[摘要] 2017年1月，在春节假日因素影响下，20家房企总计拿地金额破千亿元，维持在相对高位，是对于热点区域的土地资源，呈现出强烈的获取意愿。
2月15日，郑州
3月8日，济南
3月9日，天津
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这是华润置地华区自去年年底至今在土地市场的斩获足迹，在不到三个月的时间里，实现四城四新的战绩，对于正处发展元年的华区来说，土地资源的获取无疑是振奋人心的突破，未来可期。
资源制胜
土地资源，是房地产开发商的活力命脉，是华润置地深耕城市的力量之源。
2017年1月，在春节假日因素影响下，20家房企总计拿地金额破千亿元，维持在相对高位，是对于热点区域的土地资源，呈现出强烈的获取意愿。在土地资源固有稀缺性特征驱使及当前土地市场供应量不断减少的现实加码下，资源导向，亦或是资源制胜，已成为每一个品牌房企不可逆势的选择。
纵观1-3月的土地市场，碧桂园、恒大、万科、保利、华润置地、中海等品牌房企都有不错的进账表现。2017年季度华润置地共获取土地18宗，新增土储151.23万平方米，全部位于蓬勃发展且具备战略机会的二线城市，这是华润置地在当前市场现状下的布局构想，也是“品质给城市更多改变”品牌理念的内在驱动。
这是近三年部分品牌房企的资源获取分布情况，可以从中明显看出一二线城市对于每一个品牌房企的重要意义，这样的行为驱动与国家政策相关、与市场相关，也与企业自身的发展战略密不可分。从华润置地布局来看，2015-2017年，华润置地逐步增大对二线城市的比重，相应减少一线及三线城市的资源获取比例，正在向更加标准、也更加合理的“纺锤型”发展，这是一种顺势的选择，也是华润置地“精准”的要求。
千里之行，始于足下，华区在资源获取端的思考是谨慎且有谋略的。
3个月、4块地，这应该是华区在领域步子迈的快的一次了，如此频繁的决策拿地，对于华区来说，是生而逢时，也是锲而不舍，更是在一次又一次开疆拓土的行动中为华北模式郑重赋格。
2016年的大区合并，是集中合力深耕一二线的必然选择，合并之后的华区，承载着对华润置地至关重要的业绩贡献力。“工欲善其事必先利其器”，土地资源于华区，便是利器，是急迫的要务。
去年年末，华区青岛公司联合青岛集团终以总价41.3亿元竞得辽阳东路地块，四年终得一域，是对华区耐力与智慧的双重考验。项目位于崂山区，是青岛市重点打造的商务金融新兴区域。立足既有轨交，与青铁合作，是华区实现资源获取的关键性因素，也促成了青岛个TOD项目的落地，赋予城市空间崭新的活力互动。面对多元化的土地市场舞台，方式的求新求变至关重要。
京津冀一体化，是华区思考中的政策靠山，倚赖对京津冀一体化的战略解读及华区四省两市的城市格局，华区以“1+6+X”的战略模式厘清逻辑、帮助决策，在六个重要的二线城市积极求新，试图以新抓手之力量在土地市场有所收获。事实证明，如此的逻辑和尝试是有效且有益的。
聚焦天津，可售货值较少，公司面临发展瓶颈，亟需补充土地资源。3月9日，华区天津公司成功摘得北辰区高峰路天重商业地块，作为京津冀协同发展的有力承载区，这是一剂真正的强心针，让久无喜讯的天津如获至宝。
饮水思源
好的产品搭配适合的土地，是对土地原生力的无比尊重。
因何而获取，是对土地的初心；该如何打算，是对改变的考量。作为房地产运营全链条的初阶段，资源获取总是暗含着那么一点“一锤定音”的味道，比如区位、面积、用地属性等，都会对未来的项目运营发挥极其重要的影响。在适合的土地呈现完美的产品，是对土地价值真诚的敬畏。
近年，郑州“一心两翼”的发展格局吸引了不少开发商的目光。南阳路北三环东南角248号地块，占据郑州市老城更新的战略位置，区位佳，周边生活配套醇熟，适合兴建高品质住宅区。2月15日，华区郑州公司将其收归麾下，全力以赴为郑州建著城市名片。
3月8日，济南公司收获奥体CBD板块经十东路以北、奥体西路以西地块。据悉，这是后一块由济南市政府打造的城市CBD区，在这个集中展现城市改革发展成果的高地，华润置地将打造以文化产业为核心的城市体验区，在完善城市CBD功能属性的同时为城市大众传递关怀，也为实现政府、开发商、合作方的三方共赢提供可能。这是华区的文产初创，是基于城市所需而做出的聚焦性改变。
每一次在土地市场的斩获，都是一次新生的希望，随之而来的兴奋，是与“撸起袖子加油干”气场一致的情绪共振。当下的时代，同行竞争日趋集中，也比以往更加激烈，有资源就有未来的呼声愈发响亮，土地这条生命线，必将是华润置地华区为之奋斗的重中之重。未来已来，继续期待更多喜悦光临。
接棒，北京；祝好，华北！
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