[摘要] 7月20日上午，由远洋集团主办的“2017远洋集团品牌发布会暨远洋健康生活季远洋益跑启动”在北京远洋盈创健康产业园隆重启幕。本次发布会将就“建筑·健康”理念落地和未来发展与各界做深入探讨与交流。
7月20日上午，由远洋集团主办的“2017远洋集团品牌发布会暨远洋健康生活季远洋益跑启动”在北京远洋盈创健康产业园隆重启幕。本次发布会将就“建筑·健康”理念落地和未来发展与各界做深入探讨与交流。
本次活动到场嘉宾有远洋集团董事局主席、总裁李明、住建部原副部长、中国房地产业协会会长刘志峰、北京大学教授、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员张颐武；资深媒体人谢红玲、Delos公司中国区总裁 雪娅、阿克苏诺贝尔集团中国区工程总经理戴宪忠、三联韬奋书店副总经理 王玉、ofo 北区负责人马骁、远洋集团副总裁崔洪杰、远洋集团战略流程中心总经理樊海云、远洋集团副总裁温海成。此外还有WeWork 中国副总经理Jenny Gu；IWBI亚洲副总裁 Tony;华贸集团党委副书记 、益田集团董事、副总裁 吴丹、太古地产投资总监施桂攀、英皇集团主席助理于晓楠、及来自首创钜大、王府井集团、多乐士、广联达、觿堂文化、首都医疗健康产业集团等合作伙伴代表及媒体和客户代表应邀参会。
以下为活动现场部分嘉宾精彩语录：
远洋集团董事局主席、总裁李明：“各位亲爱的朋友大家上午好！看到这其中有很多熟悉的面容，又有好长时间不见大家了，看到大家我个反映是两个字，伙伴。我们很多的朋友都伴随着远洋一路走来，任何一个理想，任何一项事业，都需要相伴者。今天来到我们这项活动当中，有我们的投资者，有我们的客户，有我们的合作伙伴，有我们很多媒体老师，还有很多的一路伴我们走到今天的同事，正是由于大家的相伴，才使我们能够更坚定的走在我们不忘初心的梦想当中。
一年以前，远洋进行了一次品牌换新，我们给自己制定了一个愿景，要想使远洋集团成为以卓越房地产实业为基础，具有领先产业投资能力的投融资集团，其实品牌的换新是我们实施我们新战略的一个标志。一年过去了，要向我们的伙伴，要向我们的同行者汇报一下我们一年来所走过的路，也算给大家是一个交待。
我们在去年品牌发布的时候，把我们自己的品牌设定了一个总的品牌叫远洋集团。当时我们底下有四个小伙伴，分别是我们传统的开发业务，叫远洋地产。还有我们传统的不动产经营业务，叫远洋商业。还有我们传统的物业管理加上我们新开拓的远洋的养老服务，远洋的健康医疗服务等等形成新的品牌叫远洋服务。另外还有我们着力打造的我们对外投融资的品牌叫远洋资本。在过去的一年当中我们又多了一个小伙伴，叫远洋营造。现在我们形成的品牌格局就是远洋集团+五元业务的品牌格局。
在去年的时间我们提出来，把我们远洋品牌从价值实现开启健康生活这么一个口号或者一个理想。在过去的一年当中我们慢慢聚焦到了健康这两个字，我们正在着力地把自己的产品和服务贴上健康的标签。我们自身品牌的定位也从过往可靠的伙伴提升到共同价值的实现。不管怎么样，我们都把健康，把它越来越明显的让它成为我们远洋品牌的核心内容。
一年过去了，我想给大家汇报一下我们一年来在我们新的战略，在我们企业新的品牌树立和业务转型当中所取得的一些成绩。因为今天来参加这个活动的还有我们很多的同事，因为正好我们今天下午要开半年的经营管理工作会。
首先看看我们传统的业务，住宅开发业务，今年上半年实现了比去年同期超过50%的增长，下个月业绩要发布了，具体数字不讲了。在取得销售业绩增长的同时，我们特别欣喜地看到，我们几乎全部的项目都采用了新的健康WELL的标准。而且在我们推行这些标准实施的过程中，使我们住宅产品健康的技术含量和实施的能力，得到了质的飞跃。
我们看看我们远洋商业。我非常欣喜地告诉大家，我们现在远洋商业在过去的一年当中，我们经营的规模有了一个质的飞跃。现在我们高端的写字楼和综合性商业综合体经营面积已 过120万平米，我们的目标是在未来的几年当中达到300万平米。现在我们在建的规模已 过了这个数字，而且经营的质量，经营的业绩正在稳步的提高。我们自己把我们商业通过把传统的商业与文化，与艺术，与科技进行跨界的合作，让它能够焕发出新的生机，我们很多新的项目都成了当地城市的地标。
第三个产业，远洋服务，我们的物业管理规模已 过3000万平米，同时我们远洋养老的品牌在国内是走在了前列。我们现在从过去只有四五家单位数的养老社区和高端的养老护理院，现在已经是两位数。
我想更多的提一提我们投融资的远洋资本。当初我提出来我们远洋资本管理的规模，我说什么时候能够达到100亿美金，今年上半年实现80亿美金，未来几个月当中，我们准备在用三年时间想超过这个目标，今年肯定能实现，马上远洋将成为管理超过100亿美金的具有远洋特色的这么一个有金融概念的远洋资本。
还有我们新增添的小伙伴，远洋营造，我们越来越发现，当远洋实施品牌战略的时候，我们原来制定的以有限多元化为我们战略转型的一个基本原则，这个选择是非常正确的。我们自己过去20多年发展的历史，我们的长项是什么，优势是什么，就是我们懂开发，我们懂营造，我们懂客户，我们不能离开我们自己的长处，我们反而要把我们自己远洋营造当成一项新的业务来着力打造。
在一年之前发布品牌的时候，我们对每一个子品牌，它业务发展的方向，还在进行思索、总结、研究，一年过后，我们每一个子品牌业务发展的方向得到了十分清晰的明确。其中一个标志，就是我们能够很自然的提炼出来每个品牌的内涵。像我们传统的住宅开发业务，我们立志于成为健康生活家，我们把健康生活家作为我们传统的开发业务的品牌的标语，英文我们表达更表现一些，使得我们把健康，懂健康，成为健康专家，作为我们在传统开发业务的品牌地位。
在商业上，我们用了一个词叫点亮一座城。其实我们想点亮的并不是指的建筑的照明，我们是希望用我们传统商业与文化、艺术、科技、人文的这些东西的跨界合作，能够点亮我们未来我们客户的新生活，点亮他们新生活的能量。
远洋服务用了一个词叫懂新意，有心意，想表达的意思就是在我们为我们客户提供综合服务，提供全面高效综合的服务，同时我们把创新挖掘客户新的未来的需求，作为我们工作的着力点和我们工作的亮点。
远洋资本，在定位远洋资本我们品牌价值的时候，是我跟团队争执的，最后听了他们意见，用了远见未来，共创价值。实际上我个人的观点，就是我们为我们那些投资者，相信把他们的投资委托给我们来进行管理的那些投资者来说，我想为他们实现的不仅仅是投资，除了投资以外，还有更多的价值。
另外远洋营造，我们把自己的品牌定位，你的住房，你的财产，就是我未来的职业。我们希望在远洋能够出更多更多的懂营造，懂健康的专家，出更多的具有为客户负责终身的那些技术工匠。
通过我简单的介绍，就汇报一下在过去这一年当中我们不但在这五项业务当中都取得了很好的业务上的成绩，更可贵的是我们都找到了我们这些各项业务品牌的内涵和我们未来发展的方向。
我们在推行健康内容的时候，我们非常注重我们使用的WELL标准。其实WELL在过去一年当中比远洋发展的还快。我们非常庆幸也非常自豪地认为自己能够在三四年以前，当WELL刚刚诞生，刚刚起步启蒙的时候，我们就独具慧眼地发现了这个有效的东西。其实WELL我也是刚刚昨天从美国出差回来，也去拜访过WELL的总部，原来在绿箭组织的总裁，现在已经到了新的WELL标准的总裁。我跟他们接触的时候，他们每一天都在发生变化，今天来的薛总，说刚刚到东南亚五个国家出差回来，很兴奋地告诉我，连他们自己都非常欣喜地看到，世界上越来越多的国家，越来越多的的用户在关注着WELL标准。现在WELL标准在全世界以后有超过500个项目，有超过1000万平米，在中国不算很大的数字，在世界是一个很大的数字，1000万平米的建筑在使用WELL的标准。
WELL标准在过去一年，在中国的落地也是有了很多新的进展，雪娅女士，我的同事比我了解很详细的内容，这个不多说了。我们看一看远洋在WELL标准的这个实施过程当中，我们了哪些。这些数据一个是WELL标准远洋的应用，也是远洋在我们建筑健康上的一些标志。我们在15个项目中，正在推动130万平米，在推动WELL标准的落地。我们现在注册的面积达到了100万平米，我们其中已经有5个项目超过24万平米获得了WELL的金级预认证，我们非常自豪的在WELL的中国版制定，WELL的检测，WELL的咨询，WELL的技术研发等工作上，我们有幸也非常自豪地参与了其中大量工作。现在在中国一共有将近300名的的工程技术人员，通过了国际的WELL的AP认证，我非常高兴的在远洋有136位同事，他们凭他们自己的专业能力，自己的语言，自己对健康事业的热衷，获得了AP认证。这个比起前面的数字，我认为更使我感到自豪，就是远洋人正在将健康的理念，融入到他们自己的职业生涯当中。
当然远洋还有很多的项目，这些项目都是成为了住宅和我们商业综合体当中的示范区，很多都是成为WELL的金级预认证的项目，这些东西我的同事做的非常漂亮。
其实与此同时远洋自身在健康产品的研发能力、营造能力、技术输出能力，也都在同步的提高。现在到远洋来进行住宅项目、商业项目、健康实施的交流的同行同事越来越多。当我们远洋自身在传统的开发业务，住宅开发当中，我们无论是从提出了将17项健康的主张融入到我们传统的开发营造当中，我们的景观设计院自己研发出来了5H的景观，基于健康理念的景观设计体系。在精装修上，我们提出W.E.R整个完整的适于健康的精装修的营造体系。包括智能化等等这些应用。实际上使得远洋在传统的开发业务当中，已经全面的建立了一套可以推行WELL标准，可以有效地把健康的理念赋予到工程建设和各项服务当中的这么一个管理体系，我感到非常非常高兴。过去一年我们在健康这两个字上，能力上取得了很大提高。
这里面所有提到的，这里面很多的健康的内容，都通过了一些有序的体系，贯穿到了我们产品和服务当中。我在这些方面就不多花时间了，我们更感到欣慰或者感到信心倍增的是有越来越多的伙伴加入到我们跟健康同行，让健康绽放的行列。这里面有很多的伙伴，他们不但是我们的客户，很多都是我们产品营造、设计、研发的合作伙伴。
今天大家到了这个地方，刚才长胜也在讲，我也感到很自豪，我有一段时间没来这个地方，大概有一年多，都是我同事在照顾。十年前当我决定买下这个项目的时候，这儿还是一片工厂，当时这个工厂，大家喝的矿泉水的瓶子，是做再生资源，是把这个废瓶子再制成新瓶子，中国的循环经济工作会议次工作会议是在这个厂子召开的，当时远洋还在做传统的VE的单项开发业务，我下了决心把这个厂子买下来，这个厂子随着首都功能的调整，需要搬迁到河北去了，但这个地方我们留下来将做三件事情，个在这个地方，已经开工了，将建设世界上第二个人居健康实验室，个是在美国，这个地方将是世界上第二个，也是亚洲个人居健康实验室的所在地，这是我们做的件事情。
第二件事情，这个地方将是远洋未来各种，包括住宅各种产品的一个梦工厂，是一个展示工厂，将把我们在住宅、产品各项开发的产品，成型的作品会放在这里集中展示。
第三个事情，这个地方将是作为新型共享经济联合办公的一个实验区，将变成健康的综合性的一个房地产的产业园。
正是有了这些合作伙伴，使得我们远洋在既定的健康之路上越走越稳健，越走越有信心。
一年前，昨天我们提出了开启健康生活新时代的这么一个梦想，一年过去了，今天我们非常欣喜的看到，我们在践行健康价值落地上，我们在一步一步实现我们的承诺，一步一步在实现我们的梦想。相信我们在不远的将来，我们用一年两年的时间，就能使我们结出健康，我们梦想的健康之花，能够娇艳盛大的开放在我们的战略转型过程当中。
我今天跟大家介绍的内容就这么多，谢谢各位。”
"各位来宾，各位新老朋友，大家上午好。很高兴参加远洋集团品牌发布会和与建筑健康为主题的系列活动。刚才听了远洋集团董事会主席李明先生的介绍，使我对健康住宅或者叫建筑健康有了更深了解，对我也是很好的学习机会。目前远洋，刚才李明讲了，有102万平米，健康建筑落地，有130多个人参加了WELL考试，拿到了证书，这是了不起的成绩，这是我们行业的一大进步。
远洋既引进了户外的先进技术科技和标准，也让老百姓得到了好处。这几年我参加了这方面一些活动，但是应该讲不是太多，每次都有新的收获。作为探路者、开拓者，远洋集团在建筑健康领域所付出的努力，是特别有价值的，是应该值得肯定的。借此机会我对远洋集团这几年，在李明董事局主席领导下所取得的成绩表示祝贺。另外借此机会，我就建筑健康这个话题与大家一块共同探讨。
建筑健康或者叫健康建筑，健康住宅，在中国是上世纪90年代末提出来的，1999年我国有了健康住宅技术要点，2004年又推出了个健康住宅技术规程。相比较今天远洋集团的建筑健康有了新的内涵和新的拓展。应该讲，内涵和标准更丰富，要求更严，更详细，更到位。它既强调了为老百姓提供健康住宅，也注重为老百姓提供健康环境和健康生活。
为什么远洋集团跟房地产企业要主动参与健康住宅的建设，去年10月份党中央、国务院发布了《健康中国发展纲要》，提出要把建设健康城市作为推进健康中国建设的重要抓手，保障与健康相关的公共设施用地需求，完善相关公共设施体系、布局和标准，把健康融入城乡规划和建设的全过程。这是党中央、国务院《健康发展纲要》里面所提出来的有关内容。
除此之外，老百姓在高品质、舒适性的住房需求在增加，舒适健康住宅加快发展。我国成立住房制度改革三十多年以来，住房发展大致分为三个阶段，个阶段是忧房阶段，忧愁的忧，当时三代几口人住一间房，甚至还没有房住，好多人无房住。第二个阶段是有房阶段，通过住房制度改革，通过市场保障解决老百姓的居住问题，也就是逐步实现了住有所需的阶段。这两个阶段就目前来讲，绝大多数老百姓而言，已经过去了，应该说目前中国老百姓绝大部分实现了住有所需的目标。
第三个阶段叫优房阶段，的优。随着老百姓收入水平提高，收入提高，收入水平提高，这个阶段是满足老百姓优质需求的阶段，也就是从有房住，向住好房转变的阶段。而这个阶段健康住宅所提出的时代性与先进性，符合房地产现阶段发展方向。对老百姓而言，对国家而言，什么东西最重要，一个人的健康最重要，一个国家也好，一个老百姓也好，一个家庭也好，健康最重要。
首先健康住宅符合老百姓意愿，远洋集团在建设健康住宅过程中，就把社区居民的意愿放在位，人的一生有近2/3的时间是在住房或者和住房相关的，或者办公室里面度过的。建筑健康对生命的价值和幸福指数的提高至关重要。人们更注重舒适、安全、健康、性能、环境、水和好的空气质量，更加注重项目周边的学校、医院、文化娱乐、体育健康和公共交通等特色服务，住房不仅仅是由钢筋混凝土堆积起来的壳，还融入了健康生活等重要元素。虽然健康住宅还处于起步阶段，但是从长远来看，我国健康住宅的发展空间很大，是广大老百姓每家每户的追求。
第二，健康住宅符合中央提出来的供给侧结构性改革的方向。当前一线城市和部分二线城市房价上涨过快，特别是前几年，当然目前现在比较稳定一些。大部分三线城市库存压力比较大，如何在城市分化中通过健康住宅新的理念，新的科技，新的标准，新的产品的培育，为市场提供个性化、多样化的需求，是改善房地产供应结构，提升产品品质，弥补房地产短板的重要途径。因此，建设健康住宅、健康建筑，完全符合中央提出来的供给侧结构性改革的方向、要求。
第三，健康住宅符合生态环保、节能减排和人的身心健康。我国住宅产业的发展方向，是建设长寿命、好性能、绿色低碳的受老百姓欢迎的老房子。好房子首先要有健康的房子，传统的住宅建设，往往以消耗能源和不可再生的资源为代价，大量是用能源资源增加排放，给自然、生态、社会造成负担，不可取，但健康住宅致力于良好的生态环境，并从心理上对人的健康形成积极影响。比如在社区使用清洁能源，选择无毒材料，在社区组织健康的跑步活动，建设社区图书馆、书画院等，这些都是有利于生态环境循环利用和人的身心健康。
我认为在推动建筑健康住宅的具体过程中间，我觉得应该注意五个方面：个，要完善健康住宅的标准规范，无论是健康建筑，还是健康住宅，首先要建立符合国情、符合老百姓需求的标准，使健康住宅在实际中符合工业化标准，工业化的精度，工业化的效率和质量，同时提高健康住宅的产业化、信息化的水平，还要强化绿色建材标准规范和推广应用，用绿色建材和健康材料建设健康住宅，许多住宅不达标，环保不达标，与建材质量品质上不去，性能差有关系。
我刚才看到健康标准里面没有提到这条，美国的专家考虑一下，高层建筑对健康有什么影响。今年大概10月份，中日韩住宅问题研讨会在日本召开，讨论的主题就是高层建筑对人的健康的影响，这个问题研究的比较少，我认为还不够，到底有没有影响，影响多大，多高的层，多高有影响。这个问题我觉得还得研究。
第二，要强化健康住宅的规划设计。健康住对规划设计的要求很高，从选址入手，建房子，当地的地理环境，土质条件适不适合建住宅，十年前我到天津调研，有一个外国开发商土地都已经征用了，政府也卖给他了，准备开工，开工前对土地要进行详细监测，是国外的开发商，如果换成国内的开发商，就不管了。经过详细监测以后，土地有放射性元素，对人体健康有影响，开发商和政府提出来，要退土地款，你这个土地根本不适合建住宅。建住宅或者建健康建筑、健康住宅，首先要对土地环境、土地条件要进行详细监测。
另外还要关注健康住宅附近的地理地貌，并确保项目周边没有污染源和有害物质、有害水质的影响。要从人的健康，人体的健康出发，从良好的人居环境出发，去设计健康住宅。因此，建设健康住宅，勘察、规划、设计是建设的重要因素。第三，要推动健康住宅循环发展，首先，健康住宅做到社区里有优质的空气，有安全的水质，有充足的光线，有舒适的室内环境，有健康的食品供应，有良好的建设设施，有浓郁的文化氛围。刚才李明介绍了，美国WELL，这几条都做到了，做得很好。第二步，要营造健康生活，为居民提供良好的社区养老医疗服务，定期体检，体育活动等。这里也包括要改变中国老百姓原有的不太好的思维习惯，不利于健康的思维习惯，这方面有很多，可以举很多例子。
第三步，要打造整个健康的家园，让居民参与社区的设计，丰富社区的文化，充斥居民的生活。远洋集团对健康建筑的探索，就体现了从健康住宅到健康生活，再到健康家园53901元/平方米[朝阳]康家园43套在售的分层次、分级的设施。
第四，要促进健康住宅的跨界融合。健康住宅是跨学科、跨专业的服务性地产，决定了它必须与城市更新、特色小镇、养老健康、旅游休闲、健身娱乐、共享融合，必须与互联网、智能社区、现代服务业配套发展。建筑健康也好，健康住宅也好，都要进行有效的跨界合作，跨国合作，目前远洋集团有了自己的实验室和健康产业园区，方向是对的，用建筑健康许多标准，推动更多的项目落地。
第五，要把发展健康住宅与建立健康企业相结合起来。我们讲叫品牌，品牌首先源于产品，产品首先源于人品，源于这个团队，开发企业要做健康住宅，首先开发公司的领导层，特别是董事长、董事会主席、总裁要有一颗对国家、对老百姓负责的健康之心，这样你的企业才能走得远，才能走得长，才能做成“百年老店”，才能更好的为健康住宅创造更多的新产品。多为国家和老百姓做贡献，多为股东创造效益。
另一方面，要依法经营，诚实守信，承担更多的社会责任和环保义务，做一家与建设健康住宅责任使命相当的健康品牌企业。
我祝贺远洋集团过去若干年所取得的辉煌成就，也希望远洋在健康建筑或者叫健康住宅，包括其他几个板块，工作越做越好，成绩越来越大，对社会的贡献越来越大，谢谢大家。”
崔洪杰：但是实际上我们可以简单说，远洋在从去年发布到今年现在的实施，我们可以把它简单的归结为跟装大象一样的三个步骤，开冰箱的门，就是我们要确立健康的标准，我们选择什么样的标准，我们很有幸的是跟美国的Delos公司雪女士他们团队，一起在中国推进我们的WELL健康的标准，这个标准实际上是以人为本，通过人在七个维度上使我们的感受和生活变得愉悦和健康。
第二个，实际上在我们开启之后，这是在去年我们实现了，今年我们更多是在装大象。形成了这种标准以后，我们如何把标准的东西变成我们的产品，使人能够感受和居住体验到健康，这是我们现在正在做的。刚才我们在设计阶段，是我们产品形成非常重要的阶段。我们把景观的像5H，以及室内精装的WER，以及我们健康智能的等一系列东西渗透到设计中，为了能实现健康的标准。
再有，我们实际上在实现过程中，对于产品等一系列工作做了大量繁琐工作。在推进过程中，我们秉承一个健康对人有益，而房子是我们生活主要的居所，在这里面我们共同要为大家营造一个跨界、融合、服务、产品等等一系列健康环境。
阿克苏诺贝尔集团中国区工程总经理戴宪忠：”阿克苏诺贝尔这家公司，历史追溯到1640年，创办者就是诺贝尔，也是诺贝尔将近的创立者，370多年的历史，他在全球铸造了大概几十个非常著名的品牌，多乐士是集中在建筑行业，天地墙服务的整体解决方案中的一个建筑品牌，油漆品牌，这个品牌在我们选项健康的定义中，从原材料的采购，坚决杜绝原材料具有毒性的重金属，包括它的一些有机挥发物，比如肯定不能够采购具有甲醛、苯、二甲苯这样苯系物的挥发物的原材料，这是采购的健康标准。生产过程中，绝不添加销售、运输、物流整个过程都是围绕着一个健康持续发展的一个过程。也是在道琼斯指数发展中，连续五年的行业龙头。这是对我们产品的一个承诺。
另外我们很高兴的说，在远洋的合作过程中，我们合作了很多，包括跨界合作，包括我们泰国的投资者，我们也是泰国的被投资者之一。在刚刚看我们合作的一些品类里面，一个品牌叫万华集团，万华的原材料我们也在使用，他的地产我们也在为他服务，等等这些跨界服务里面，我们在远洋里最的一个表现就是我们的产品，符合了WELL一个认证。这个我想也是包括在环境检测，包括在空气，室内空气检测的一些产品标准，法国的A+等，这些标准我们也是金级的认证产品。也就是说在跟远洋的合作中，我们希望今后更多的是在一些跨界的服务，能够在多方位的多角度的合作方面，做出我们在阿克苏诺贝尔的一个承诺，我们两家公司一些价值观更加融洽，能够提供更多的增值。为城市增彩，为建筑增彩，为我们生活增彩。
还有最后一句话，人的健康的定义很简单，他的出生就跟他的DNA有关系，后天的锻炼和他的心态，对整个人的一生健康的发展是很关键的，但是一个建筑的健康，如果在我们设计，在我们营造者的观念中，如果没有切入到健康的观念，他盖出来的建筑，有可能是我们今后一个毒漆史，在居住环境里面，可能为今后的养老就提不上了，健康更不能说了。谢谢。”
Delos公司中国区总裁 雪娅：”我想是大家开始关注到建筑和生活的这种方式，大家寻找到这种方式，每一个人因为关切到不是开发商，也不是我们的产品制造商，也不仅仅是我们政府的官员，是我们在座的每一个人，我们自己的家园，我们自己的健康，所以这一个健康的点的切入，使我们的房地产开发，使我们整个的行业的产业链，找到了一个改进、升级和发展的方向，所以说不是我忙，我相信远洋的同事们更忙，非常感谢远洋。”
ofo 北区负责人马骁：“其实大家都知道，小黄车我们的核心就是自行车，我觉得自行车其实从跟健康这个理念是非常切合的，主要是两个层面，一个层面来讲，自行车骑长这件事情本身，是可以对人的奈利下肢的肌力度非常好的锻炼，同时是有氧运动，可以帮助健康减肥的事情。”
另外一个层面，大家都知道，可能在十年前、二十年前，我们中国原来其实是一个自行车上的国度，近十年、二十年，随着改革开放的发展，随着汽车保有量的增加，更多人选择汽车，自行车慢慢被淡化，随之而来的有一些交通拥堵、尾气污染等等，随着自行车重新回到城市，尤其我们通过像OfO通过互联网+共享平台的模式，让大家重新能够盘活自行车的这个资源，让更多的人来接受自行车一种便捷的最后一公里的交通解决方案，使自行车重新焕发了活力，回到了城市。我们这个业务本身和健康就是息息相关的，也是我们一直以来我们企业的想要达到的信仰或者目标，也都是高效、便捷、绿色、低碳这样一种出行方式。
今天主要是想跟大家分享几个数据，关于这个行业和对于健康的影响和发展，其实在交通部发布的中国第二季度的出行行业报告里面，跟大家分享主要三组数据，组数据是说自行车随着共享单车行业的发展，在今年第二季度，在20个城市里面，自行车出行的比例提高了16%，也就是说更多的人选择用自行车出行，而放弃了汽车或者等等的出行，作为他短途出行的方式。
第二组数据，通过自行车出行，在第二季度全球范围内节能减排，因为整体来讲，第二季度整个全球的自行车出行，通过共享单车平台的自行车出行，总距离可以绕地球三万圈，相当于减轻了14吨PM2.5的排放量。这件事情本身不光是骑车的人本身对整个社会，对城市居民来讲，是非常健康，非常绿色的事情。
第三个数据，今年第二季度的时候，头部20个城市，骑共享单车出行的人，人均骑行公里数达到200公里，总共消耗热量和卡路里相当于人均减肥1.6斤，对于我们市民或者各个居民本身是一个非常好的，我觉得这个随着我们行业的发展本身就是一个非常绿色、低碳的行为。因此我们OfO作为这个行业的首创者和领骑者，特别荣幸能跟远洋合作，今年我们在秦皇岛的渡假村达到合作，能使OfO小黄车跟远洋合作，将我们车带到渡假村里面，使当地的游客也好，还是居民也好，能非常便捷体会到共享单车带来的绿色健康的服务，大家都可以以骑车的方式来代替，比如平时在旅游大巴上走一走，或者汽车开车等等方式，今后我们也希望能够跟远洋有更多的在这个层面上的合作，也希望今后能跟更多其他行业的朋友跨界，将我们绿色、健康、低碳的理念带到更多城市。”
三联韬奋书店副总经理 王玉：“其实我觉得远洋地产的很多业务很有福祉，除了远洋地产的同志们，用工匠精神营造生活、物质层面的东西，从精神层面上，他们也在关注，所以我觉得作为远洋的业主，在生活忙碌过程当中，回归家庭过程当中，有一个地产商在为你做服务，做生活方式的引导，和提供一个人文的空间，交流的空间，我觉得这是我愿意和地产界合作，跨界合作的一种方式。”
张颐武：“我觉得健康俩字太重要了，对人生来说是最重要的两个字，而且中国的房地产到今天其实是大转型、大转变，这个大转型、大转变的过程中间，其实我觉得有三个东西在大变，一个是生活方式在变，生活方式现在转型速度很快，一个方面是80后、90后，80后都30岁了，90后都快30岁，都是成年人了，00后马上要起来了。这一拨年轻人，其实最没有负担，最没有重负，家里面买房的事，已经前面的人基本给他解决了。他现在就是要怎么转型，怎么转型的时候，这个健康就变成这个转型的一个基石，你会发现他最爱健康，跑半马跑疯了，我们学生都跑疯了，每天半马、全马，十公里，疯了一样，客户自己的生命变成他最重要的一部分，有一切往前走的前提就是呵护生命。生活方式转型基石就是我们这个，就是健康。所以我觉得远洋是抓住了关键词。
另外一个，现在50后、60后，过去我们都说老人，最抠门，最坏，最糟糕，中国最爱骂我们老人，老人是最倒霉的一个群体。但是现在50后、60后的老人都是最有钱的老人了，别以为这些老人不行，现在老人都是最有财富的老人，这些老人跟过去我们穷怕的老人，前一辈子的老人是连纸箱子都舍不得，其实很有钱，但是连一个纸箱子都要卖，矿泉水瓶都要卖钱。但现在50后、60后的老人，最有钱的老人也要生活方式转型了这两个转型一加，大家会发现健康变成了两种人的基石，最有钱的要消费，最有钱保值的年轻人也要消费，他们要健康绽放，这是挡不住，这是一个，生活方式要转型。第二个，我觉得生活品质要提升，这个事也是大事。现在我们过去生活品质都是裹腹穷饱，饿怕了什么都敢吃，我们到哪儿都把东西吃光了，非常伟大，创造了吃的奇迹，人类史上的奇迹。就是说我们只有两条腿的，长毛的只有毯子不吃，鸡毛掸子不吃，两条腿的只有人不吃，什么都吃。但现在发现，原来吃那么多，其实是多余的，所以我们现在开始少，生活方式，要提升生活品质，健康就是基石，怎么提升生活品质，健康就是标准。
刚才有基石了，现在有标准，什么标准？往哪儿提升？生活品质往哪儿提升，就是往健康生活方式去提升，健康变成了标准，一有标准你就害怕了，这个不敢吃，那个也不敢吃，你要检查身体，要折腾，这些东西都是远洋服务了，健康是生活品质提升的一个标准。
第三个，我觉得是我们有一个的就是生活的境界到了天人合一，天地境界，人生要有境界，要有更高的追求，刚才说了要读书，有境界，境界超越，说不清道不明的东西，生活境界的跨越，这个跨界也需要健康。你要不健康，生活方式不健康，价值观不健康，你的大健康心情不健康，压抑很坏，中国人最糟的就是心理上的焦虑，心理上的不健康，这个健康的生活，境界的跨越，健康是前提。
有了这些前提，基石保障，我们才能够真正获得健康。我觉得远洋现在提出的概念，可以说领先时代半步，领先一步太快，跑太快了别人跟不上，跟不上大家一看这个健康超越我们太远，我们不健康，多喝二两没关系，那个时候不行，现在正好到了这个时候。所以领先半步比领先一步要好，领先一步太前卫，别人跟不上，但是也不能落后半步，落后半步就叫落伍，远洋现在把健康作为基石，正好是领先时代半步的一个举措。这半步就有希望，我们跑半马的时候，我虽然不能跑，但是我跑过五公里、十公里，我还是可以，虽然我体型还有点问题，还要锻炼，长胜兄弟最近也锻炼锻炼，但是我觉得还有挑战，你会发现，你领先半步的时候，别人大家都愿意跟着你跑，但是你领先太多了，我们就绝望了，没希望了，但是落后太多我们也看不起你。远洋现在的做法，把健康作为一个关键词，最后让健康不是让健康待着，让健康绽放了，绽放出来，这一绽放就不得了了，让我们生活品质，生活的方式，生活品质，生活的境界都有一个大改变。所以这是中国人到了今天，到了瓶颈，发展方式到了瓶颈，到了瓶颈以后，中国的中等收入群体，中国年轻人都在瓶颈，怎么突破？现在他这是一个突破，到处是OfO，所有的APP大概这种共享单车的APP都在我手机里面。现在到学校改变了，就是骑着小黄车，校园里的小黄车，其他地方有时候小黄车没有的时候也骑别的。
现在大家发现，突然瓶颈一来，我们原来买豪车，哪看得起小黄车，都是买豪车，都是买车，最后买豪车，买到最后是最美的车，骑小黄车非常好，这个改变的是生活方式，生活品质，生活境界提升的大标志。我觉得远洋可以说是春江水暖，荟萃起来的生活方式大变化潮流感受到了。去年到今年做了这么多事，最后大家一起绽放吧。”
远洋集团副总裁崔洪杰：“我们是实践健康的，我们也是引领者之一，在健康这条路上很宽，我们愿意跟更多有健康意愿，以人为本的企业共同合作。健康的路也很长，我们希望在这条路上，我们携手前行，走得更远。健康建筑、建筑健康，你的房子，我的责任，谢谢大家。”
远洋集团战略流程中心总经理樊海云：“各位领导、同事、合作伙伴、媒体朋友上午好。今天我们去年的战略品牌会说什么，开启健康生活，今年开启绽放，绽放的意义是落地，我们今天在互联网时代和信息技术快速发展的时代，我们怎么用智能化，这种新的技术手段来落地健康，这是我今天分享的主题。
我们首先说互联网时代，现在说无内容不企业，我们任何一个企业都将是有内容的企业，内容的作用是什么？内容的作用就是消费者不仅仅为产品本身的使用价值买单，而内容的作用就是情感溢价，看到迪士尼这家公司，苹果收购它3000亿美金，这是内容的价值，一个小朋友，一个杯子，印上米老鼠的标志，它的价格就比同样的一个生产的杯子价格要贵的多。
什么是IP？这个公司是个发布IP的公司，它的核心内容思想是什么，创新科技，匠人，每一杯咖啡，不是从流水线上生产出来的，是有灵魂的咖啡。IP的核心就是基于内容的后续开发生产，这是IP。我们没有IP，是没有办法基于内容后续开发生产的各种产品，包括商业楼、写字楼、社区等环境。
看几个做内容的真正作用，是连接，连接我们用户，让我们共同用健康的情感这样的人连接一起。比如猫王，靠怀旧和匠心连接这样一批人，特死拉是凡是喜欢新事物的人，就会连在一起，喜欢特斯拉，拿它和奔驰、宝马比较的时候，没有什么可比较性，内容与远洋集团选择健康作为内容，跟我们使命有关系，这是远洋集团发展战略的使命，为中高端城市居民及高端商务客户创造高品质环境，我们想高品质环境，首位是这个环境要有利于健康。这个健康已经成为我们远洋一个内容选择。马云说十年后的问题和机会都来自健康，最近有一本书非常火，叫财富第五波，这本书讲第四波是信息时代，快速创造财富，第五波就是健康保健时代，我们现在是夏天，可能大家还不觉得，到秋冬交际的时候看到这样的场景，我们的空气，我们的食品，我们的水源，以及我们整个城市的光的环境。其实健康，远洋选择健康作为内容是合适的。
选择WELL标准，作为我们IP也是正确的。我们要以健康为内容，后续要做各种开发，包括我们的产品，包括我们的服务的时候，我们必须有一个标准，2015年远洋已经引入了个项目开始落地WELL标准。为什么我们做健康未来价值非常大，现在在座的很多同事在玩手机，以前我们手机打电话和短信功能占了100%，现在对新兴人类来讲，打电话和发短信占20%，你的手机上已经有无数的功能，以前我们汽车就是驾驶，单一的功能，而现在特斯拉开发出无数的人们的办公娱乐以及生活连接的功能。我们想想我们的房子，现在全部的职能是居住，开发商80%的价值，最主要价值是想象它是一个大白，呵护我们每个人的健康，是有智慧的生物，不是钢筋水泥的房子，是可以跟人对话的生物的时候，我们认为我们房子的健康就真的，房子也好，园林也好，小区也好，楼宇也好，就开发出剩余的80%的价值。而这80%价值我认为是未来我们对整个房地产领域的巨大价值开发。
我们做内容落地，刚才说互联网时代无内容不企业，我们把健康作为内容的时候，我们怎么去落地呢？现在大家最火的技术，我想总结五个字，叫大数据、云计算、物联网和移动化。我们想象一个场景，我们远洋有一个养老服务，这个房子里面住一个老人，需要关注他的睡眠场景，有很多传感器，这个老人的睡眠场景要靠他翻身，下地起夜这些事情去探测的时候，叫智能化。如果你一下地，马上有一个人体的感应设备，已经把你的地灯开了，卫生间灯开了，走廊灯开了，叫物联网，所有设备之间互相连接了起来。无数的老人这样一个数据，放在我们大数据平台，就叫大数据，到那个时候我们可能搜集到现在我们五千多个床位，将来扩大到十几万床位的时候，就搜集到十几万个大数据。这样的大数据可以进行分析，作为标准，看看大家在同样年龄段谁睡眠比较安稳，比较好。什么是移动化呢？你就可以在手机上观察我和别人的差距，我需要有哪些补充，同时给出你的睡眠的一些健康建议，甚至直接医疗的安排。
所有的智能化、物联网、大数据和移动化APP，都在云计算，就是云端进行实现。我们知道WELL标准有七个方面，个就是空气，我们怎么去落地，用大智云物移落地，一个是PM2.5，现在花时间探测它，将来是不需要的，只要空间里面探测到PM2.5超标，所有的新风系统自动开启，最右边的图是自动喷淋系统，可以下载天气预报，可以探测土壤温湿度，可以探测空气中间的温湿度。如果我们健康的除了一个房子，除了楼宇以外，还有一个环境，可以传输几公里的无线控制，自动开启喷淋，这样的话我们的园区环境，比如热的时候会自动开启喷淋。
第二就是水质健康，除了现在的直饮水以外，有全楼净水，园区的直饮水，设备最主要是我们这样的过滤设备，所有的过滤设备有探测器，一旦这些过滤设备出现了，已经不能过滤了，系统自动下单，自动买到这些一些过滤设备。我们人不用去维护，永远感觉到安全的一个健康的饮水环境。再就是营养，有远洋装饰，交付很多产品，装修的时候可以配一些家电，这样一个冰箱，这个冰箱可以探测到你所有的食品到底过期了没有，过期会提醒你，尽快扔掉。把食物放进去以后，会自动下单，给你买这个食物相关的食材，营养首先是食材好，加工好。右边的烤箱是有摄像头，直接可以看到里面加工食物的进展。所以加工过程也是健康的。
再就是光，我们知道现在一个房间里面，我们可以各种场景调节光的明暗度，如果有些探测设备知道光的强度，会自主决策在什么情况下，你会有好的感受的话，当然你可以调整，调整以后就出现了所谓的IR人工智能，会学习你的行为，从而调整，人工智能说在什么时间点，在什么环境下，就有什么样光的强度。再就是像我们这样的商业空间，我们有很多天景天窗，通过光照空间的变化，自动对各种窗帘进行调整，不需要任何人的人工管理，让你感觉到在这里逛商场的时候非常舒服。
右边的设备非常有趣，路灯杆，我们知道现在小区晚上睡觉的时候，路灯都是亮着的，其实这个是不利于睡眠的。如果说我们有这样的路灯杆，有WIFI，是无限载波，直接把WIFI传递全覆盖，同时可以探测有没有人，没有人灯自动关了，这是非常好的园区的健康光的环境。
WELL标准要求我们要健身，而且定期健身，还有次数要求，次数要求之后我们有这样一些设备，例如左边的跑步机，其实前面有一个像实际场景的一个地方，往上跑就是跑山上，往平地上跑，就给你显示平地。中间的设备叫魔镜，这个魔镜可以很轻松的装在你的楼宇里面，小区里面一个很狭窄的空间，可以用魔镜实时探测自己一些指标，同时传到你的手机上。右边的健身设备，会给你直接提供你的健身教练，你的健身方案，这是WELL标准从人本出发的一个健身。
再就是舒适，舒适有气味，一旦有异味的时候，智能化设备探测到异味的时候，自动关闭下水通道，把气味就锁住了。
最后一个就是精神，WELL标准说精神就是要愉悦，要愉快，怎么愉快呢？假如说小区有这样一个机器人，你要找我们的服务者，你直接可以跟机器人对话，可以叫小羊小羊，它就会答应，如果投诉的话，有屏幕远程连到客服人员，不需要走到管理处或者找一个电话，我们就可以和它对话，这高愉悦。人脸识别，假如你是小区业主，人脸识别直接进小区。还有上电梯，大部分人住在固定的楼层，大部分人在写字楼里面也是在固定楼层，如果你手上提着东西，还需要放下东西按电梯或者请别人按电梯，这个其实精神上不是很愉悦。如果我走进以后，我的手机，和我绑定了，进电梯会自动按到你想要的楼层，这时候人的精神就会非常愉悦。
现在WELL标准也在持续往前走，现在新的技术也在持续往前走，我们现在整理了大概40项，足够了吗？其实不是，技术在发展，WELL在发展，但是表达了我们要坚定不移的落地健康。我们要用新的技术，从健康生活开启，到今天绽放。谢谢大家。”
远洋集团副总裁温海成：“大家好。远洋不断在践行健康，力求为我们生活环境带来一些改变，刚才几位大咖也从我们伙伴的角度，行业的角度，包括科技创新的角度，也阐述了如何建筑健康。
其实在这些内容基础上，远洋也在从更多的维度，在探索健康，也在诠释健康。早在2008年，远洋就成立了远洋之帆公益基金会，系统肩负着远洋履行社会职责的责任，领导员工和志愿者，将爱心化为行动。
谈到健康，谈到公益，大家可能觉得跟刚才讨论的健康话题关联不大，好像另外一个维度的话题，到底我们谈到的公益和我们提倡的健康有什么关系呢？我想健康不简单是企业的理念，也应该是我们远洋作为社会企业的责任，我们希望通过公益的力量，让健康的理念传递得更远，让那些需要帮助的人能够得到更健康的生活，帮助人精神也丰富多彩。
公益基金成立九年以来，远洋集团通过基金平台做了很多有益的事情。围绕着微公益、共参与、可持续的这样一个理念，将爱心转化为行动，持续的为十个省市、三十余个偏贫地区的学生贡献我们棉帛的力量。下面我们看一组照片，这是一群为新中国成立做出过贡献的老兵，他们目前生活在河北的赤城，这是他们的生活状况。见到这些场景，我们的志愿者在2016年发起了中国脊梁健康帮扶计划，为这些老兵带去了日常的生活用品、药品和健康体检。我们志愿者已经去了三次，在这里我也希望我们对我们志愿者表示感谢，感谢他们为我们老兵所做的一切。遗憾的是，当我们志愿者第三次去帮扶的时候，我们所帮扶的老兵的数量已经从35位下降到了25位，而且就在不久前，又有一位老兵离开了我们，所以时间也非常紧迫。因此我们决定再做一件事情，就是要将我们的健康生活方式和公益结合起来，让我们的健康理念传递得更远。
我们将发起一场性的活动，远洋益跑，这不是传统的跑步活动，也不是我们竞技的马拉松，他是一群追求健康生活的人的集合。所有的参与者都可以通过跑步的方式，为老兵捐款，你每跑的一公里，就有一元钱捐到老兵的手中，我们现在帮扶的老兵数量是25位，但是在赤城这样的老兵至少还有千位。我们将为这些老兵提供他们基础的健康体检，日常的必备药品和门诊医疗的费用，我们募捐的越多，帮扶的越多，未来我们将这样一项活动作为远洋一项持续的公益活动。
在远洋益跑的基础上，我们今年也将发起远洋健康生活季的活动，从现在到4月份，远洋所有的项目联动，让健康绘色简单的概念，演绎成人人唾手可得的美好生活。包括读书、亲子、活动、医疗等各个形式。
健康属于每个人，人人都应该享受健康，说到底，远洋是想让健康走进我们的千家万户，在此我们也号召更多的伙伴和社会公众，和我们一起加入远洋健康生活季，共同参与远洋的社会公益和远洋益跑，与远洋一起将健康传递下去，让我们生活状态发生一点改变，让我们这个社会发生一点改变，谢谢大家！”
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