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福晟的平衡术:开启人才与规模的“双核”晋级之路

地产人网  2017-12-02 16:22

又是一年校招季,福晟集团以诚心灌溉人才发展之树,硕果累累!

2017年9月27日,福晟集团2018校园招聘宣讲会在厦门大学启航,一路走过枫叶如火的北京、色彩变幻的长沙、梧桐叶黄的福州、丹桂飘香的杭州。11月22日,福晟集团中山大学宣讲会圆满收官,为这场惠及学子的校招之旅划下句点。

56天的校招行程 ,11所高校、9座城市、数万人参与,这场惠及高校才子的狂欢虽已暂时落幕,然而一场新的逐梦之旅才刚刚开始。

目前,房地产市场调控依旧森严,开发商追逐规模的雄心壮志从未破灭,在如此“一半海水一半火焰”的复杂形势下,开发商对于“校招”的热衷成为一道独特而且靓丽的风景线61217元/平方米[朝阳]风景线39套在售

事实上,房企对于应届毕业生的要求,直接反映的是企业的人才需求。快速扩张和发展,让房地产行业对于人才的需求也不断在变化,这也是各大品牌房企对于校园招聘“根本停不下来”的主要原因。

2017年,福晟重磅推出“千亿千人”计划。所谓“千亿”,即福晟将于2020年实现千亿规模;而“千人”则指的是,在2020年,福晟双一流院校人才储备达到千人规模。未来,规模是企业的立足之本,人才是企业发展的核心,对此福晟深谙其道。

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应届毕业生成“新宠” 房企发力校招

在企业文化中,“人才”是核心、也是不可被模仿的价值,大多数房企都建立起自己的人才选拔和员工的培养、发展、晋升、激励的机制。

从刚毕业的“新鲜血液”着手,打造出属于自己企业品牌、思维模式的管理团队,是房企正在做的事,不同房企有着管培生品牌和体系,有的更是打造了行业内的“人才品牌”。

比如,福晟“福星计划”、恒大“恒星计划”、金地“金鹰计划”、龙湖“仕官生”、万科“新动力”、中海“海之子”等,均是各大房企沿用已久的校园招聘计划。

如今,各大品牌房企越来越重视新生人才资源的吸引和招揽,面对大学毕业生推出的管培生项目层出不穷,中心城市户籍政策、成长培养流程、高水平薪资条件等吸引手段花样翻新。

如福晟集团的“福星计划”,成为福星的毕业生们,入职满一年即可享受购房、购车优惠政策,房补车补力度大到你无法想象!三年内买房买车,对于福晟福星来说,绝不是梦想。

今年校招期间,曾曝出一条地产应届生起薪20万的新闻,一石激起千层浪,房企突然之间成为了校招市场上的搅局者,房地产也成为了广受大学生欢迎的行业。

在新时期,迅猛发展的房企只靠“挖墙脚”抢人才,远远不够用,而且也不利于企业未来的持续发展。通过校招,打造自己的“青年近卫军”至关重要。目前各房企都已经开始抢人,从各高校选拔毕业生来充实自己的人才储备库。

以福晟的“福星计划”为例,这是一项面向高校开展的专项招聘培养计划,旨在通过3年的重点培养与经验积累,全面提升人才的综合素质和业务能力,使其能够在短时期内走上管理或专业岗位,迅速成为公司未来发展的中坚力量。

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谋略千亿  福晟“千人千房”助力

为了更好地“网尽”名校英才,福晟集团和YI居企业集团房教中国展开全面人才战略合作,开启“校园招聘”和“大学生房地产策划大赛”双轨模式,真正实现“校企联动”。

在校招方面,福晟集团通过多层次、多渠道、多维度的前期宣传,务实高效的校招流程,不仅按计划招录了一批符合福晟集团文化价值观、有梦想、敢拼搏的人才,也实现了企业形象的提升。

根据福晟集团的校园宣讲信息来看,大多瞄准“双一流”的高校,其目标非常明确,就是要实现“千人计划”,在2020年双一流院校人才储备达到千人规模。

为满足房地产行业对人才的迫切需要,全面提升大学生的专业能力,培养出企业所需的创新型、复合型人才。福晟集团冠名赞助了“第九届大学生房地产策划大赛暨首届大学生房地产专业能力大赛”。

据悉,“大学生房地产策划大赛”是2008年由北京建筑大学承办的传统赛事,在高校具有较大影响。为结合优势资源,促进赛事全面升级,本届大赛由中国房地产业协会指导、中国建设教YU协会主办,YI居企业集团房教中国、北京建筑大学联合承办。

为了更好的支持比赛,福晟集团为参赛选手提供实战演练场地,相关领导还莅临大赛现场,为选手指点迷津。另外,福晟还将为获胜选手提供就业直通卡。总之,有了福晟集团的鼎力支持,参赛选手不仅能提升专业能力和综合素质,还有机会接触企业高管。

同时,福晟也希望通过校企联动,培育并发掘相应的时代人才,并使人才有用武之地,使企业有可用之才。未来,福晟将继续携手各高校,为有志于地产行业的学子们鼎力打造施展才华、展现自我的精彩平台!

除了挖掘“福星”之外,为实现千亿房企战略规划,福晟集团还将在重点发展区域广纳“福鹰”、“福将”,并拿出千套好房作为人才激励。福星计划、福鹰计划、福将计划,是福晟针对基层、中层、核心设立的更具针对性人才梯队储备战略。

人才作为未来企业竞争的重要资源,梯队建设在整个人力资源战略中扮演了非常重要的角色,能为企业源源不断地输送人才,保证企业发展的后劲。就目前的形式来看,福晟已经赢得了先机。

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寡头时代  福晟“剑指”千亿

“人才储备重于土地储备”一直是福晟集团的重要法宝之一。福晟集团2017年提出的“千人千亿”战略,就是要依靠团队,取得优异的业绩,助推集团尽快步入“千亿”航母级队列。

克ER瑞数据显示,今年1-11月突破千亿规模的房企已达14家。碧桂园万科和恒大在3月份就突破千亿,之后每个月突破千亿的企业都在增加。克ER瑞分析称,今年达到千亿规模的企业将达到16-18家。

正如福晟集团董事局主席潘伟明所说:“未来,前30%的企业或将控制50%以上的市场。”而行业内普遍认为,3-5年后,企业年销售额达到1000亿,将成为大开发商的基础评判标准。

在这样的环境下,如果福晟集团想在规模上有所进取,必须在3-5年内达到“大开发商的基础评判标准”。于是,福晟提出十年战略规划,未来十年的房地产销售收入要达到8800亿,力争2020年迈入千亿房企行业。

数据显示,福晟集团在过去两年时间并购70余个项目,总货值约6500亿元,仅深圳就拥有土地储备货值3000亿元。福晟过去两年在深圳共新增9个项目,占地面积200万平方米,在深圳如此大规模完成土地储备的确令同行羡慕。

这一扩张趋势还在延续,据克ER瑞提供的数据显示,今年前10个月,福晟新增土地储备1559.6万平方米,新增土地储备面积位于房企新增土地储备榜单的第七位。新增土地价值668.7亿元,排在全行业第11位,年内拿地规模排在该公司前面的企业均为千亿及数千亿级别公司。

福晟集团表示,未来的市场份额的多少决定市场占有率,规模企业具有明显的资源优势,在市场中拥有较大话语权。未来将没有“小而美”的企业,做大做强,步入千亿甚至是万亿房企是大势所趋。 

今年,福晟集团与YI居中国签订全面深度战略合作,此次合作双方已经不再只停留于顾问、营销等领域,更深入到大学生培训、高端人才培养等全方位企业战略合作。

此次和YI居中国合作,福晟将全面开启自己的人才战略,比如,创新大赛,开启校企合作之路,提前培养人才;校园招聘,打造双一流之路,寻找福晟未来之星;YI居沃顿高管研修班,打造福晟事业引领者。

另外,在过去的合作过程中,YI居凭借深厚的专业能力、强大的团队素养及敬业精神,为福晟集团在拿地战略上全面助力,而未来,福晟将与YI居在并购、策略、营销、社区赋能等全方面领域深入合作,开启征战千亿规模的旅途。

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