“聚焦改善型住宅产品”战略的成功，也让蓝光更加坚定的走“产品主义”路线，坚持用产品力打造企业核心竞争力。
8月8日，四川蓝光发展股份有限公司副董事长、总裁张巧龙出席在海南三亚举行的“2017年博鳌房地产论坛”，并与巴曙松等多位知名经济界、房地产界精英代表一起，就“预测、市场与变化—多样化房地产面对未来的力量 ”这一主题进行了现场发言。
论坛发言：谈行业趋势 重点关注区域及客户结构变化
在论坛发言环节，张巧龙着重表达了三大观点：一、坚定看好房地产业；二、关注区域结构的变化，在核心区域打攻坚战；三、客户结构正在发生变化，改善成主流。
“做房地产行业一定是热爱这个行业的，看好。”谈及对未来5年市场趋势的预测，张巧龙坦言，坚定看好房地产。
在他看来，房地产市场结构正在发生变化，蓝光将持续关注几个方面的结构。
个是区域结构。随着城市群的发展，核心城市在向周边三四线乃至于四五线城市发展，在这些核心区域打攻坚战，就有可能在三四线找到很好的发展机会。“在这些地方，土地价格或许还有只占到成本1/3或1/4的机会。”
第二个方面是客户结构在发生变化。前些年的客户需求主要集中在刚需市场，近年来改善型市场的份额在不断加大，此外带有养老性质的客户需求也在增强。因此，未来改善型需求会成为主流市场。
接受专访：谈企业发展——坚持规模与利润并重，有质量的增长
随后，在博鳌直播间接受主流媒体专访时，针对在场媒体关注的蓝光战略打法、投资布局、产品竞争力等方面，张巧龙一一做出阐述和解答。
谈及蓝光会否像其他同行一样追求自己的“千亿目标”时，张巧龙表示，蓝光坚持规模与利润并重、有质量的增长模式。在注重模式的同时，蓝光更关注企业的负债结构和利润，讲究规模与利润并重，强调可持续增长。
在拿地方面，蓝光坚持“高价值、高增值、低存量”的方针，围绕核心城市群进行布局。
刚刚过去的2016年，蓝光大力运用收并购、股权合作等多种模式储备土地资源占比超六成。对于收并购方面的拿地准则，他表示蓝光有自己的“标尺”：
1、坚持以住宅为主，体量太大的综合体暂不考虑；2、尽量在蓝光已进入的区域城市进行进一步的收并购；3、倾向于获取后具备快速开发资质的项目；4、利润是最重要的，10%以上的净利是一个基本门槛。
事实上，2016年，蓝光在投资布局上有效把握了南京、苏州、合肥等热点城市迸发的结构性市场机遇，东进战略因此取得了显著成效。在未来的投资布局上，张巧龙表示蓝光持续看好长三角、珠三角和京津冀的市场。对于三四线城市，则较偏向于周边有核心大城市的都市圈板块。
当记者问及关于说下流行的“长租公寓”有无布局时，张巧龙坦言，蓝光地产目前更偏向于做改善住宅。具体说来，蓝光在地产业务上，近年来一直聚焦于改善型住宅产品的打造，旗下已打造三大成熟的产品系：首改公园系、再改雍锦系、高改黑钻系。因三大产品其品质过硬且市场需求分析精准，持续获得良好的市场反响。
图：合肥雍锦半岛
以雍锦系为例，从已入市的合肥、苏州、无锡、南昌、天津、成都、长沙等10多个雍锦项目来看，各地均受到购房者的青睐，在合肥更凭借雍锦半岛全年35亿元销售额佳绩成为安徽省单项目销冠。
“聚焦改善型住宅产品”战略的成功，也让蓝光更加坚定的走“产品主义”路线，坚持用产品力打造企业核心竞争力。
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