分别为25亿、8亿、5亿，到2020年，这三项收入将分别达到160亿、50亿和100亿元的水平，实现6.4倍、6.25倍、20倍的爆发式增长。
在政策层面，家庭娱乐经济也将得到更加有力地支持。党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一重要判断吸引了大量资本介入到“美好生活”建设中，大屏视频、音乐、游戏等产业必将迎来新的发展契机。
运营模式探索的雷鸟样本
在智能电视的整体销量中，TCL、创维、海信、长虹、康佳等传统国产五大品牌占据69%的份额，新兴互联网品牌和外资品牌份额分别为10%和20%。这从侧面验证了，传统电视企业的互联网转型取得了成功，在智能电视市场上占据的优势。
事实上，在智能电视的运营模式上，存在着“硬件”“硬件+互联网”“粉丝”“全生态”等几种模式。“硬件”模式以外资品牌为代表，主要以传统硬件产品的思路销售智能电视产品；“硬件+互联网”模式以国产五大电视企业为代表，自身专注于硬件的研发和生产，同时与视频、应用等互联网企业开展深入合作，最终在硬件、会员、广告、服务多方面获取；“粉丝”模式以小米为代表，通过价格优势销售硬件，快速扩张用户规模，其后销售衍生产品和服务；“全生态”模式则以乐视为代表，着力打造硬件、内容、软件、应用、平台的生态闭环。
从市场实践来看，“硬件+互联网”的模式受到用户青睐，前景广阔。值得一提的是，2017年TCL旗下互联网电视品牌雷鸟及TCL其他品牌电视凭借强大的产业链实力，智能电视保有量成功突破2000万台，跻身智能电视阵营，这成为了“硬件+互联网”模式的成功样本。
“雷鸟是‘软硬兼施’的典型代表。”资深家电行业专家、家电魂创始人张彦斌认为，在消费升级的大趋势下，用户对电视的要求越发“苛刻”，只有既具备良好视听体验又具备丰富内容的产品才能打动人心。
白皮书发布当天，2017中国好电视（第三期）产品名单同期公布，雷鸟曲面电视I55C同时摘得“网络人气电视”和“人工智能电视”两项大奖。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
